प्रभावी नेतृत्व से दस कदम
बहुत से लोग एक पर्यवेक्षी स्थिति या SOHO में लगभग डिफ़ॉल्ट रूप से अंत स्वामित्व. आज के कार्यस्थल में, यदि उनके काम पर किसी को लंबे समय पर्याप्त रहता है, वे शायद दूसरों के रूप में पदोन्नत किया जायेगा, और उन्हें या उच्चतर के वरिष्ठ जिम्मेदारी की श्रृंखला को, पदोन्नति के इस प्रकार के अन्य opportunities.The प्रसार के लिए छोड़ कम या कोई नेतृत्व कौशल responsibility.This प्रकार की स्थिति में की जा रही तरक्की के साथ लोगों के लिए नेतृत्व कर सकते हैं पदोन्नति वर्तमान कार्य बल पर कई अप्रत्याशित और नकारात्मक प्रभाव है अगर नए पदोन्नत पर्यवेक्षक बुनियादी नेतृत्व प्रतिभा की कमी है सकते हैं. के बाद से एक पर्यवेक्षक कौशल स्तर के लोगों को तुरंत दिख रहा है उनकी नेतृत्व क्षमता, नेतृत्व कौशल की कमी के अंतर्गत अब नए supervisor.To अनुभवहीन पर्यवेक्षक मदद सबसे आम गलतियों से कुछ पर काबू पाने के लिए काम कर उन की उत्पादकता को आपत्तिजनक जा सकता है, निम्नलिखित सूची उद्योगों के विभिन्न क्षेत्र से मारी गईं समस्याओं से बनाया गया है. केवल नए पदोन्नत निरीक्षक, एक प्रभावी मैनेजर बनने का एक व्यक्ति की मौके की इन आम त्रुटियों से बचने के द्वारा और नेता बहुत बढ़ाया जाएगा. प्रयास के लिए अपने कर्मचारियों के साथ दोस्त मत बनो. पर्यवेक्षक और दोस्त के बीच अंतर को स्पष्ट की जरूरत है, कट और meaningful.Never तक अपनी आस्तीन रोल में मदद करने में संकोच, यदि आपकी स्थिति participation.Ivory टॉवर आम तौर पर बर्बाद करने में विफल रहे हैं प्रबंधकों वारंट. अपने आप को कि तुम सीधे supervise.No एक सब कुछ पता कर सकते हैं, लेकिन उन लोगों से अलग नहीं कर सुनिश्चित करें कि एक पर्यवेक्षक के रूप में तुम के रूप में के रूप में संभव है आदमियत जिम्मेदारी के अपने विभाग क्षेत्र के बारे में ज्यादा जानने की जरूरत है. अपने कर्मचारियों तथ्य यह है कि क्या तुम सच में entails.The अपना काम करने के लिए सभी का इलाज करने की क्षमता पता सम्मान आपके मातहत काफी एक महत्वपूर्ण कारक एक पर्यवेक्षक के रूप में आपकी सफलता में हो, खेल पसंदीदा कभी नहीं होगा. हमेशा एक कर्मचारी को क्रेडिट दे, जो कारण मान्यता है कभी किसी और को ले initiative.Always है ले लिए ऋण कोई अपने आप को एक पर्यवेक्षक के रूप में बेहतर अवसर का लाभ. सेमिनार, प्रौढ़ शिक्षा वर्ग, व्यावसायिक प्रमाणपत्र, ऑनलाइन सीखने और एक अन्य स्रोतों के असंख्य अस्तित्व सिर्फ इस purpose.To के लिए हो सफल विवाद सुलझाने में माहिर एक नया क्षेत्र पर्यवेक्षक गुरु चाहिए होगा. कभी नहीं सच है कि वहाँ हमेशा हर कहानी के दो पहलू हैं के ढीले नजर. कभी नहीं एक बस के भाग के आधार पर निर्णय लेना कहानी और आप अपने कर्मचारियों के सम्मान अर्जित करते हैं, तो भी परिणाम का फैसला उनके favor.The को सार्थक लक्ष्यों को निर्धारित करने की क्षमता में मदद करने के उद्देश्य तुम कोशिश कर रहे हैं के प्रति अपने कर्मचारियों को रास्ते पर लाना होगा नहीं है पहुंचना. उचित साधनों के साथ यथार्थवादी लक्ष्यों, उन तक पहुंचने के लिए, हर कोई कर रहा है विभाग success.Always का हिस्सा लगता है अपने कर्मचारियों के सब से विनती इनपुट के रूप में आप नई रणनीति से मिलने की योजना होगी आज बार बदलते बाजार की मांग. जब तक अपने कर्मचारियों की तरह लग रहा है कि वे नई योजना, tweaking पुराने और परिवर्तनों को लागू करने, ऐसा कोई प्रयास सार्थक बनाने में निवेश किया है होना अधिक होगा की संभावना succeed.You एक पर्यवेक्षक, भगवान नहीं हैं! यकीन है कि तुम हमेशा स्वर्ण नियम का पालन करें और अपने कर्मचारियों का पालन करेगा. ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2004 ODECMike Burstein है और SOHO मदद कर गया है लघु व्यापार समुदाय के बढ़ने और 20 साल के लिए समृद्ध समस्याओं को हल करके शुरू, सर्वोत्तम प्रथाओं बनाने, अपने कार्यालयों स्वचालित, मुफ्त प्रचार मिल रहा है और नाटकीय रूप से यातायात और बिक्री बढ़ रही है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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