創造的なリーダーシップ; 心に強く訴えるような力(部2)
時間管理プログラムはビジネス決定が光速で頻繁に取られなければならないところに絶対重大リーダー彼らの行為を順位をつける暇な時を見つけなければならないこの頃はである。
時間はすべての資源の最も乏しい。リーダーシップは人々を性能及び成功のハイレベルに達するように促す機能の開発についてあるべきである。視野を主作戦で注意の集中によってその視野を伝えるために夢を見られるそして情熱を持っている。
あなたの構成の変更文化を経営している間インスピレーシヨンがある他のための聞き、コーチし、そしてmentoring 。これらはリーダーがはっきり集中する必要がある能力および技術である。、実際に現在の日の範例のようである、あなたが時間を計る放さなければならないこれを達成するため。そう最もよいこの状態に対処してもいい私達はいかにか。
マネージャーは稀に機会に斑点を付ける時間がない。毎日の仕事ルーチンはそれらが戦略的なリーダーであることの方の最初の必要なステップを踏むことを防ぐ。現実に考えそしてそれを変形させることを制作する容量を開発する。最初にすべての堪えがたくない信じなければならない。試み及び多くに委託するためになぜかそう。
あることをようである何がほとんどの場合はの、余分な作業負荷ほとんどのマネージャーが彼らの毎日の要求の流れに影響を及ぼせないので、起きる。それは機能するかわりに反応の質問である。許可されるのための要求を単に取り、それらに答えるマネージャー、稀にこれらの要求が実際に持っている意味についての彼ら自身に、及び実際に意味をまたは成していればどうか1 つできたまたは挑戦しないそれらを変形させるべきである。"火の下の常にあることによって、" 彼ら自身に重大なリーダーシップの質問をする発見の時間に決して民を住まわせてはいけない: "使用中私はあり行う右の行為をか。" 私達は実際に頻繁に私達が行っているある仕事のビジネスのための実用性についての私達自身に挑戦する必要がある。そして特定の要求にある構成のための重要性のレベルを監視しても私達はいかに最もよいいいか。よく、ここに私が私の働くcarer 中のプロジェクトを順位をつけるのを助けた6 つの質問はある。これらの質問の返事は特定の要求またはプロジェクトのための優先順位のある程度を評価している私を助けた。
- "この行為はどんな経済的な利点を会社のために持って来るか。- "ある会社の視野及び使命記述書と一直線に並ぶこの行為はか。" - "それは全体的な作戦で会社に合うまたは部門は熟視しているか。" - "いかに満足させる係争物受寄者をか。" それはいかに重要あなたの主任、あなたのチーム、および他の利害関係者にであるか。- "情熱の私のレベルはである何、それのための技術、そしてエネルギー-" 私達は有する資源をか。" この目的を達成する十分な時間、お金が、および他のどの必要な資源もあるか。テーブルに6 すべてを持って来ることができなければおそらくより、あなたの努力の高いリターンを達成しようとはしていない。
それはリーダーを識別する規準の1 つ、ルーチンに質問する機能べきである。純然たる事実は使用中であることが容易よりないであることである。アドレナリンのハイレベルは時間が渡っているので私達に私達が十分に占められ、忙しいという認識を与える。それは心に抱かれる質問基本にであり、ほとんどの人々、私達はそれを、感じのより快適なないある仕事の実用性について考えなければならないこと是認しなければならない。各々の新しい要求に答えて、答えを最も最近の要求に提供し、構成のための関連性についての設定優先順位、か反映より容易余分な作業負荷について不平を言う。それは占められる私達及びその状態のような人々を、人々が援助頼む注意の中心がある、情報、または助言を絶えずそれらに作り。パックが1 方向戦略的なリーダーで動いたら彼ら自身を停止し、頼む必要がありなさい: 彼らはなぜこれをしている(私達) あるか。
戦略的なリーダーは要求及び要求を異なった方法で彼らの使用中のマネージャーの同僚がより取扱う。彼らは考え、反映する時間を必要とする。彼らは涼しく、緩められて見状態の制御の十分にあることの印象を与える。よりもむしろそれらで投げられて得るあらゆる問題に単に答えて、彼らは彼らの要求を扱う:
- 設計する彼らが彼らの仕事の何を達成したいと思うかいつ、どのようにの道路図を:
1.) 。例えば、よりもむしろ一般的な目的は切望する考えることよりよい塗ることを試みるこの目的をいかにの達成することができるか"販売のような留意して" または"、" 販売サービスの後で優秀、大概の状況をそれらを達成する方法を含んでいるあなたの目的の鮮やかな精神表示増加する。要求への反応が混乱することができる間、が作成する必要がある一種の個人的な道路図はもたらす上りの側面を作り出すべきである: それは私達がすぐ私達の短期優先順位を指摘し、私達の視野およびより長い言葉の計画との関連付けることができるように私達が長期戦略と短期の行為を一直線に並べることを可能にする。そのようなアプローチは大いに動機上、べきで要求及び要求に単に答え、反応するようによりよい結果を生む。2 つは。) 戦略的なリーダーシップはするか、または選ぶものををしないことを吟味することを意味する。その方法、あなたが最もよく知られたか容易好むか、または見つける実行の仕事よりもむしろ構成のために重大である行為のためのスペースを作成する。あなたの慰めの地帯を去り、より不慣れな仕事に慣れることを試みることは重要である。従って戦略的なリーダーがあなたの変更の経営スキールおよび能力を開発するので重要ことはである。あなたの個人的な道路図とあなたの活動を一直線に並べるあなたの仕事間の優先順位を置きなさい。
3 つは。) 練習の時間管理プログラムはまた私達が他との相互作用を使った毎日の時間を監視することを意味する。直ちにあらゆる要求への盲目的に反応はぽんと鳴らすこれが長続きがする議論、電話、等を向きあって意味するのでであり、非常に時間のかかり、排出する。これは人々が規則的な仕事日の間に直面する多数の中断についてなぜ不平を言うか主な理由の1 つである。管理は意味するチーム仕事について1 つが彼の直接レポートを用いる使いきった時間に利用できるどの位のためであるか戦略的なリーダーはいつ、学ばなければいかにならないことを大抵あり。私達は頻繁に私達が他の人々に常に利用できるによって私達を気遣うよい主任と考慮してほしいので実際に私達の直接レポートと必要とされるより多くの時間をそれから頻繁に使う。それらを助けることそこにいること感じがそれらに必要性を聞き、心配を共有するように助言するそれらを、提供するこれはあらゆる場所及びいつでもいつでもあるべきでないことは重要である。これがスペース抑制(空地のオフィス) のために可能物理的にでなければあなたのドアがそれらのために開くべきであるまたは、反映し、分析するあなたの予約、限られた時間を得ることをそれから試みるためある時間を過すことそれらを説明することを試みなさい。
4 つは。) それらが他会合予想であるどうかその心配からマネージャーが絶えずそこにある。それらはグループ映像によいライトの下に来たいと思う。
へ試みることによって皆、これらのマネージャーは得他の人々がそれらの予想に添う最もよい方法およびそれらに会わないことの影響について、期待するものをについての推測で吸収されてがちである。最終結果は皆へ試みることの探求で通常誰も喜ばを終え、最終的にのでこれらのマネージャーが失敗することである、1 議題に従がっての自由な時間を見つけてはいけない。戦略的なリーダーは予想あらゆる物に会うことができないことわかっている; その代り彼らは彼らの主係争物受寄者にこれらのマネージャーにこれらの係争物受寄者が持っている影響ことを知るべき感覚があるので焦点を合わせる。これらの主人々に強く、正直な責任を与えることはより少なく関連した物のほとんどに言わなければならないことを意味しない。この作戦の最も大きい利点はあなたがこれらの人の要求に従って積極的にあなたの行為を形づけることができるこれらの戦略的な係争物受寄者に焦点を合わせることによってそれ行い理想的に順向であることによってこの作戦を結合することである。攻撃は最もよい防衛、行為反作用よりよいである; 戦略的なリーダーは彼らの主係争物受寄者が来、彼らの要求を示す前に彼らの自身の視野、プロジェクトおよび目的を示す。これはあなたの個人的な目的へ他を合わせることの形態予想である。よりもむしろほとんどのマネージャーがするものをに任意に多くの個人が付いている関係ネットワークを、反対される戦略的なリーダーは造って強い建物に、慎重に彼らの時間および努力を焦点を合わせ、彼らの目的の達成に影響を及ぼすことができる人々が付いている親密な関係を。これは固体長期関係の蓄積に基づいている、戦略的なリーダーは長時間本当の暖かさ、点の巨大な部分のない彼らの個人的なネットワークを、ない、開発することを、友情使い長期戦略であり。
Henrique Pl6A?4A.ger Abreu に経営管理で修士号がある。彼は販売で20 年間以上の業務経歴及びB2B のコンサルタントおよび演説家としてマーケティング有する。彼は構成利益L.T.C. の大統領非である。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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