该混合行动的组织领导作用机隐喻
“难道这婚姻还有救吗？”因此，读取在05年8月15日发行的商业周刊（www.businessweek.com）的封面文章的标题。本文介绍了7年（1998-2005年）合并的故事 戴姆勒和克莱斯勒公司。在撰写本文时，对合并后的公司董事会决定终止统治的现任主席，JÃÆ'ƒÀSA的¼旗手施伦普。在结束 这一点，他将与蔡澈，该公司在北美业务负责人取代目前的一年。文章确定了以下五个关键所面临的挑战新主席：1。改善 产品质量和工人morale.2。确保获得工会支持灵活的劳动力agreements.3。对公司主管留下深刻印象，以促进北America.4灵活和富有成效的行动。开发与 在Asia.5执行更加一致的伙伴关系战略。解决投资者的压力，打破了merger.The上述五国的挑战清楚地表明，更多的人有关的问题（即社会问题）会 需要解决的不是技术问题。新主席要拥抱一个既为公司组织的技术和社会方面的关注比例混合行动的领导风格 生存。这种领导风格的一些要求在复杂科学的掌握程度（即管理作为一个复杂的自适应系统的组织原则）和机器比喻（即常规问题 现代的组织生活，工作说明，公司政策，战略和行动计划等）*.组织领导人不能放置在一个复杂的机器比喻不相称的重视 性组织机MetaphorThe机接受一个比喻，一个组织中的元素之间的相互作用的预测和控制目标。鉴于这个前提下，组织领导 采取组织管理的机械论。在机械论认为，作为与组织结构图，工作说明，政策，行动计划的组织管理方面的结合， 人等机器的比喻是基于组织管理的信念，有效的管理可以管理所有组织components.The缺陷“人事管理”MindsetIn实现 有些情况下，这种比喻是不正确地应用到人的管理。在她的建议列在2005年7月17日华盛顿邮报，职业的一段路轨，玛丽艾Slayter说的问题的20多岁的 为什么抵制年轻专业人员提供移动管理。 “我不擅长管理的人”好是由49年的反抗提供老太太所提供的原因。为了捍卫新部 国土安全部的计薪制度，克莱约翰逊三世的管理和预算办公室副主任称：“作为一项规则，联邦政府有关管理很糟糕的人”（华盛顿 邮政，国家新闻，05年7月19日）。这个人的管理思维是根深蒂固的，在我们的社会和组织系统。这是非常重要的组织领导人知道，机控制技术 申请的事，而不是人。除军事，我们管理的事情。我们带人。在经纪人的角色是提供一个丰富的和有意义的环境，使工人做工作。一个人是代理人 在组织方面。这个代理人的行为是不可预知的。代理商必须与其他人的互动代理，在一个小组，其行为也是不可预测的。团队必须在一个互动的其他车队 部门。下一步，我们已跨部门的相互作用，可能导致机构，部门的相互作用等。的相互作用的结果是一个复杂的组织，必须适应其环境 生存，因为该组织是一个活的系统。所阐述的理查德帕斯卡尔，马克米勒曼，和琳达Gioja在他们的著作：冲浪在混沌边缘，（兰登书屋，2000年），作为一个有生命力的制度， 组织必须遵守“自然的规律和企业的新法律，”无论管理一个角落商店或全球性企业集团。，管理者/领导者必须永远记住，一个组织是一个 社会技术系统和设备比喻应仅适用于技术或machinistic元素。为了保证企业生存的领导人需要确定和理解这些元素 展览的组织，不可预测的行为，这些元素的行为是可以预测的。他们需要掌握和运用复杂适应性系统管理科学前者和机器 比喻后者。这两种方法构成一个混合行动的角度本质.*（普尔谢克，项目开发中心和甲，公司，林德伯格，客户VHA，公司，齐默尔曼，约克大学，1997年为管理原则，在一些新兴 复杂适应系统）。博士Odubiyi是弯曲的众议院作者蓝图，一本书上的因素，造成100亿美元的全球与AT＆T和英国电信合资企业倒闭反映。 他是一个计算机科学鲍伊在马里兰州立大学副教授。他是一位首席研究员和人工智能研发经理在英国电信公司北美/音乐会全球通信
文章来源: Messaggiamo.Com
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