Die Rolle der Maschinenmetapher Misch-initiative in der organisatorischen Führung
„Kann diese Verbindung gespeichert werden?“ Liest so den Titel der Titelgeschichte in der 15. August 2005-Ausgabe von BusinessWeek (www.businessweek.com). Der Artikel beschreibt die siebenjährige (1998-2005) Geschichte der Fusion von Daimler und Chrysler Corporation. Ab diesem Schreiben entschied der Vorstand die vermischten Firmen, die Herrschaft des gegenwärtigen Vorsitzenden, JÃÆ'à † ’Âà ‚ ¼ rgen Schrempp zu beenden. Am Ende dieses Jahres ersetzt er durch Dieter Zetsche, den gegenwärtigen Kopf der Betriebe der Firma in Nordamerika. Der Artikel identifizierent die folgenden fünf kritischen Herausforderungen, die den neuen Vorsitzenden gegenüberstellen:
1. Verbessern von Produktqualität und von Arbeitskraftmoral.
2. Sichern der Anschlussunterstützung, um flexible Tarifverträge zu gewinnen.
3. Beeindrucken auf Unternehmensleitern, zum der flexiblen und produktiven Betriebe in Nordamerika zu fördern.
4. Eine zusammenhängendere Teilhaberschaftsstrategie in Asien entwickeln und durchführend.
5. Adressieren des Investordrucks, die Fusion oben zu brechen.
Die fünf Herausforderungen verzeichneten über offenbar Erscheinen, dem mehr Leute Probleme (d.h., Sozialausgaben) müssen als Technologieausgaben adressiert werden bezogen. Der neue Vorsitzende muss einen Misch-initiative Führungsstil mit einem anteiligen Fokus auf den technischen und Sozialaspekten der Organisation umfassen, damit die Firma überlebt. Dieser Führungsstil verlangt etwas Leistungsfähigkeit in der Wissenschaft der Kompliziertheit (d.h., die Grundregeln der Leitung der Organisation als kompliziertes anpassungsfähiges System) und der Maschinenmetapher (d.h., die Routineaspekte der modernen organisatorischen Lebenjob Beschreibungen, der Unternehmenspolitik, der strategischen und Betriebspläne, des etc.) *. Organisatorische Führer können nicht leisten, unproportionierten Fokus auf die Maschinenmetapher in eine komplizierte Organisation zu legen.
Die Maschinen-Metapher
Die Maschinenmetapher vertritt die objektive Ansicht einer Organisation, in der die Interaktionen unter den Elementen vorhersagbar und kontrollierbar sind. Angenommen, Voraussetzung, organisatorische Führer die mechanistische Ansicht des organisatorischen Managements vertreten. Die mechanistische Ansicht hält die Organisation für eine Kombination der handlichen Bestandteile mit Organisationsdiagrammen, Arbeitsbeschreibungen, Politik, Betriebsplänen, Leuten, etc. Die Maschinenmetapher basiert auf einem organisatorischen Managementglauben, dass wirkungsvolles Management verwirklicht werden kann, indem man alle organisatorischen Bestandteile handhabt.
Die defekte „Leute-Management-“ Denkrichtung
In einigen Fällen angewendet diese Metapher falsch am Leutemanagement t. In ihrer Ratespalte für die Twentysomethings in der 17. Juli 2005-Ausgabe Washington Posts, schrieb Karriere-Schienenabschnitt, Mary Ellen Slayter über, warum junge Fachleute dem Angebot widerstehen, um auf Management umzuziehen. „Ich bin nicht an handhabenleuten“ bin der Grund gut, der von einer 49-Jahr-alten Dame für das Widerstehen des Angebots zur Verfügung gestellt. Wenn sie die neue Abteilung des Leistungslohnsystems der Staatssicherheit verteidigen, erklärt Lehm Johnson III, der stellvertretende Direktor des Büros des Managements und der Etat, dass „die Bundesregierung als Regel über handhabenleute“ recht schlecht ist (Washington Post, nationale Nachrichten, 19. Juli 2005).
Diese Denkrichtung des Leutemanagements verschanzt in unseren Sozial- und organisatorischen Systemen. Es ist sehr wichtig für organisatorische Führer, zu wissen, dass Maschinensteuertechniken auf Sachen zutreffen, nicht Leute. Außer dem Militär handhaben wir Sachen. Wir führen Leute. Die Rolle eines Managers ist, eine reiche und befriedigende Umwelt zur Verfügung zu stellen, um Arbeitskräften zu ermöglichen, ihre Arbeit zu erledigen. Ein Mensch ist ein Vertreter in einem organisatorischen Zusammenhang. Verhalten dieses Mittels ist unvorhersehbar. Das Mittel muss auf andere menschliche Mittel, innerhalb einer Mannschaft einwirken, deren Verhalten auch unvorhersehbar ist. Die Mannschaft muss auf andere Mannschaften in einer Abteilung einwirken. Zunächst haben wir Zwischenabteilungsinteraktionen, die zu inter-divisional Interaktionen führen können, und so weiter. Das Resultat der Interaktionen ist eine komplizierte Organisation, die seiner Umwelt anpassen muss, um zu überleben, weil die Organisation ein lebendes System ist. Wie von Richard T. Pascale, Markierung Millemann und von Linda Gioja in ihrem Buch artikuliert: Den Rand von Chaos, (Random House, 2000), als lebendes System surfend, muss die Organisation „die Naturgesetze und die neuen Gesetze des Geschäfts“ unterwerfen.
Ob, einen Eckspeicher oder ein globales Konglomerat handhabend, der Manager/der Führer, dass eine Organisation an ein soziologisch-technisches ist, System immer erinnern müssen und die Maschinenmetapher nur an den technischen oder machinistic Elementen angewendet werden sollte. Um das Überleben der Korporation sicherzustellen, müssen die Führer jene Elemente der Organisationen die unvorhersehbares Verhalten aufweisen, und jene Elemente identifizierenen und verstehen deren Verhalten vorhersagbar ist. Sie müssen die Betriebsführungslehre der komplizierten anpassungsfähigen Systeme auf die ehemalige und Maschinenmetapher an den letzteren erarbeiten und zutreffen. Diese zwei Ansätze festsetzen das Wesentliche einer Misch-initiative Perspektive n.
* (Plsek, PEP&A, Inc.; Lindberg, VHA, Inc.; Zimmerman, York-Universität; auftauchende Grundregeln 1997-Some für die Leitung in den komplizierten anpassungsfähigen Systemen).
Dr. Odubiyi ist der Autor des Planes für ein gekrümmtes Haus-ein Buch, das über die Faktoren nachdenkt, die den Einsturz eines globalen Joint Ventures $10 Milliarde zwischen AT&T und British Telecom verursachten. Er ist ein außerordentlicher Professor der Informatik an der Bowie Landesuniversität in Maryland. Er war ein Haupt-AI-Forscher und R&D-Manager an British Telecom Nordamerika/an den Konzert-globalen Kommunikationen (USA).
http://www.blueprintforacrookedhouse.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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