मिश्रित-पहल संगठनात्मक नेतृत्व में मशीन रूपक की भूमिका
बच "यह विवाह हो सकता है?" तो 15 अगस्त, BusinessWeek के 2005 मुद्दा (www.businessweek.com) में आवरण कथा के शीर्षक पढ़ता है. लेख सात वर्ष (1998-2005) के विलय की कहानी का वर्णन और डेमलर क्रिसलर निगम. इस लेखन के रूप में, कंपनियों के विलय के बोर्ड को वर्तमान अध्यक्ष के शासन को समाप्त कर फैसला किया, JÃÆ'à † एक € ™ Ã⠀ SA, एक ¼ Schrempp rgen. अंत में इस साल वह दिएटर ज़ेट्सचे, कंपनी संचालन के उत्तर अमेरिका में वर्तमान मुखिया के साथ प्रतिस्थापित किया जाएगा. लेख के बाद पांच महत्वपूर्ण नए अध्यक्ष की चुनौतियों का सामना कर रहे हैं: 1 दिखाता है. सुधार उत्पाद की गुणवत्ता और morale.2 कार्यकर्ता. संघ का समर्थन सुरक्षित प्रसव के लिए लचीला agreements.3 लाभ. कंपनी के अधिकारियों को पटाने के लिए उत्तर America.4 में लचीला और उत्पादक कार्यों को बढ़ावा देने के. और विकासशील Asia.5 में एक और अधिक सुसंगत भागीदारी रणनीति क्रियान्वित. निवेशक को merger.The पांच उपरोक्त चुनौतियों को तोड़ने के दबाव को संबोधित करते स्पष्ट रूप से पता चलता है कि और अधिक लोगों से संबंधित समस्याओं के (अर्थात् सामाजिक मुद्दों करेंगे) तकनीकी मुद्दों से संबोधित करने की जरूरत है. नए अध्यक्ष दोनों कंपनी के लिए संगठन के तकनीकी और सामाजिक पहलुओं पर ध्यान केंद्रित अनुपात के साथ एक मिश्रित-पहल नेतृत्व शैली अपनाने चाहिए जी. यह नेतृत्व शैली जटिलता के विज्ञान के क्षेत्र में कुछ प्रवीणता मांगों अर्थात् (एक जटिल अनुकूली सिस्टम के रूप में संगठन के प्रबंधन के सिद्धांतों) और मशीन रूपक अर्थात् (सामान्य पहलुओं संगठनात्मक आधुनिक जीवन के काम के विवरण, कंपनी की नीतियों, रणनीतिक और परिचालन योजना, आदि) *. संगठन के नेताओं को एक परिसर में मशीन रूपक पर आय से अधिक स्थान पर ध्यान केंद्रित नहीं कर सकते organization.The मशीन MetaphorThe मशीन रूपक एक संगठन है जो में तत्वों के बीच बातचीत पूर्वानुमान और नियंत्रणीय रहे हैं, एक उद्देश्य देख लेता है. यह देखते हुए कि सिद्धांत, संगठन के नेताओं संगठनात्मक प्रबंधन की एक यंत्रवत देख लो. यंत्रवत देखने के संगठनात्मक चार्ट, नौकरी विवरण, नीतियों, योजनाओं के संचालन के साथ प्रबंधन घटकों का एक संयोजन के रूप में संगठन मानता है, लोग, आदि मशीन रूपक एक संगठनात्मक प्रबंधन विश्वास है कि प्रभावी प्रबंधन के सभी संगठनात्मक "लोग प्रबंधन MindsetIn" त्रुटिपूर्ण components.The प्रबंध द्वारा महसूस किया जा सकता है पर आधारित है कुछ उदाहरणों, यह रूपक गलत लोगों के प्रबंधन के लिए आवेदन किया है. उनकी सलाह में जुलाई 17, वाशिंगटन पोस्ट, कैरियर ट्रैक अनुभाग, मैरी एलेन लिखा Slayter 2005 के अंक में Twentysomethings के लिए कॉलम के बारे में क्यों युवा पेशेवरों के लिए प्रबंधन के लिए कदम प्रस्ताव का विरोध. "मैं लोगों के प्रबंध 'में अच्छा नहीं कर रहा हूँ एक 49 साल के प्रस्ताव का विरोध करने के लिए बूढ़ी औरत द्वारा प्रदान कारण है. नया विभाग के बचाव में मातृभूमि की सुरक्षा योग्यता भुगतान प्रणाली के, मिट्टी, उप प्रबंधन एवं बजट के कार्यालय के निदेशक जॉनसन III दावा है "एक नियम के रूप में संघीय सरकार लोगों के प्रबंध के बारे में बहुत बुरा है" वॉशिंगटन ( पोस्ट, राष्ट्रीय समाचार, 19 जुलाई, 2005) लोगों के प्रबंधन की. यह मानसिकता हमारे सामाजिक और संगठनात्मक प्रणाली पर कायम है. यह संगठन के नेताओं के लिए बहुत ज़रूरी है कि मशीन नियंत्रण तकनीकों का पता कुछ लोगों पर लागू नहीं. के अलावा सेना, हम सब संभाल. हम लोगों का नेतृत्व. एक प्रबंधक की भूमिका को उपलब्ध कराने के एक अमीर और पुरस्कृत पर्यावरण कार्यकर्ता उनके काम करने के लिए सक्षम करने के लिए है. एक इंसान एक एजेंट है में एक संगठनात्मक संदर्भ. इस एजेंट व्यवहार अप्रत्याशित है. एजेंट अन्य मानव एजेंटों के साथ एक टीम के भीतर, जिनका व्यवहार भी अप्रत्याशित है, बातचीत करनी चाहिए. टीम में अन्य दलों के साथ बातचीत करना होगा विभाग. अगला, हम अंतर है, विभागीय संपर्क है, जो करने के प्रभागीय संपर्क, और इतना अंतर पर हो सकता है. बातचीत के परिणामस्वरूप एक जटिल संगठन है, जो अपने वातावरण को अनुकूल बनाना चाहिए है जीवित है, क्योंकि संगठन के रहने वाले एक प्रणाली है. के रूप में अपनी पुस्तक में रिचर्ड टी. Pascale, मार्क Millemann, और लिंडा Gioja द्वारा व्यक्त: कैओस के किनारे पर सर्फिंग, (रेंडम हाउस, 2000), एक जीवन प्रणाली के रूप में संगठन प्रकृति के नियमों और कारोबार के नए कानूनों "का पालन" एक कोने की दुकान या किसी वैश्विक संगठन के प्रबंध चाहे. होगा, प्रबंधक / नेता हमेशा याद रखना चाहिए कि एक संगठन एक है सामाजिक, तकनीकी प्रणाली और मशीन रूपक केवल तकनीकी या machinistic तत्वों पर लागू किया जाना चाहिए. के लिए निगम के अस्तित्व को सुनिश्चित करने, नेताओं की पहचान की और उन तत्वों को समझने की जरूरत है संगठनों है कि प्रदर्शन अप्रत्याशित व्यवहार है, और उन तत्वों जिनका व्यवहार अपेक्षित हैं. वे गुरु और जटिल अनुकूली सिस्टम के प्रबंधन विज्ञान लागू की जरूरत पूर्व और मशीन बाद के लिए रूपक. इन दोनों के दृष्टिकोण एक मिश्रित-पहल परिप्रेक्ष्य का सार .* (Plsek, पीईपी और एक, इंक का गठन, लिंडबर्ग, VHA, इंक, Zimmerman, न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय, 1997 में कुछ के प्रबंधन के लिए उभरती सिद्धांतों जटिल अनुकूली सिस्टम). डा. Odubiyi एक कुटिल घर के लिए खाका लेखक की एक किताब है कि कारक है कि एटी एंड टी और ब्रिटिश टेलीकॉम के बीच 10 अरब डॉलर वैश्विक संयुक्त उद्यम के पतन के कारण का पता चलता है. वह कंप्यूटर विज्ञान के एक बॉवी मैरीलैंड में राज्य विश्वविद्यालय में एसोसिएट प्रोफेसर है. उन्होंने ब्रिटिश टेलीकॉम उत्तरी अमेरिका में एक प्रमुख एअर इंडिया शोधक और अनुसंधान एवं विकास प्रबंधक था / समारोह वैश्विक संचार
Article Source: Messaggiamo.Com
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