English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Ο ρόλος της μηχανής στη μεταφορά μικτών πρωτοβουλία οργανωτική ηγεσία

Business RSS Feed





"Μπορεί αυτός ο γάμος να σωθεί;" Έτσι, είναι ο τίτλος της ιστορίας καλύπτει τις 15 Αυγούστου του 2005 το θέμα του BusinessWeek (www.businessweek.com). Το άρθρο περιγράφει τα επτά χρόνια (1998-2005) ιστορία της συγχώνευσης των Και Daimler Chrysler Corporation. Από αυτό το γράψιμο, το διοικητικό συμβούλιο των συγχωνευόμενων εταιρειών αποφάσισε να τερματίσει τη βασιλεία του σημερινού προέδρου, JÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, ¼ rgen Schrempp. Στο τέλος του αυτό το έτος θα πρέπει να αντικατασταθεί με Dieter Zetsche, το σημερινό επικεφαλής των δραστηριοτήτων της εταιρείας στη Βόρεια Αμερική. Το άρθρο αυτό εντοπίζει τα ακόλουθα πέντε κρίσιμες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η νέα πρόεδρος: 1. Βελτίωση ποιότητας των προϊόντων και των εργαζομένων morale.2. Η εξασφάλιση της υποστήριξης της Ένωσης να αποκτήσουν ευέλικτη εργασία agreements.3. Εντυπωσιάζοντας με στελέχη της εταιρείας για την προώθηση ευέλικτων και παραγωγικές επιχειρήσεις στο Βόρειο America.4. Ανάπτυξη και εκτέλεσης μιας πιο συνεκτικής στρατηγικής εταιρικής σχέσης Asia.5. Αντιμετώπιση πίεση των επενδυτών να διαλύσει την merger.The πέντε προκλήσεις που αναφέρονται ανωτέρω δείχνουν σαφώς ότι οι περισσότεροι άνθρωποι που σχετίζονται προβλήματα (δηλαδή, κοινωνικά ζητήματα) θα πρέπει να αντιμετωπιστούν από θέματα τεχνολογίας. Ο νέος πρόεδρος πρέπει να αγκαλιάσει μια μικτή στιλ ηγεσίας πρωτοβουλία με μια ανάλογη έμφαση τόσο τις τεχνικές και κοινωνικές πτυχές της οργάνωσης για την εταιρεία να επιβιώσει. Αυτό το στυλ ηγεσίας απαιτεί κάποια γνώση στην επιστήμη της πολυπλοκότητας (δηλαδή, τις αρχές της διαχείρισης με την οργάνωση ως ένα σύνθετο προσαρμοστικό σύστημα) και η μεταφορά μηχανής (δηλαδή, η ρουτίνα πτυχές της σύγχρονης οργάνωσης της ζωής-περιγραφές θέσεων εργασίας, των εταιρικών πολιτικών, στρατηγικών και επιχειρησιακών σχεδίων, κ.λπ.) *. Οργανωτική ηγέτες δεν έχουν την οικονομική δυνατότητα να πραγματοποιηθεί δυσανάλογη έμφαση στην μεταφορά της μηχανής σε ένα πολύπλοκο organization.The αλληγορία Machine MetaphorThe μηχάνημα παίρνει μια αντικειμενική άποψη ενός οργανισμού με τον οποίο οι αλληλεπιδράσεις μεταξύ των στοιχείων είναι προβλέψιμη και ελέγξιμη. Δεδομένου ότι η υπόθεση, οργανωτικές ηγέτες λάβει μια μηχανιστική άποψη της οργανωτικής διαχείρισης. Η μηχανιστική άποψη θεωρεί ότι η οργάνωση ως συνδυασμός των συστατικών με εύχρηστο οργανογράμματος της εταιρίας, περιγραφές θέσεων εργασίας, τις πολιτικές, επιχειρησιακά σχέδια, άνθρωποι, κλπ. Η μεταφορά μηχανή στηρίζεται στην οργανωτική διαχείριση πεποίθηση ότι η αποτελεσματική διαχείριση μπορεί να πραγματοποιηθεί με τη διαχείριση όλων των οργανωτικών components.The Flawed "People Management" MindsetIn ορισμένες περιπτώσεις, αυτή η μεταφορά είναι εφάρμοσε εσφαλμένα για τους ανθρώπους της διαχείρισης. Στη συμβουλή της στήλης για την Twentysomethings στις 17 Ιουλίου 2005 έκδοση της εφημερίδας Washington Post, Καριέρα Track τμήμα, Mary Ellen Slayter έγραψε για το λόγο νέους επαγγελματίες αντισταθεί στην προσφορά να κινηθεί προς τη διαχείριση. "Δεν είμαι καλή στη διαχείριση των ανθρώπων" είναι ο λόγος που από 49-χρόνια γριά για να αντισταθεί στην προσφορά. Στην υπεράσπιση του νέου Τμήματος του συστήματος αμοιβών αξία Εσωτερικής Ασφάλειας, η Clay Johnson III, ο αναπληρωτής διευθυντής του Γραφείου Διαχείρισης και Προϋπολογισμού υποστηρίζει "Η ομοσπονδιακή κυβέρνηση κατά κανόνα είναι πολύ κακό για τη διαχείριση των ανθρώπων" (Ουάσιγκτον Post, Εθνική Νέων, 19 Ιουλίου 2005). Αυτή η νοοτροπία των ανθρώπων διαχείριση είναι εδραιωμένη στην κοινωνική και οργανωτική μας συστήματα. Είναι πολύ σημαντικό για την οργανωτική τους ηγέτες να γνωρίζουν ότι οι τεχνικές ελέγχου της μηχανής ισχύουν για τα πράγματα, δεν είναι άνθρωποι. Εκτός των στρατιωτικών, που διαχειρίζονται τα πράγματα. Μπορούμε να οδηγήσει ανθρώπους. Ο ρόλος του διαχειριστή είναι να παρέχει ένα πλούσιο περιβάλλον και την επιβράβευση για να μπορέσουν οι εργαζόμενοι να κάνουν τη δουλειά τους. Ο άνθρωπος είναι ένας παράγοντας σε ένα οργανωτικό πλαίσιο. Αυτή η συμπεριφορά πράκτορα είναι απρόβλεπτη. Ο πράκτορας πρέπει να αλληλεπιδρούν με άλλους παράγοντες του ανθρώπου, σε μια ομάδα, η συμπεριφορά των οποίων είναι και απρόβλεπτη. Η ομάδα πρέπει να αλληλεπιδρά με άλλες ομάδες σε υπηρεσία. Στη συνέχεια, έχουμε διυπηρεσιακό αλληλεπιδράσεις, που μπορεί να οδηγήσει σε διαιρεμένη μεταξύ αλληλεπιδράσεις, και ούτω καθεξής. Το αποτέλεσμα των αλληλεπιδράσεων είναι μια πολύπλοκη οργάνωση, η οποία πρέπει να προσαρμόζονται στο περιβάλλον του να επιβιώσει, επειδή η οργάνωση είναι ένα ζωντανό σύστημα. Όπως έχουν διατυπωθεί από τον Richard T. Pascale, Mark Millemann, και Linda Gioja στο βιβλίο τους: Surfing the Edge of Chaos, (Random House, 2000), ως ένα σύστημα διαβίωσης, το οργανισμός πρέπει να συμμορφώνονται με "τους νόμους της φύσης και οι νέοι νόμοι των επιχειρήσεων". Είτε διαχειρίζεται ένα κατάστημα γωνία ή ένα παγκόσμιο όμιλο ετερογενών δραστηριοτήτων, ο διευθυντής / αρχηγός πρέπει πάντα να θυμόμαστε ότι ένας οργανισμός είναι ένα κοινωνικο-τεχνικό σύστημα και η μεταφορά μηχανή θα πρέπει να εφαρμόζεται μόνο στην τεχνική ή machinistic στοιχεία. Για να εξασφαλιστεί η επιβίωση της εταιρείας, οι ηγέτες πρέπει να εντοπίσει και να κατανοήσει τα στοιχεία της οι οργανώσεις που παρουσιάζουν απρόβλεπτη συμπεριφορά, καθώς και τα στοιχεία των οποίων η συμπεριφορά είναι προβλέψιμη. Πρέπει να κυριαρχήσει και να εφαρμόσουν την επιστήμη διαχείριση των πολύπλοκων προσαρμοστικά συστήματα για την πρώην και μηχανή αλληγορία για την τελευταία. Οι δύο αυτές προσεγγίσεις συνιστούν την ουσία της μικτής προοπτική πρωτοβουλία .* (Plsek, ΠΟΠ & Α, Inc? Lindberg, VHA, Inc? Zimmerman, Πανεπιστήμιο York? 1997-Μερικές αναδυόμενες αρχές για τη διαχείριση του σύνθετη προσαρμοστικά συστήματα). Δρ Odubiyi είναι ο συντάκτης της σχέδιο για μια Crooked House-ένα βιβλίο που εκφράζει σχετικά με τους παράγοντες που προκάλεσαν την κατάρρευση των 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων παγκόσμιας κοινής επιχείρησης μεταξύ της ΑΤ & Τ και η British Telecom. Είναι αναπληρωτής καθηγητής της επιστήμης των υπολογιστών στο Bowie State University στο Μέριλαντ. Ήταν ένας Κύριος Ερευνητής Α Ι και R & D Manager στην British Telecom Βόρεια Αμερική / Συναυλία Global Communications

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu