10 Schritte Zur Wirkungsvollen Führung
Viele Leute werden oben in einer Überwachungsposition oder IM SOHO Besitz fast durch Rückstellung fertig. An heutigem Arbeitsplatz wenn jemand auf ihrem Job lang genug bleibt, werden sie vermutlich als andere gefördert, älterer zu ihnen oder stark herauf die Kette der Verantwortlichkeit, Urlaub für andere Gelegenheiten.
Das Vorherrschen dieser Art der Förderung kann zu Leute mit wenigen oder keinen Führungfähigkeiten führen, die in Positionen der Verantwortlichkeit gefördert werden.
Diese Art der Förderung kann viele unerwartete und negative Effekte auf der gegenwärtigen Arbeit Kraft haben, wenn der eben geförderte Inspektor grundlegendes Führungtalent ermangelt. Da Niveau die Fähigkeit eines Inspektors sofort zu denen unter ihrer Führung sichtbar ist, kann ein Mangel an Führungfähigkeit zur Produktivität von denen verhängnisvoll sein, die jetzt für den neuen Inspektor arbeiten.
Um dem unerfahrenen Inspektor zu helfen einige der allgemeinsten Fehler zu überwinden, ist die folgende Liste von den Problemen ausgewählt von einem verschiedenem auffangen von den Industrien erstellt worden. Indem man einfach diese allgemeinen Störungen der eben geförderten Inspektoren, werden die Wahrscheinlichkeiten vermeidet einer, Person des Stehens eines wirkungsvollen Managers und des Führers groß erhöht.
Versuchen Sie nicht, Freunde mit Ihren Angestellten zu sein. Die Unterscheidung zwischen Inspektor und Freund muß scharf geschnitten und sinnvoll sein.
Zögern Sie nie, Ihre Hülsen oben zu rollen, um zu helfen, wenn die Situation Ihre Teilnahme gewährleistet.
Elfenbeinaufsatzmanager normalerweise werden verurteilt, um auszufallen. Stellen Sie, sich sicher von denen nicht zu lokalisieren, die Sie direkt überwachen.
Niemand können alles wissen, aber, wie ein Inspektor, den, Sie erlernen müssen soviel wie, über Bereich Ihrer Abteilung der Verantwortlichkeit menschlich möglich ist. Ihre Angestellten respektieren die Tatsache, daß Sie wissen, was ihr Job wirklich zur Folge hat.
Die Fähigkeit, alle Ihre Untergebenen zu behandeln ziemlich ist ein kritischer Faktor in Ihrem Erfolg als Inspektor; nie Spiellieblinge. Geben Sie einem Angestellten immer Gutschrift, der passende Anerkennung ist; nehmen Sie Gutschrift für jemand anderes Initiative nie.
Ziehen Sie immer Nutzen aus jeder möglicher Gelegenheit, sich als Inspektor zu verbessern. Seminare, Erwachsenenbildungkategorien, professionelle Bescheinigungen, online anderer Quellen erlernen und eine Myriade bestehen gerade zu diesem Zweck.
An der Konfliktauflösung geschickt zu werden ist ein Bereich, den der neue Inspektor erarbeiten muß um erfolgreich zu sein. Lösen Sie nie Anblick der Tatsache, daß es immer zwei Seiten zu jeder Geschichte gibt. Treffen Sie nie eine Entscheidung, die auf gerechtem Teil der Geschichte basiert und Sie erwerben den Respekt Ihrer Angestellten, selbst wenn die resultierende Entscheidung nicht zu ihren Gunsten ist.
Die Fähigkeit, sinnvolle Ziele einzustellen hilft, Ihre Angestellten in Richtung zur Zielsetzung zu steuern, die Sie versuchen zu erreichen. Realistische Ziele, mit den passenden Werkzeugen, zum sie zu erreichen, lassen jeder einem Teil des Erfolges der Abteilung glauben.
Erbitten Sie immer Eingang von allen Ihre Angestellten, wie Sie neue Strategien planen, um heutige überhaupt-ändernde Marktnachfragen zu befriedigen. So lang, wie Ihre Angestellten glauben, wie sie sinnvollen Eingang in dem Verursachen der neuen Pläne gehabt haben, dem Zwicken die alte und Änderungen einführend, ist irgend solche Bemühung wahrscheinlicher zu folgen.
Sie sind ein Inspektor, nicht Gott! Überprüfen Sie, ob Sie immer der goldenen Richtlinie folgen und Ihre Angestellten folgen.
Ã"â© 2004 ODEC
Mike hat Burstein dem SOHO geholfen und Kleinbetriebgemeinschaft wachsen u. erweitern sich für rüber 20 Jahre, indem sie löst, beginnen oben Probleme und verursachen beste Praxis und automatisieren ihre Büros und erhalten freier Werbe- und drastisch sich erhöhenverkehr und Verkäufe.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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