在機器的作用比喻混合行動的組織領導
“難道這婚姻還有救嗎？”因此，讀題的封面故事在2005年8月15日發行的商業周刊（www.businessweek.com）。本文介紹了7年（1998-2005年）的故事的合併 戴姆勒和克萊斯勒公司。在撰寫本文時，董事會合併後的公司決定終止統治的現任主席，JÃÆ'ƒÀSA的¼旗手施倫普。在結束 今年，他將被替換柴奇，目前負責公司的業務在北美。文章確定了以下五個關鍵所面臨的挑戰新主席：1。改善 產品質量和工人morale.2。確保獲得工會支持靈活的勞動力agreements.3。令人印象深刻的公司主管，以促進生產經營靈活，在北America.4。開發與 執行更加協調一致的夥伴關係戰略Asia.5。解決投資者的壓力，打破了merger.The上面列出的五個挑戰清楚地表明，更多的人有關的問題（即社會問題）會 需要解決的不是技術問題。新主席必須接受混合行動的領導風格的相稱集中在技術和社會方面的組織該公司 生存。這種領導風格的一些要求精通科學的複雜性（即管理的原則，該組織作為一個複雜的自適應系統）和計算機比喻（即常規問題 現代的組織生活，工作說明，公司政策，戰略和行動計劃等）*.組織領導人不能過分地集中在計算機上在一個複雜的隱喻 性組織機MetaphorThe機比喻需要一個客觀的看法的一個組織，它的元素之間的相互作用是可以預測和控制。鑑於這個前提下，組織領導 採取機械論組織管理。在機械論認為，組織，管理的組合成分與組織結構圖，工作說明，政策，行動計劃， 人等機器的比喻是基於一種信念，組織管理的有效管理，可實現管理所有組織components.The缺陷“人事管理”MindsetIn 有些情況下，這種比喻是不正確地應用到人的管理。在她的意見，為20多歲的列在05年7月17日發行的華盛頓郵報，職業的一段路軌，瑪麗埃Slayter寫道： 為什麼抵制年輕專業人員提供移動管理。 “我不擅長管理的人”提供的理由是由49歲的老太太抵禦的提議。為了捍衛新部 國土安全部的計薪制度，克萊約翰遜三世副主任辦公室管理和預算斷言說：“聯邦政府作為一項規則是如何管理很糟糕的人”（華盛頓 郵政，國家新聞，05年7月19日）。這種心態的人的管理是收納在我們的社會和組織系統。這是非常重要的組織領導人知道，機控制技術 申請的事，而不是人。除軍事，我們管理的事情。我們帶人。該經理的作用是提供一個豐富的和有意義的環境，使工人做工作。一個人是代理人 在組織方面。這個代理人的行為是不可預知的。代理商必須與其他人的互動代理，在一個小組，其行為也是不可預測的。團隊必須與其他團隊互動中 部門。下一步，我們已跨部門的相互作用，從而導致部門間的相互作用等。結果的相互影響是一個複雜的組織，必須適應環境的 生存，因為該組織是一個活的系統。所闡述的理查德帕斯卡爾，馬克米勒曼，和琳達Gioja在他們的著作：衝浪混沌邊緣，（蘭登書屋，2000年），作為一個有生命力的制度， 組織，必須遵守“的法律的性質和新的法律業務。”無論是管理一個角落裡的商店或全球性企業集團，管理者/領導者必須永遠記住，一個組織是一個 社會技術系統和設備比喻應僅適用於技術或machinistic元素。為了確保該公司的生存，領導人必須查明並了解這些元素 展覽的組織，不可預測的行為，這些元素的行為是可以預測的。他們需要掌握和運用科學的管理複雜的自適應系統的前和機器 比喻後者。這兩種方法的本質是一種混合行動的角度.*（普爾謝克，項目開發中心和甲，公司，林德伯格，客戶VHA，公司，齊默爾曼，約克大學，1997年，一些新興的管理原則 複雜適應系統）。博士Odubiyi是作者藍圖彎曲的家，一本書，反映的因素造成的崩潰100億美元的全球性的合資公司AT＆T和英國電信。 他是副教授計算機科學鮑伊在馬里蘭州立大學。他是一位首席研究員和人工智能研發經理在英國電信公司北美/音樂會全球通信
文章來源: Messaggiamo.Com
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