有効なリーダーシップへの10 のステップ
多くの人々はデフォルトによって監督の位置かSOHO の所有権でほとんど終わる。今日の仕事場では、誰かが仕事で随分長くとどまれば、彼らはそれらにまたはより高く責任、他の機会のための許可の鎖の上で他としておそらく、年長促進される。
このタイプの昇進の流行は責任の位置に促進されるほとんどリーダーシップの技術なしの人々に導くことができる。
最近促進されたスーパーバイザーが基本的なリーダーシップの才能に欠けていればこのタイプの昇進は現在の作業員数に多くの予想外及びマイナスの効果をもたらすことができる。スーパーバイザーの技倆基準が管理の下でそれらに目に見えるすぐので、リーダーシップの才能の欠乏は今新しいスーパーバイザーのために働くそれらの生産性に破局的である場合もある。
経験の浅いスーパーバイザーがよくある間違いのいくつかを克服するのを助けるように次のリストは企業の多様な分野から選り抜かれる問題から作成された。最近促進されたスーパーバイザーのこれらの共通の間違いを単に避けることによって、人の有能なマネージャーおよびリーダーに似合うことのチャンスは非常に高められる。
あなたの従業員を持つ相棒があるように試みてはいけない。スーパーバイザーと友人間の区別は明解、意味を持つ必要がある。
状態があなたの参加を保証したら決してあなたの袖を助けるために転がすことを躊躇してはいけない。
象牙タワーのマネージャーは通常失敗するために運命づけられる。あなたが直接指示するそれらからのあなた自身を隔離しないことを確かめなさい。
あなたの部門の担当地域について人間に可能があるあなたが同様に学ぶ必要があるスーパーバイザーように誰も多くすべてを知らないことができるが。あなたの従業員は彼らの仕事が実際に伴なうものを知っているという事実を尊重する。
あなたの部下のすべてを扱う機能はスーパーバイザーとして公平にあなたの成功の重大な要因である; 決して演劇の好み。当然な認識である従業員への常に弾力性の信用; 初めの誰か他の人のための決して取得信用。
常にスーパーバイザーとしてあなた自身を増進する機会を利用しなさい。他の源のセミナー、成人教育のクラス、専門の証明、オンラインで勉強および無数はこの目的のためにちょうどある。
紛争解決で熟達するようになることは新しいスーパーバイザーが成功する習得しなければならない区域である。決して双方があらゆる物語へ常にあるという事実の視力を緩めてはいけない。生じる決定が彼らの好意になくても、決して物語の公正な部分に基づく決定をしなければあなたの従業員の点を得る。
意味を持った目的を置く機能はあなたが達することを試みている目的の方のあなたの従業員の操縦を助ける。それらに達する適切な用具との現実的な目的は、皆に部門の成功の一部分を感じさせる。
今日の絶えず変化した市場の要求に応じるために新しい作戦を計画するように常にあなたの従業員のすべてからの入力を懇請しなさい。新しい計画を作成し、古い物をひねり、そして変更を実行することで意味を持った入力を有したようにあなたの従業員が感じる限り、そのよう努力は成功してが本当らしい。
スーパーバイザーである神ではなく! 常に原則に続き、あなたの従業員が続くことを確かめなさい。
6A"4a© 2004 ODEC
マイクBurstein はSOHO を助けて、小企業のコミュニティは20 年以上間解決によって始め問題を育ち及び繁栄し、最もよい練習を作成し、オフィスを自動化し、自由な公表を得、そして劇的に交通および販売を高める。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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