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これは支出-なぜ事業を効果的に投資に莫大な金額を費やす

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他のITホワイトエレファント!これは、ほとんど毎日、私たちが新聞を予算内に別の恐ろしいほどで、その期待される利益を達成しないITプロジェクトを読むようだ。我々を読むものについては通常、主な要因 複数の公共部門で100万ポンドのプロジェクトは、しかし、この組織では、民間部門で同様の結果を達成するiceberg.Many以上のプロジェクトの唯一の先端大規模は小さい。これらのものがあります 新しいオフの購入から市販の会計パッケージの中小企業、または大規模な複数のサイトや国全体を完全に統合されたERPの導入です。これらは通常、見出しのためにしていない これは、技術を超えている、または定格は、我々の実装をIT管理できない、または何かを根本的にアプローチが間違っていることを意味は、このinformation.Doesの商業上の機密の性質?ここはどこです うまくいかない? "コンピューターは簡単に多くのことを行うには、しかし、ことは簡単に実行する必要がないかを行うことのほとんど。"アンディルーニー、私は遠くに行っていないと米国のニュース解説(1919 - )は、上記のように コメントがあるit.Typicallyは、ITの実装で真理の要素が特定の問題(あるいは問題への解決策として)見られて対処されて、これはまれなケースです。多くの場合、導入 ITの"ソリューション"は、以前は通常、ビジネスでうそcrises.The問題になるから問題を停止して問題として今では人間の介入の少ないチャンスが複合することができますプロセス(両方 公式と非公式の)に関係なく、かどうかをこれらのコンピュータまたは人間によって行われている。これらのプロセスを自動化するだけで問題が速く起こることの効果を持つことができます!強迫観念とITと すべての主要なビジネス上の問題の解決策は、マーケティング部門やソフトウェア開発の売上高の人にそれを売って複利計算されるよう。までの幹部は、基礎となるプロセスの最初のアドレスが、我々を続ける のストリームを失敗し、ITの問題へのプロセスアプローチを取るの不動産problemTo projects.Addressing高価な、いくつかの深さ()内の非公式なプロセス、毎日の従業員によって実施さを理解する必要がありますしてください。これらの めったにとしては、ISOマニュアルの理想的な世界にレイアウトされているプロセスは、管理者が行うと思うし、されていません。我々は、定期的にクライアントの従業員と協力し、経営者に気づいている情報を見つける大 従業員のように彼らはITと急進的な影響を与えることは、知覚の問題を解決するためにエンジニアのIT ExpenditureSo expenditure.Targetedこれまで私が詳細と再このレベルでのプロセスを割り当てることができます おそらく印象では、私はITの"ダウナー"を持って与えられた。これはできませんでしたが、さらに真実から-今持っている問題はIT支出の方法では、通常、問題に接近されているこのアプローチ 、のIT支出は、プロセスの問題に対処creates.Havingして、新しいプロセスを促進するためには、最も利益が大幅にプロセスの利点を乗じ、これらの分野をターゲットに使用することができます 改善そのものを行使。 、今は理解して賢明なソフトウェアベンダーとの仕事を始めている、この支出はしばしば、まったく異なる分野の人にはもともとenvisaged.At Feechanコンサルティングすることができます としては、必然的にいくつかのfailure.ConclusionOrganisationsの危険性があるを取るそれが彼らの利益には、クライアントが適切なソリューションを購入することですのではなく、単に何を販売する、ある 大幅にITの最近の20年間、投資利益をそのように続行されます。しかし、リスクを、これらの投資に添付さを大幅に(そして結果として利益を大幅に拡大)が減少している場合 基に、非公式なプロセスfirst.Glen Feechan解決される最高経営責任者Feechanコンサルティング株式会社(http://www.feechan.co.uk)、ビジネスコンサルタント、ビジネスプロセス改善の訓練を専門とされ およびコンサルティング。 Eメールグレンglen@feechan.co.uk.Glenでは、エディタ(および定期的に寄稿)ビジネスezineの変更です(http://www.feechan.co.uk時)に登録。

記事のソース: Messaggiamo.Com

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