De rol van de machine metafoor in de gemengde-initiatief organisatorische leiding
"Kan dit huwelijk worden gered?" Zo luidt de titel van het verhaal in de dekking van 15 augustus 2005 nummer van BusinessWeek (www.businessweek.com). Het artikel beschrijft de zeven jaar (1998-2005) verhaal van de fusie van Daimler en Chrysler Corporation. Met ingang van dit schrijven, het bestuur van de gefuseerde bedrijven besloten tot beëindiging van het bewind van de huidige voorzitter, JÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ Ã,  ¼ rgen Schrempp. Aan het einde van dit jaar zal hij worden vervangen door Dieter Zetsche, de huidige hoofd van de activiteiten van het bedrijf in Noord-Amerika. Het artikel noemt de volgende vijf belangrijke uitdagingen voor de nieuwe voorzitter: 1. Verbetering kwaliteit van het product en werknemer morale.2. Het beveiligen van steun van de Unie te krijgen flexibele arbeid agreements.3. Impressing op bedrijfs-executives om flexibele en productieve activiteiten te bevorderen in Noord-America.4. Ontwikkeling en uitvoeren van een meer coherente strategie in partnerschap Asia.5. Aanpakken investeerder druk te breken van de merger.The vijf uitdagingen bovenstaande blijkt duidelijk dat meer mensen problemen (dwz, sociale zaken) zal moeten worden aangepakt dan de technologische kwesties. De nieuwe voorzitter moet omhelzen een gemengd initiatief leiderschap stijl met een evenredige focus op zowel de technische en sociale aspecten van de organisatie voor de onderneming om overleven. Deze leiderschapsstijl eisen sommige vaardigheid in de wetenschap van de complexiteit (dat wil zeggen, de beginselen van het beheer van de organisatie als een complex adaptief systeem) en de machine metafoor (dat wil zeggen, de routine aspecten organisatie van het moderne leven-functiebeschrijvingen, corporate beleid, strategische en operationele plannen, enz.) *. Organisatorische leiders kunnen zich niet veroorloven om onevenredige nadruk leggen op de machine metafoor in een complexe organization.The Machine MetaphorThe machine metafoor is een objectief beeld van een organisatie waarin de interacties tussen de elementen zijn voorspelbaar en controleerbaar zijn. Gezien het feit dat premisse, organisatorische leiders Neem een mechanistische visie van organisatorische beheer. De mechanistische visie beschouwt de organisatie als een combinatie van beheersbare componenten met organisatorische grafieken, taakomschrijvingen, beleid, operationele plannen, mensen, enz. De machine metafoor is gebaseerd op een organisatorisch beheer overtuiging dat effectief beheer kan worden gerealiseerd door het beheer van alle organisatorische components.The Flawed "People Management" MindsetIn sommige gevallen is deze metafoor verkeerd toegepast op people management. In haar advies kolom voor de twintigers in de 17 juli 2005 nummer van de Washington Post, Career Track afdeling, Mary Ellen Slayter schreef over de reden waarom jonge professionals verzetten tegen het aanbod om te verhuizen naar beheer. "Ik ben niet goed in het managen van mensen 'is de reden door een 49-jarige dame voor het weren van het aanbod. In de verdediging van de nieuwe afdeling verdienste van Homeland Security te betalen systeem, Clay Johnson III, de adjunct-directeur van het Office of Management and Budget beweert "De federale overheid als de regel is nogal slecht over het managen van mensen" (Washington Post, National News, July 19, 2005). Deze mentaliteit van de mensen verankerd zijn in het beheer van onze sociale en organisatorische systemen. Het is zeer belangrijk voor organisatorische leiders om die machine technieken kennen in een organisatorische context. Gedrag van deze agent is onvoorspelbaar. De agent moet samenwerken met andere menselijke middelen, binnen een team, wier gedrag is ook onvoorspelbaar. Het team moet samenwerken met andere teams in een afdeling. Vervolgens hebben we interdepartementale interacties, die kan leiden tot divisie-interacties, onder en zo verder. Het resultaat van de interacties is een complexe organisatie, die zich moet aanpassen aan zijn omgeving aan overleven, want de organisatie is een levend systeem. Zoals verwoord door Richard T. Pascale, Mark Millemann, en Linda Gioja in hun boek: Surfing the Edge of Chaos, (Random House, 2000), als een levend systeem, organisatie moet zich houden aan "de wetten van de natuur en de nieuwe wetten van het bedrijfsleven." Of het beheer van een hoek te slaan of een wereldwijd conglomeraat, moet de manager / leider altijd onthouden dat een organisatie is een socio-technisch systeem en de machine metafoor mag alleen worden toegepast op de technische of machinistic elementen. Met het oog op het voortbestaan van de corporatie, de leiders moeten identificeren en die elementen van begrijpen de organisaties die onvoorspelbaar gedrag vertonen, en de onderdelen die zijn gedrag voorspelbaar zijn. Ze moeten beheersen en het beheer wetenschap van complexe adaptieve systemen van toepassing op de voormalige en machine metafoor voor het laatste. Deze twee benaderingen vormen de essentie van een gemengd initiatief perspectief .* (Plsek, PEP & A, Inc; Lindberg, VHA, Inc; Zimmerman, York University; 1997-Sommige opkomende beginselen voor het beheer in complexe adaptieve systemen). Dr Odubiyi is de auteur van Blauwdruk voor een Crooked House-een boek dat reflecteert op de factoren die de instorting van een 10 miljard dollar wereldwijde joint venture tussen AT & T en British Telecom heeft veroorzaakt. Hij is associate professor computerwetenschappen aan Bowie State University in Maryland. Hij was een Principal AI Onderzoeker en R & D Manager bij British Telecom Noord-Amerika / Concert Global Communications
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
