混合主導の組織指導部ではマシンのメタファーの役割
"これは結婚することができます保存したか？ "そのため、 8月15日、 BusinessWeekの2005年問題（ www.businessweek.com ）のカバーストーリーのタイトルを読み取ります。この資料では、 7年間（ 1998-2005 ）は、合併の話を説明 ダイムラーとクライスラー社。この執筆時点では、合併会社の取締役会は、現在の会長の治世を終了して、 JÃÆ'à † â € ™ Ã⠀土、  ¼ rgen Schremppことを決めた。月末で ディーターZetscheは、北米での事業は、現在、今年の頭に置き換えられます。この資料では、以下の5つの重要な課題に直面し、新しい委員長： 1を識別します。改善 製品の品質と労働者morale.2 。柔軟な労働組合の支持を得るためにagreements.3確保。同社幹部に北朝鮮America.4に柔軟かつ生産的事業を促進するためのもの。と開発 Asia.5のパートナーシップは、より一貫した戦略を実行する。投資家の圧力がmerger.The上記5つの課題を明確に別れるようにアドレス指定より多くの人々 、関連する問題（社会問題）つまり、表示されます 技術の問題に対処する必要があります。同社には、新しい委員長のための組織の両方の技術的、社会的側面に焦点を比例混合主導のリーダーシップスタイルを採用する必要があります 生き残る。このリーダーシップスタイルの複雑さの科学（すなわち、複雑な適応システムとしては、組織管理の原則）と、機械の一部の能力を比喩（すなわち、日常的な要求 現代の組織の生活の仕事の説明、企業の政策、戦略的な運用計画、等） *.組織の指導者たちは、複雑で、機械のメタファーに不均衡な焦点を当てる余裕がない 比喩organization.The機械MetaphorTheマシンでは、要素間の相互作用を予測し、制御は、組織の客観的に見るかかります。その前提を考えると、組織の指導者 組織管理の機構的な見方をする。の機構を表示すると、組織図、職務内容、方針、事業計画と管理コンポーネントの組み合わせとしては、組織を検討 人などの機械のメタファーを効果的に管理、組織管理の信念は、すべての組織components.The "人々の管理"を管理することにより実現することができますMindsetIn不備な点に基づいている いくつかのインスタンスは、この比喩が誤って人を管理に適用されます。彼女のアドバイスでは、 7月17日、ワシントンポストは、キャリアトラックセクションでは、メアリーエレンSlayter書いた2005年問題でTwentysomethingsの列 若手の専門家を提供する理由については、経営への移行を抑える。 "私は"人を管理するのが苦手午前の理由は、 49年の老婦人の提供に抵抗が提供されています。守備では、新しい部 国土安全保障の能力給制度のクレイジョンソン三、副所長は、行政管理予算局の"原則として連邦政府の主張はかなりの人々の管理について" （ワシントン悪い 郵便、全国ニュース、 7月19日、人々は経営者2005 ） 。この考え方を私たちの社会や組織のシステムに定着されています。組織の指導者は非常に機械制御技術を知ることが重要です 物事を、人々は適用されます。を除いては、軍事、私たちのことを管理します。我々は人々を送る。マネージャーの役割とやりがいのある環境豊かな労働者が仕事を有効に提供することです。人間の代理人である 組織コンテキスト。このエージェントの行動は予測できません。エージェントは、他の人間の代理店では、チーム内での相互作用の現象は、予測不可能である必要があります。チームは、他のチームと交流する必要があります 部門。次に、間があるなどの部門の相互作用は、部門間の相互作用をもたらすことができます。の相互作用の結果は、その環境に適応する必要がある複雑な組織です。 これは、組織内での生活のシステムですが、生き残る。のリチャードTパスカル、マークMillemann 、リンダジォヤして本の中で関節：カオスのエッジサーフィン、 （ランダムハウス、 2000 ） 、リビングシステムのように、 組織の"自然の法則やビジネスの新たな法律によって"従わなければなりません。隅店や世界的な大手企業を管理するかどうかは、マネージャ/リーダーは常に、組織のです覚えておく必要が 社会技術的なシステムとマシンの技術的なメタファーやmachinistic要素のみに適用する必要があります。は、企業の生存を確保するためには、指導者を特定し、これらの要素を理解する必要がある この団体は、予期しない動作を展示し、これらの要素の行動を予測している。彼らはマスターし、かつ複雑な適応システムの経営科学を適用する必要は元と機械 後者に比喩。これらの2つのアプローチ.* （ Plsek 、 PEPが＆ Aの株式会社;リンドバーグ、 VHA 、株式会社;ジマーマン、ヨーク大学、 1997年に管理するためのいくつかの新たな原則を混合主導的な物の本質を構成する 複雑な適応システム）博士ねじれた家の設計をOdubiyiの著者には、 AT ＆ Tと英ブリティッシュテレコムとの間に100億ドルの世界的なジョイントベンチャーの崩壊の原因となった要因を反映した本だ。 彼はボウイメリーランド州立大学でコンピュータサイエンスの准教授です。彼は主な人工知能研究のR ＆ Dマネージャ英ブリティッシュテレコム北米では/コンサートグローバルコミュニケーション
記事のソース: Messaggiamo.Com
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