यह व्यय - क्यों कारोबार अप्रभावी निवेश पर भारी मात्रा में खर्च
एक और सफेद हाथी आईटी! ऐसा लगता है कि लगभग हर दिन हम एक और hideously बजट से अधिक के बारे में समाचार पत्रों में पढ़ा है कि यह परियोजना अपने लाभ को प्राप्त करने की उम्मीद नहीं है. हम लोगों को पढ़ने के बारे में आम तौर पर बड़े हैं मल्टी मिलियन पाउंड में सार्वजनिक क्षेत्र की परियोजनाओं, लेकिन यह केवल iceberg.Many अधिक परियोजनाएं निजी क्षेत्र में इसी तरह के परिणाम प्राप्त करने के संगठनों में, की नोक बड़ा और छोटा है. ये कुछ भी हो सकता है एक नया बंद की खरीद से तत्पर लेखा पैकेज एक SME, या बड़े पैमाने पूरी तरह से एकाधिक साइटों और देश भर में एकीकृत-ईआरपी कार्यान्वयन के लिए. ये आम तौर पर की वजह से सुर्खियों में नहीं कर सकता हूँ व्यावसायिक तौर पर इस information.Does इसका मतलब यह है कि प्रौद्योगिकी पर है रेटेड या कि हम इसे implementations का प्रबंधन नहीं कर सकते हैं या वहाँ दृष्टिकोण के साथ मूल में कुछ गड़बड़ है के प्रति संवेदनशील प्रकृति? हम कहाँ हैं गलत जा रहे हैं? "कंप्यूटर आसान बहुत कुछ करना है, लेकिन वे चीजें आसान जरूरत किया जाना मत करो बनाने के अधिकांश." एंडी रूनी, अमेरिका के समाचार (1919 -) कमेंटेटर के रूप में मैं अभी तक नहीं जाना होगा इसके बाद के संस्करण के रूप में टिप्पणी, लेकिन वहाँ it.Typically कार्यान्वयन आईटी में एक सत्य का तत्व है, विशेष रूप से समस्या की समस्याओं (या के समाधान के रूप में देखा है), को संबोधित किया, लेकिन शायद ही कभी इस मामले जा रहा है. अक्सर परिचय एक आईटी के समाधान "" एक समस्या के रूप में अब वहाँ मानवीय हस्तक्षेप के लिए कम मौका है यौगिक है कि पहले crises.The समस्याओं बनने आम तौर पर कारोबार में झूठ से समस्याओं को रोका जा प्रक्रियाओं (दोनों औपचारिक और अनौपचारिक), चाहे ये बाहर कंप्यूटर या मनुष्य द्वारा किया जाता है. इन प्रक्रियाओं को स्वचालित बना बस समस्याएं तेजी से होने का असर आईटी के साथ! कर सकते हैं जुनून के रूप में हर बड़े व्यापार के मुद्दे का समाधान विपणन विभाग और सॉफ्टवेयर डेवलपर्स की बिक्री लोगों के रूप में बेच कर जटिल है ऐसी. जब तक अधिकारी अंतर्निहित पहले प्रक्रियाओं पता, हम जारी रखने के लिए होगा की धाराओं में विफल महंगी, आईटी असली problemTo projects.Addressing समस्या के लिए एक प्रक्रिया दृष्टिकोण ले, हम (कुछ गहराई में) समझ अनौपचारिक प्रक्रिया हर दिन किए कर्मचारियों से देखने की जरूरत है. ये प्रक्रियाओं है कि प्रबंधकों को लगता है कि वे बाहर ले नहीं हैं, और शायद ही कभी के रूप में एक आईएसओ मैनुअल के आदर्श दुनिया में बाहर हो रखी. हम नियमित रूप से मिल जाए, जब 'ग्राहकों के कर्मचारियों के साथ काम कर रहे, कि प्रबंधकों से अनजान हैं एक बड़े प्रक्रियाओं का प्रतिशत सुनिश्चित करना है कि काम किया जाता है में किए गए. इस प्रबंधकों की आलोचना - जानकारी अधिभार है कि यह उन्हें प्रस्तुत करना होगा ineffective.Working के साथ शामिल होगा का स्तर नहीं है कर्मचारियों ताकि वे बाहर विस्तार और फिर इस स्तर में अपनी प्रक्रियाओं-नक्शा इंजीनियर उन्हें कथित समस्याओं को हल करने के लिए यह कोई साथ एक कट्टरपंथी असर कर सकते हैं आईटी ExpenditureSo expenditure.Targeted तक मैं शायद धारणा है कि मैं इस पर एक "downer 'दिया. यह नहीं हो सकता है सच से आगे - समस्या मैं रास्ता आईटी खर्च के साथ है आमतौर पर संपर्क किया गया है और समस्याओं का है कि इस दृष्टिकोण प्रक्रिया मुद्दों को संबोधित किया, आईटी खर्च creates.Having तो नई प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने इस्तेमाल किया जा सकता है कि उन क्षेत्रों में सबसे ज्यादा फायदा और महत्वपूर्ण प्रक्रिया का लाभ बढ़ जाता लक्ष्यीकरण सुधार ही व्यायाम करें. यह खर्च अक्सर पूरी तरह से विभिन्न क्षेत्रों में लोगों को हो सकता है मूल envisaged.At Feechan परामर्श, हम अब प्रबुद्ध सॉफ्टवेयर विक्रेता जो समझ के साथ काम शुरू कर रहे हैं कि यह उनके हित में है सुनिश्चित करने के लिए कि ग्राहक एक उचित समाधान खरीद, के बजाय सिर्फ उन्हें बेच क्या है, जैसा कि वे अनिवार्य रूप से failure.ConclusionOrganisations के जोखिम में से कुछ पर ले जाना है आईटी से हाल के दशकों में बहुत लाभ निवेश और ऐसा करने के लिए जारी रहेगा. तथापि, जोखिम इन निवेशों से जुड़े महत्वपूर्ण और (परिणामस्वरूप काफी बढ़ाया लाभ) कम कर रहे हैं अगर अंतर्निहित, अनौपचारिक प्रक्रिया first.Glen Feechan को संबोधित कर रहे हैं मुख्य Feechan परामर्श लिमिटेड (http://www.feechan.co.uk), एक व्यापार व्यवसाय प्रक्रिया में सुधार प्रशिक्षण में विशेषज्ञता परामर्श के कार्यकारी है और परामर्श. ईमेल glen@feechan.co.uk.Glen में ग्लेन भी संपादक हैं और (नियमित योगदानकर्ता) व्यवसाय ezine बदलने के (http://www.feechan.co.uk में साइन अप).
Article Source: Messaggiamo.Com
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