सर्वसम्मत निर्णय के माध्यम से आम भूमि ढूँढना निर्माण
यह मेरे लिए एक स्पष्ट है कि कार्यस्थल एक बेहतर जगह जब कर्मचारियों को सही मायने में टीमों में काम है, लेकिन सबसे परिचित टीम मॉडल हम उन लोगों के लिए है कि युद्ध और खेल जीत पैदा हो रहे हैं. हम एक कमांडर या एक कोच है, जो आदेश देता है, और सैनिकों या खिलाड़ी उन निर्देशों का उपयोग करने प्रतिद्वंद्वी हार. मध्यस्थ विधेयक Ury कहते हैं, लोग 'को साकार कर रहे हैं कि adversarial, जीतने के तेजी से बढ़ते अन्योन्याश्रित नजरिए में खो दिया? दुनिया है, जहां मैं तुम पर निर्भर है और तुम मुझ पर निर्भर करती है, बस अब और काम नहीं करते. पूछ रही है की तरह उन रणनीति का प्रयोग, 'कौन इस शादी जीत रहा है? "इस कंपनी को कौन जीत रहा है गलत question.Consensus निर्णय? निर्माण nonhierarchical टीमों कि श्रेष्ठ संभव सहयोगी सोच पैदा कर सकता है निर्माण के लिए एक शक्तिशाली उपकरण है. मैं leaderless टीमों और खुले कोई नियंत्रण के साथ प्रक्रिया समाप्त सलाह नहीं दे रहा हूँ. बिल्कुल विपरीत. मैं हूँ अच्छा सुझाव के नेतृत्व वाली प्रक्रिया है कि आमंत्रित, संलग्न है, और क्षमता विस्तार और एक प्रभावी और बस रास्ता निर्णय, पहल विकसित करने के लिए कि सीसा, और आयोजित करने के लिए problems.The प्रचलित विधि हल बैठकों और बनाने निर्णय है, रॉबर्ट आदेश के नियम, सैन्य शुरुआत से आता है और कठोर संरचना, आचरण के नियम और सख्त बहुमत के शासन के पालन पर निर्भर करता है. अक्सर लगभग आधे लोगों में एक बैठक में निर्णय किया है कि तक पहुँच गया है के साथ सहमत नहीं हैं. कई मामलों में, एक अधिक खुला प्रक्रिया है कि बातचीत और भागीदारी को प्रोत्साहित का उपयोग करके, हम उस फैसले का समर्थन कर रहे हैं पर आ सकते हैं, कम से कम कुछ हद तक, हर affected.Consensus द्वारा समय पर सर्वोत्तम संभव फैसले में सभी प्रतिभागियों के ज्ञान synthesizing की एक प्रक्रिया है. यह नहीं सर्वसम्मति से सहमति है, और वास्तव में, प्रतिभागियों के एक निर्णय के लिए सहमति हो सकता है कि वे से असहमत हैं, लेकिन कि वे समूह या स्थिति की जरूरतों को पहचान मिलती है. आम सहमति की जड़ सहमति है, जो करने के लिए अनुमति देने का मतलब है. जब आप एक निर्णय के लिए सहमति, आप दे रहे हैं आपके समूह के लिए अनुमति आगे decision.Consensus के साथ जाने के लिए आवास के बारे में है, लेकिन अधिक महत्वपूर्ण है, यह किसी को स्वीकार करते हैं कि वे हैं जो जोरदार सहकारी प्रकृति के opposed.The होने के बारे में है आम सहमति पैदावार एक अलग दिमाग बहुमत मतदान के प्रतिस्पर्धात्मक प्रकृति से निर्धारित करें. सफल भागीदारी की मुख्य विशेषताओं विनम्रता, दूसरों की बात सुनने और उनके दृष्टिकोण देखते हैं, और करने की इच्छा भी शामिल आग्रह वे सबसे अच्छा ones.Some एक परिवर्तनकारी प्रक्रिया के रूप में आम सहमति का वर्णन कर रहे हैं बिना विचारों को साझा करने की इच्छा. हम कई लोगों के विचारों का संचय जब इस्तेमाल करते हैं और उन्हें एक साथ जोड़ देना, अंतिम उत्पाद क्या किसी पर तैयार सकते से बेहतर है अपने स्वयं के या उसके. आम सहमति का विचार है, लेकिन संघर्ष को खत्म करने के लिए it.At दक्षिण माउंटेन कंपनी बदलने की हम आम सहमति के लिए निर्णय लेने का इस्तेमाल किया है नहीं सत्रह साल हमारा कारोबार चलाने के लिए. द्वीप Cohousing, पर मैं कहाँ रहते हैं, हम आम सहमति के विकास के चार साल के लिए निर्णय लेने और रहने का पांच साल से इस्तेमाल किया है. द्वीप वहन योग्य भवन कोष के अध्यक्ष के रूप में, और कई अन्य सुविधा स्थितियों में, मैं भी आम सहमति की प्रक्रिया का उपयोग करें जब यह स्पष्ट रूप से कहा कि हम कर रहे हैं so.How सहमति निर्णय कार्य कर रहे हो? सहमति या पांच भागों में बांटा जा सकता है क्या नहीं है चरणों: एक प्रारंभिक विचार की अभिव्यक्ति, विचार की चर्चा, प्रतिक्रियाओं और एक प्रस्ताव के सृजन के संश्लेषण, इस समूह के प्रस्ताव का परीक्षण और संशोधन यदि आवश्यक हो तो, और कार्यान्वयन और सहमति और बहुमत के बीच decision.The मूलभूत अंतर का मूल्यांकन है कि एक आम सहमति की प्रक्रिया एक ही व्यक्ति एक निर्णय में ब्लॉक कर सकते हैं. आम राय एक तरह से प्रत्येक व्यक्ति का अधिकार है कि बहुमत मतदान नहीं करता है. अधिकांश मतदान शीघ्र निर्णय लेने को पूरा कर सकते हैं लेकिन यह भी रिश्ते तनाव और समुदाय की भावना कर सकते हैं. वोटों के बहुमत हासिल करने में जरूरत से ज्यादा महत्वपूर्ण हो सकता है रिश्ता. क्या एक व्यक्तिगत बात है जब तक कि व्यक्तिगत पर्याप्त शक्ति है नहीं कर सकते हैं सोचता है. अक्सर आम सहमति और रचनात्मकता की आवश्यकता है, और इसे और अधिक पूर्ण solutions.Because आम सहमति में अक्सर परिणाम कर सकते हैं एक, मुश्किल शक्तिशाली, या बेकार व्यक्ति ने झोले के मारे हुए हो, मैं एक बैकअप मतदान तंत्र की वकालत करते थे जब आम सहमति चर्चा का एक निर्धारित राशि के बाद नहीं पहुँचा जा सकता है. संगठनों में जिसके साथ मैं सबसे परिचित हूँ, यह तंत्र गया है, लेकिन जरूरी है शायद ही कभी हुआ करता था. इसकी व्यावहारिक उपयोगिता के अलावा, अपने अस्तित्व आम सहमति की प्रक्रिया को और अधिक पालन भरोसा दिलाते हैं, जब किसी की जा रही है हठ अप्रिय, कि व्यक्ति जानता है कि वह या वह outvoted होने की संभावना है अगर वह या वह एक तरह से compromise.Occasions को नहीं मिल रहा है जो बहस में व्यक्तियों के लिए लगातार विवादप्रिय हैं पैदा करना है. वे अक्सर शैतान वकील खेल "के रूप में उनके व्यवहार की विशेषताएँ." मैं एक बार सुना है एक सुविधा है जो था "बस शैतान वकील जा रहा है" के रूप में इस प्रकार का जवाब: 'के लिए आपका धन्यवाद भावनाओं, लेकिन मुझे लगता है कि शैतान है वह सब की मदद की जरूरत है. "सहमति एक रूढ़िवादी प्रक्रिया है. क्योंकि यह एक नई आम सहमति लगता है एक मौजूदा निर्णय की जगह, एक बार निर्णय लेने के लिए खड़े किए हैं. कुछ लोग इस रूढ़िवाद के साथ असहज क्योंकि यह एक कठिन निर्णय बदल सकता है. इस पते को, कुछ आम सहमति प्रस्तावों की समीक्षा की अवधि या सूर्यास्त खंड शामिल हैं. आवश्यकता है कि इस फैसले के बाद नए सिरे से हो कुछ समय प्रयोग करने के लिए एक समूह के नए विचारों के साथ कर सकते हैं प्रोत्साहन के डर के बिना बीत चुका है एक जोखिम भरा या अपरिचित मार्ग में बंद कर दिया जा रहा है. यह भी नया सीखने को शामिल के लिए एक आसान तरीका प्रदान करता है, time.One रास्ते पर उस समूह के समय यह सुनिश्चित करने बिताए पहले बनाया निर्णय reconsidering जब केवल एक ही व्यक्ति या कुछ को ऐसा करने के लिए आवश्यक है कि एक आम सहमति निर्णय दोबारा खोलने के समर्थकों की एक न्यूनतम संख्या है, कहना है 10 नहीं चाहती है या group.There के 20 प्रतिशत कुछ मुद्दों पर आम सहमति के लिए एक प्रभावी प्रक्रिया नहीं हो सकता है. एक क्लासिक उदाहरण के मुद्दों शैली या रंग या डिजाइन विकल्प है. कार्पोरेट मुख्यालय के लिए रंग योजना का चयन हो, न हो सर्वोत्तम एक समूह आम सहमति की प्रक्रिया में रख निर्णय क्योंकि वहाँ नीले या हरे रंग की, वे सिर्फ व्यक्तिगत पसंद कर रहे हैं के बीच कोई सबसे अच्छा विकल्प है. इन मामलों में, एक नंबर पर भारित मतदान प्रणाली का प्रयोग विकल्प की एक अधिक प्रभावी तरीके से काम करता है done.Consent समझौते का मतलब यह नहीं मिल सकता है. आम सहमति के लक्ष्य के लिए एक निर्णय है कि हर किसी को अनुमति के कम से कम कुछ समय के लिए, देगी आना है. एक के समर्थक निर्णय आमतौर पर है कि स्थिति के सच्चे समर्थक शामिल हैं, जो वास्तव में नहीं है तो दोनों तरह से ख्याल रखना, जो नहीं है और पूरी स्थिति का समर्थन करना चाहते हैं लेकिन way.Blocking में खड़ा करना नहीं है, केवल एक तो उचित भागीदार दृढ़ विश्वास है कि एक प्रस्ताव के फैसले को पूरे समूह के लिए बुरा होने जा रहा है या समूह के मिशन का उल्लंघन है. यदि एक भागीदार, क्योंकि उसके या उसके निजी मूल्यों, के एक समूह का निर्णय ब्लॉक कि व्यक्ति को अनिवार्य रूप से मांग की है कि पूरे समूह अपने या अपने मूल्यों को मानती हैं. यह है सुविधा का काम है इस बारे में स्पष्ट है और शक्तिशाली है कि जिम्मेदारियों के साथ आने के प्रतिभागियों को याद दिलाना को ब्लॉक करने की क्षमता decisions.There अवरुद्ध आम सहमति के बिना एक प्रस्ताव पर विरोध के तरीके हैं: Nonsupport-मैं इस फैसले से सहमत नहीं हूँ, लेकिन मैं उसके साथ जाना होगा. आरक्षण-मुझे लगता है कि यह फैसला एक गलती है क्योंकि _________, लेकिन मुझे इसके साथ जीना होगा. बाद में एक समीक्षा के लिए कॉल-मैं इस ________I के बाद समीक्षा की फैसला करना चाहते हैं कभी कभी पूछा कि क्या यह कर्मचारियों के लिए जोखिम के लिए एक व्यापार के लिए निर्णय कर रही है. क्या उन्हें पता है? है और अक्षम नहीं यह संभावित निर्णय के लिए paralyzing एक विविध समूह द्वारा सर्वसम्मति से किया जाए? नहीं हम कुशल प्रबंधन के लिए बना रही हो? मैं मुख्य रूप से बात करने का फैसला छोड़ देना चाहिए मेरी विशेष अनुभव है. दक्षिण माउंटेन शासन प्रणाली की जिम्मेदारी और प्राधिकार का स्पष्ट विभाजन के साथ एक लोकतंत्र है. अभिनय के अधिकार की ज्यादातर प्रबंधन को सौंप रही है. इस प्रतिनिधिमंडल का आसानी से आता है, क्योंकि इस कंपनी के स्वामित्व से पहले आपरेशन की स्थापना की मोड था साझा था. फर्क यह है कि अब चर्चा, बहस के लिए एक स्पष्ट व्यवस्था है, और बदलते हैं. आरामदायक प्रतिनिधिमंडल के अधिकार एक कंपनी के लाभ कार्यकर्ता स्वामित्व और नियंत्रण के लिए बदलने में से एक है, और आम सहमति बनाने का फैसला कर सकते हैं, बजाय उस रास्ते से शुरू. एक बार एक नया व्यापार शुरू करने के उद्यमी छलांग है प्राप्त, सहमति की गोद आधारित गया है निर्णय लेने परिपक्वता की प्रक्रिया का हिस्सा बन जाता है. हमारे मामले में आम सहमति बनाने का फैसला केवल हमारी दृष्टि व्यापक है, वह नीचे अपने निर्णय या पटरी से उतर पौधों को पानी नहीं है हमारे लिए उन्हें किसी भी प्रत्यक्ष way.John अब्राम दक्षिण माउंटेन कंपनी के एक कर्मचारी के निर्माण स्वामित्व के अध्यक्ष / है मरथा Vineyard पर डिजाइन फर्म में करने की क्षमता है. इस लेख से अनुमति के साथ किया गया है उसके कुछ अंश नई किताब, कंपनी हम रखें: लोग, समुदाय, और प्लेस, जिसमें उन्होंने समुदाय को बढ़ावा देने में लघु व्यवसाय की भूमिका की पड़ताल के लिए लघु व्यवसाय को बदलते, सामाजिक समानता पैदा करने और बनाए रखने के पारिस्थितिकी
Article Source: Messaggiamo.Com
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