Creative vedenia; inšpirujúca silu (časť 2)
Time management je absolútne zásadné podnikateľské rozhodnutia v dnešnej dobe, keď je potrebné brať často rýchlosti svetla, vodcovi nájsť voľný čas pozdvihnúť ich actions.Time je najvzácnejšia zo všetkých zdrojov. Vedenie by malo byť o vývoji schopnosť inšpirovať ľudí k dosiahnutiu vysokej úrovne výkonnosti a úspechu. Byť schopný snívať víziu a majú vášeň oznámiť, že vízia koncentrácií pozornosť na kľúčové strategies.Listening, koučovanie a mentoring byť inšpiráciou pre ostatné pri riadení zmeny kultúry organizácie. To sú zručnosti a kompetencie, ktoré potrebujú, aby vedúci predstavitelia jasne zamerať. Na dosiahnutie tohto cieľa, musíte mať viac času, ktorý skutočne zdá byť paradigmy v súčasných dní. Ako teda čo najlepšie zvládnuť túto situáciu? Manažéri málokedy čas na mieste príležitosti. Ich každodennú prácu rutinné bráni prijať prvý nevyhnutný krok na ceste k strategickému Leader. Rozvoj schopnosti remeslá nápad a transformovať to do reality. V prvom rade musíte veriť, že nie ste neznesiteľné. Tak prečo sa namáhať a delegovať more.Most prípady, ktoré sa javia, sú neprimerané pracovnej záťaže vznikli preto, že väčšina manažérov nie je schopná ovplyvniť tok ich každodenné požiadavky. To je otázka reagovať miesto herectvo. Manažérov, ktoré sa nároky za samozrejmé a jednoducho reagovať na ne, len zriedka sa výzvou o zmysle týchto požiadaviek skutočne majú, a ak skutočne zmysel, alebo či jeden by mohli alebo mali transformovať je. Tým, že je vždy "pod paľbou", ľudia nikdy nenájde čas, aby mali položiť zásadnú otázku, Leadership: "Som zaneprázdnený vykonanie akcie správne?" Naozaj potrebujeme často problém sami o užitočnosti pre podnikanie niektorých úloh, ktoré nás vedú. A ako môžeme najlepšie sledovať úroveň dôležitosti pre organizáciu, ktorá má osobitnú žiadosť? No, tu je 6 Otázky, ktoré mi pomohla uprednostňovať projekty v celej mojej práci opatrovateľa. Zodpovedanie týchto otázok mi pomohol vyhodnotiť stupeň priority pre konkrétnu dopyt alebo projektu .- "Aký ekonomický prínos bude táto akcia priniesť pre spoločnosť? - "Je to opatrenie v súlade so stanovami spoločnosti Vízia a poslanie?" - "To vojde do globálnej stratégie spoločnosti alebo oddelenie študoval?" - "Ako to bude vyhovovať zainteresované strany? "Ako dôležité je pre váš šéf, váš tím a ďalšie zainteresované strany? -" Čo je moje úroveň vášne, schopnosti a energiu na to - "Máme prostriedky?" Sú tam dostatok času, peňazí a akékoľvek iné potrebné prostriedky na dosiahnutie tohto cieľa? Ak nemôžete priniesť všetkých šiestich k stolu, ako pravdepodobne vám nebude dosiahnutá vysokej návratnosti vašich efforts.That by mala byť jedným z kritérií, ktoré určujú vodcu, schopnosť otázka rutiny. Prostým faktom, že je obsadené, je jednoduchšie, ako nie. Vyššie úrovne adrenalínu nám dáva pocit, že sme plne obsadené a dopravnú ako čas okolo. To je v podstate otázka dobre baví, a väčšina ľudí, musíme priznať, cítiť pohodlne, ktoré nemajú premýšľať o užitočnosti niektorých úloh. Odpovede na každú novú dopyt, poskytuje odpovede na najnovšie žiadosť, a sťažujú na nadmernú záťaž, je jednoduchšie, ako stanovenie priorít, a uvažovala o ich význame pre organizáciu. Robí nám obsadené a ľudia radi, že stav, pričom centrum pozornosti, kde ľudia stále požiadať ich o pomoc, informácie alebo radu. Je-li balenia sa pohybuje v jednom smere strategickom lídri potrebujú zastaviť a opýtať sa: Prečo sú (sme) robí? Strategické lídri riešiť rôznymi spôsobmi s požiadavkami a nárokmi ako ich kolegovia zaneprázdnený manažér. Potrebujú čas na premýšľanie a premýšľať. Vyzerajú pohode a uvoľnene pôsobí dojmom, že sú plne pod kontrolou situácie. Skôr než len reagovať na akýkoľvek problém, ktorý sa hodil na ne, ale zaobchádzajú so svojimi požiadavkami tým:-Navrhnutie cestovnej mapy, ako a kedy chcú dosiahnuť toho, čo vo svojej práci: 1) .. Napríklad, skôr ako zachovaní všeobecných cieľov v pamäti ako "nárast predaja" alebo "vynikajúci popredajný servis," uvádza, že nie sú lepšie, ako len zbožné želanie, sa snažia maľovať všeobecnú predstavu o tom, ako tento cieľ možno dosiahnuť: živej mentálnej reprezentácie svojho cieľa, ktorý zahŕňa spôsoby, ako ich dosiahnuť. Kým reakcie na požiadavky môžu byť rušivé, druh osobná cestná mapa, ktorá je potrebná k vytvoreniu by mala vyrábať hore-dole bočné účinok: Umožňuje nám prispôsobiť krátkodobé akcie s dlhodobú stratégiu, takže môžeme okamžite poukázať na naše krátkodobé priority a súvisí s našou víziou a dlhodobého plánovania. Takýto prístup je oveľa viac motivujúce a mala by dosiahnuť lepšie výsledky, jednoducho reagovať a reagovať na požiadavky a požiadavky. 2). Strategické Leadership znamená, že by ste sa bližšie pozrieť na to, čo budete chcieť robiť, alebo nie. Ktorý Takto môžete vytvoriť priestor pre akcie, ktoré sú životne dôležité pre organizáciu, nie plnenie úloh sa vám páči alebo nájsť väčšinu známych či jednoduché. Je dôležité, že necháte svoju zónu pohodlia a pokúsiť sa zvyknúť si na viac neznámych úloh. Je preto dôležité, aby ste ako vedúci strategického rozvíjať svoje vedomosti, riadenia zmien a schopností. Priority medzi svoje úlohy, zosúladenie svojej činnosti sa osobných Road Map.3.) Cvičenie Time management tiež znamená pozorovanie denného času sme strávili interakciu s ostatnými. Slepo a okamžite reagovať na akékoľvek požiadavky, ktoré sa otvorí v extrémne časovo náročné a vyčerpávajúce, aj ako to znamená, s dlhou životnosťou tvárou v tvár diskusií, telefónnych hovorov, atd To je jeden z hlavných dôvodov, prečo ľudia sťažujú viac prerušenia čelia počas normálny pracovný deň. Management je väčšinou o Tímová práca, čo znamená, že strategické Vedúci musí naučiť, kedy, ako a za ako dlho z nich je k dispozícii na strávený čas s jeho priamych podriadených. Sme často trávia viac času, potom naozaj potreba sa priamo z našich správ, Často preto, že chceme, aby zvážila ďalšie nám dobre starať šéf tým, že je vždy k dispozícii. Je dôležité, aby ste im pocit, že ste sa im pomôcť, poradiť im, aby počuli ich potreby a SHARE Ich obavy, ale nemalo by to byť kedykoľvek, kdekoľvek a kedykoľvek. Snažte sa im vysvetliť, že majú určité hodiny, kedy Vaše dvere by mali byť otvorené pre nich, alebo ak je to fyzicky nie je možné vzhľadom k priestoru obmedzenia (Otvorený priestor redakcie), skúste sa trochu rezervovaný, obmedzený čas pre Vás, aby odrážala a analyze.4.) Sú tam, že manažéri stále obávajú, či sú plní očakávania, iné '. Chcú prísť do dobré svetlo na skupinu picture.By snažia potešiť každého, títo manažéri majú tendenciu byť absorbujú do špekulácií o tom, čo iní očakávajú, asi najlepší spôsob, ako splniť tieto očakávania, a vplyv nie je ich plnenie. Konečným výsledkom je, že títo manažéri zlyhajú, pretože v snahe, že sa snaží zapáčiť všetkým, obvykle skončia príjemnú nikto a nakoniec nenájdu voľný čas pre nasledujúce ich jeden program. Vedúci strategického sú si vedomí, že nemôžu splniť všetky-ti očakávania, skôr sa zamerať na svoje kľúčové zúčastnené strany, pretože títo manažéri majú citlivosť poznať vplyv týchto zainteresované strany. Dáva silný a čestný záväzok voči týmto kľúčovým ľuďom znamená museli povedať nie väčšina tých menej relevantné. Najväčšou výhodou tejto stratégie je, že sa zameria na týchto strategických zainteresované strany môžete aktívne tvar svoje akcie podľa požiadaviek týchto osôb, a v ideálnom prípade bude kombinovať túto stratégiu s tým, že aktívne. Útok je najlepšia obrana, akcia je lepšia ako reakcie, vedúci strategického prezentovať svoje vlastné vízie, projekty a ciele pred kľúčové zúčastnené strany stretnúť a prezentovať svoje požiadavky. To je forma prispôsobenia, aby vaše osobné ciele ostatné očakávania. Skôr ako svojvoľne budovanie siete vzťahov s mnohými jedincov, strategické Leaders, na rozdiel od toho, čo si väčšina manažérov, zámerne sústrediť svoj čas a úsilie o budovanie silných a úzkej vzťahy s ľuďmi, ktorí môžu ovplyvniť dosiahnutie ich cieľov. Jedná sa o dlhodobú stratégiu, ktorá je založená na vybudovanie pevných dlhodobých vzťahov a strategického Vedúci trávia veľa času rozvojových ich osobných sietí, nie je bez veľkej časti pravda, teplo, rešpekt, a dokonca aj niektoré friendship.Henrique PlÃÆ'à † â € ™ à € SA, ¶ ger Abreu má magisterského štúdia v odbore Business Administration. On má viac ako 20 rokov pracovnej skúsenosti v oblasti predaja a marketingu ako konzultant B2B a verejný hovorca. On je predseda LTC nezisková organizácia.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
