Il ruolo della metafora della macchina nel misto leadership iniziativa organizzativa
"Il matrimonio può questo essere salvato?" Così recita il titolo della cover story del 15 agosto 2005 numero di BusinessWeek (www.businessweek.com). All'articolo descrive sette anni (1998-2005) storia della fusione di Daimler e Chrysler Corporation. Momento in cui scriviamo, il consiglio di amministrazione della società risultante dalla fusione ha deciso di porre fine al regno del presidente in carica, JÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ¼ rgen Schrempp. Alla fine del quest'anno sarà sostituito da Dieter Zetsche, l'attuale capo delle operazioni della società in Nord America. L'articolo individua le seguenti cinque sfide critiche di fronte al nuovo presidente: 1. Miglioramento qualità dei prodotti e dei lavoratori morale.2. Assicurare il sostegno dell'Unione a farsi forza lavoro flessibile agreements.3. Imprimendo su dirigenti di promuovere operazioni flessibili e produttive in America.4 Nord. In via di sviluppo e l'esecuzione di una strategia più coerente di partenariato in Asia.5. Affrontare la pressione degli investitori per spezzare la fusione.Lariduzione cinque sfide di cui sopra mostrano chiaramente che le persone più i problemi connessi (ad esempio, questioni sociali) si devono essere affrontate le questioni di tecnologia. Il nuovo presidente deve abbracciare uno stile di leadership mista iniziativa con una particolare attenzione proporzionata sia gli aspetti tecnici e sociali della organizzazione per la società di sopravvivere. Questo stile di leadership richiede una certa conoscenza della scienza della complessità (cioè, i principi di gestire l'organizzazione come un sistema adattativo complesso) e la metafora della macchina (ad esempio, gli aspetti di routine della moderna vita organizzativa descrizioni di posti di lavoro, le politiche aziendali, piani strategici e operativi, ecc) *. I leader organizzativa non può permettersi di porre attenzione sproporzionata sulla metafora della macchina in un complesso metafora MetaphorThe organization.The Machine delle macchine, richiede una visione obiettiva di un'organizzazione in cui le interazioni tra gli elementi sono prevedibili e controllabili. Dato che la premessa, organizzative leader avere una visione meccanicistica della gestione organizzativa. La visione meccanicistica considera l'organizzazione come una combinazione di componenti gestibili con organigrammi, mansionari, politiche, piani operativi, persone, ecc La metafora della macchina si basa su una convinzione organizzativo di gestione che una gestione efficace può essere realizzata con la gestione di tutte components.The organizzativa compromesse "People Management" MindsetIn alcuni casi, questa metafora è correttamente applicato a persone di gestione. Nella sua consulenza per la colonna di ventenni nel 17 luglio 2005 rilascio del Washington Post, Career tratto di binario, Mary Ellen Slayter scritto sul perché i giovani professionisti resistere l'offerta per passare alla gestione. "Io non sono bravo a gestire le persone" è la ragione per cui da un 49-year vecchia signora per resistere l'offerta. Nel difendere il nuovo Dipartimento del sistema di Homeland Security di pagare il merito, Clay Johnson III, il vicedirettore dell'Ufficio di Gestione e Bilancio afferma che "il governo federale di regola è piuttosto male per la gestione delle persone" (Washington Post, National News, 19 luglio 2005). Questa mentalità di gestione delle persone è radicata nei nostri sistemi sociali e organizzativi. E 'molto importante per i leader dell'organizzazione per sapere che le tecniche di controllo della macchina si applicano alle cose, non le persone. Tranne che per i militari, gestiamo le cose. Noi guidare le persone. Il ruolo di un manager è quello di fornire un ambiente ricco e gratificante per consentire ai lavoratori di fare il loro lavoro. Un essere umano è un agente in un contesto organizzativo. Il comportamento di questo agente è imprevedibile. L'agente deve interagire con altri agenti umani, all'interno di un team, il cui comportamento è anche imprevedibile. La squadra deve interagire con le altre squadre in un dipartimento. Successivamente, abbiamo interazioni inter-dipartimentale, che può portare ad interazioni inter-divisionali, e così via. Il risultato delle interazioni è un'organizzazione complessa, che deve adattarsi al suo ambiente di sopravvivere, perché l'organizzazione è un sistema vivente. Come articolata da Richard T. Pascale, Mark Millemann, e Linda Gioja nel loro libro: Surfing the Edge of Chaos, (Random House, 2000), come un sistema vivente, il organizzazione deve rispettare "le leggi della natura e le nuove leggi del business". Sia la gestione di un negozio d'angolo o di un conglomerato a livello mondiale, il manager / leader deve sempre ricordare che l'organizzazione è un sistema socio-tecnico e la metafora della macchina dovrebbe essere applicato solo agli elementi tecnici o machinistic. Al fine di garantire la sopravvivenza della società, i dirigenti necessità di identificare e comprendere gli elementi di le organizzazioni che mostrano comportamenti imprevedibili, e di quegli elementi i cui comportamenti sono prevedibili. Hanno bisogno di dominare e applicare la scienza di gestione di sistemi complessi adattativi per la prima e la macchina metafora a quest'ultimo. Questi due approcci costituiscono l'essenza di una prospettiva di iniziativa mista .* (Plsek, PEP & A, Inc; Lindberg, VHA, Inc; Zimmerman, York University, 1997-Alcuni principi emergenti per la gestione in sistemi complessi adattivi). Dr. Odubiyi è l'autore del progetto di una Crooked House-un libro che riflette sui fattori che hanno causato il crollo di un 10 miliardi dollari a livello mondiale joint-venture tra AT & T e British Telecom. Lui è un professore associato di scienze informatiche presso Bowie State University nel Maryland. Era un Principal AI Ricercatore e R & D Manager di British Telecom North America / Concert Global Communications
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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