Dix Étapes À la Conduite Efficace
Beaucoup de gens finissent vers le haut en position de surveillance ou propriété de SOHO presque par défaut. Dans le lieu de travail d'aujourd'hui, si quelqu'un reste sur leur travail assez longtemps, elles seront probablement promues en tant que d'autres, plus aîné à elles ou plus haut vers le haut de la chaîne de la responsabilité, congé pour d'autres occasions.
La prédominance de ce type de promotion peut mener aux gens avec peu ou pas de qualifications de conduite étant favorisées dans des positions de la responsabilité.
Ce type de promotion peut avoir beaucoup d'effets inattendus et négatifs sur la main-d'oeuvre courante si le surveillant nouvellement promu manque du talent de base de conduite. Puisque le niveau de compétence d'un surveillant est évident immédiatement à ceux sous leur intendance, un manque d'aptitude de conduite peut être catastrophique à la productivité de ceux qui fonctionnent maintenant pour le nouveau surveillant.
Pour aider le surveillant inexpérimenté à surmonter certaines des erreurs les plus communes, la liste suivante a été créée des problèmes cueillis d'un champ divers des industries. En évitant simplement ces erreurs communes des surveillants nouvellement promus, les chances d'une personne de aller bien à un directeur et à un chef efficaces seront considérablement augmentées.
N'essayez pas d'être des copains avec vos employés. La distinction entre le surveillant et l'ami doit être définie et signicative.
N'hésitez jamais à enrouler vos douilles pour aider, si la situation justifie votre participation.
Des directeurs de tour d'ivoire habituellement sont condamnés pour échouer. Veillez à ne pas s'isoler de ceux que vous dirigez directement.
Personne ne peuvent savoir tout, mais comme un surveillant que vous devez apprendre autant qu'est humainement possible au sujet du secteur de votre département de la responsabilité. Vos employés respecteront le fait que vous savez ce que leur travail nécessite vraiment.
La capacité de traiter tous vos subalternes assez sera un facteur critique dans votre succès en tant que surveillant ; jamais favoris de jeu. Donnez toujours le degré de solvabilité à un employé qui est identification due ; ne prenez jamais à degré de solvabilité pour quelqu'un d'autre l'initiative.
Tirez profit toujours de n'importe quelle occasion de s'améliorer en tant que surveillant. Les conférences, les classes d'enseignement pour adultes, les certifications professionnelles, en ligne l'étude et une myriade d'autres sources existent juste à cette fin.
Devenir versé à la résolution de conflit est un secteur que le nouveau surveillant doit maîtriser pour être réussi. Ne desserrez jamais la vue du fait qu'il y a toujours deux côtés à chaque histoire. Ne prenez jamais une décision basée sur la partie juste de l'histoire et vous gagnerez le respect de vos employés, même si la décision résultante n'est pas en leur faveur.
La capacité de fixer des objectifs signicatifs aidera à orienter vos employés vers l'objectif que vous essayez d'atteindre. Les buts réalistes, avec les outils appropriés pour les atteindre, feront chacun sentir une partie du succès du département.
Sollicitez toujours l'entrée de tous vos employés comme vous projetez de nouvelles stratégies pour satisfaire des demandes jamais-changeantes d'aujourd'hui de marché. Aussi longtemps que vos employés se sentent comme ils ont eu l'entrée signicative en créant de nouveaux plans, en tordant les vieux et en mettant en application des changements, un tel effort sera pour réussir.
Vous êtes un surveillant, pas Dieu ! Assurez-vous que vous suivez toujours la règle d'or et vos employés suivront.
Ã"â© 2004 ODEC
Mike Burstein avait aidé le SOHO et la communauté de petite entreprise se développent et prospèrent pendant plus de 20 années par la solution commencent vers le haut des problèmes, créant les meilleures pratiques, automatisant leurs bureaux, obtenant des ventes libres de publicité et considérablement d'augmentation le trafic et.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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