Het vinden van Gemeenschappelijke Grond door de Besluitvorming van de Consensus
Het is duidelijk aan me dat een werkplaats een betere plaats is wanneer de werknemers echt in teams werken, maar de vertrouwdste teammodellen die wij zijn die hebben gehad die worden gecreeerd om oorlogen en spelen te winnen. Wij hebben een bevelhebber of een bus die orden geeft, en de militairen of de spelers gebruiken die instructies om de tegenstander te verslaan. De bemiddelaar Bill Ury zegt, de "Mensen realiseren dat adversarial, win?lose houdingen in een meer en meer onderling afhankelijke wereld, waar ik van u afhang en u van me, enkel niet meer werkt afhangt. Het gebruiken van die tactiek is als het vragen, ' wie dit huwelijk?' "wint
Wie wint dit bedrijf? Verkeerde vraag.
De besluitvorming van de consensus is een krachtig hulpmiddel voor bouw nonhierarchical teams die het beste mogelijke samenwerkings denken kunnen veroorzaken. Ik stel leaderless teams en geen open processen zonder controles voor. Vrij het tegengestelde. Ik stel goed-geleide processen voor die uitnodigen, in dienst nemen en vermogen uitbreiden en dat tot een efficiënte en juiste manier leidt om besluiten te nemen, initiatieven te ontwikkelen, en problemen op te lossen.
De heersende methode om vergaderingen te leiden en besluiten, de Regels van Robert te nemen van Orde, komt uit militair begin en baseert zich op stijve structuur, regels van gedrag, en strikte aanhankelijkheid aan de regel van de meerderheid. Vaak bijna gaat de helft van de mensen op een vergadering met een besluit niet akkoord dat is genomen. In vele gevallen, door een meer open proces te gebruiken dat dialoog en participatie aanmoedigt, kunnen wij bij besluiten aankomen die, op zijn minst aan één of andere graad worden gesteund, door beïnvloed iedereen.
De consensus is een proces om de wijsheid van alle deelnemers in het beste besluit samen te stellen tegelijkertijd mogelijke. Het is geen unanieme overeenkomst, en in feite, kunnen de deelnemers toestemmen aan een besluit dat zij met niet akkoord gaan, maar dat zij voldoen aan de behoeften van de groep of de situatie erkennen. De wortel van consensus is toestemming, wat betekent om te geven toestemming aan. Wanneer u aan een besluit toestemt, geeft u uw toestemming voor de groep om met het besluit door te gaan.
De consensus is over belangrijkere aanpassing, maar, is het over niemand die dat moet goedkeuren aan die zij fel tegengesteld zijn.
De behulpzame aard van consensus brengt een verschillende denkrichting van de concurrerende aard van meerderheid stemming op. De zeer belangrijke attributen van succesvolle participatie omvatten nederigheid, bereidheid om aan anderen te luisteren en hun perspectieven te zien, en bereidheid om ideeën te delen zonder het aandringen zij de beste zijn.
Sommigen beschrijven consensus als transformationeel proces. Wanneer wij de accumulatie van verscheidene volkeren ' ideeën gebruiken en hen aaneensmeden, is het definitieve product beter dan wat iedereen op zijn of haar kon bedacht hebben. Het idee van consensus is niet conflict te elimineren maar het om te zetten.
In South Mountain Company hebben wij consensus besluitvorming zeventien jaar gebruikt om onze zaken in werking te stellen. Bij Eiland Cohousing, waar ik leef, hebben wij consensus besluitvorming vier jaar van ontwikkeling en vijf jaar van het leven gebruikt. Als stoel van het Fonds van de Huisvesting van het Eiland Betaalbare, en in veel andere vergemakkelijkensituaties, gebruik ik het consensusproces zelfs wanneer men niet verklaart uitdrukkelijk dat wij dit doen.
Hoe werkt de Besluitvorming van de Consensus?
De consensus kan in vijf delen of stadia worden verdeeld:
Uitdrukking van een eerste idee;
Bespreking van het idee;
Synthese van reacties en verwezenlijking van een voorstel;
Het testen van het voorstel binnen de groep, en wijziging indien nodig; en
Tenuitvoerlegging en evaluatie van het besluit.
Het fundamentele verschil tussen consensus en meerderheidsstem is dat in een consensusproces één enkele persoon een besluit kan blokkeren. De consensus machtigt elk individu op een manier dat meerderheid de stemming niet. De stemming van de meerderheid kan snel besluitvorming verwezenlijken, maar het kan ook verhoudingen en de betekenis van gemeenschap spannen. Bij het bereiken van een meerderheid van stemmen, kan de geschiktheid belangrijker worden dan verhouding. Wat één individu denkt kan niet van belang zijn tenzij dat individu voldoende macht heeft. De consensus vereist vaak meer creativiteit, en het resulteert vaak in volledigere oplossingen.
Omdat de consensus verlamd kan worden door één moeilijk, krachtig, of dysfunctioneel individu, bepleit ik een reserve te gebruiken stemmingsmechanisme wanneer de consensus na een aangegeven hoeveelheid bespreking niet kan worden bereikt. In de organisaties waarmee ik vertrouwdst ben, is dit mechanisme geweest essentieel maar zelden gebruikt. Opzij van zijn praktisch nut, verzekert zijn bestaan meer aanhankelijkheid aan het consensusproces - wanneer iemand koppig onaangenaam is, dat het individu weet dat hij of zij waarschijnlijk zal worden weggestemd als hij of zij geen manier vindt te compromitteren.
De gelegenheden doen zich voor in welke individuen omwille van het argument constant twistziek zijn. Zij kenmerken vaak hun gedrag als "het spelen van de verdediger van de duivel." I zodra hoorde facilitator aan iemand antwoordt wie "enkel de verdediger van de duivel" als volgt was: "Dank voor uw gevoel, maar ik denk de duivel al hulp heeft die hij." heeft gewenst
De consensus is een conservatief proces. Omdat het een nieuwe consensus neemt om een bestaand besluit te vervangen, neigen de besluiten zich te bevinden zodra genomen. Sommige mensen zijn ongemakkelijk met dit conservatisme omdat het moeilijk kan zijn om een besluit te veranderen. Om dit te richten, omvatten sommige consensusvoorstellen een overzichtsperiode of een zonsondergangclausule. Het vereisen dat het besluit wordt vernieuwd nadat wat tijd heeft overgegaan kan een groep aanmoedigen om met nieuwe ideeën zonder vrees te experimenteren om in een gewaagde of onbekende weg worden gesloten. Het verstrekt ook een gemakkelijk mechanisme om het nieuwe leren, in tijd op te nemen.
Één manier om ervoor te zorgen dat de groepstijd niet opnieuw in overweging nemend eerder genomen besluiten wordt doorgebracht wanneer slechts één persoon-of a weinig-wil dit doen is te vereisen dat heropenend een consensusbesluit een minimumaantal verdedigers hebben, 10 of 20 percent van de groep zeg.
Er zijn sommige kwesties waarvoor de consensus geen efficiënt proces kan zijn. Een klassiek voorbeeld is stijlkwesties of kleur of ontwerpkeuzen. Het kiezen van het kleurenschema voor collectief hoofdkwartier kan niet het beste besluit zijn om aan een proces van de groepsconsensus te zetten, omdat er geen beste keus of groen tussen blauw zijn; zij zijn eenvoudig persoonlijke voorkeur. In deze gevallen, die kan een gewogen stemmingssysteem op een aantal keuzen een efficiëntere manier zijn om de baan gedaan te krijgen gebruiken.
De toestemming betekent geen overeenkomst. Het doel van consensus is aan een besluit dat te komen iedereen toestemming aan, op zijn minst voor een tijdje zal geven. De verdedigers van een besluit omvatten gewoonlijk ware verdedigers van die positie, zij die niet werkelijk één van beide manier geven, en die die verdedigen volledig niet de positie maar niet om zich op de manier wensen te bevinden.
Blokkeren is aangewezen slechts als een deelnemer gelooft sterk dat een voorgesteld besluit slecht voor de gehele groep gaat zijn of de opdracht van de groep overtreden. Als een deelnemer een groepsbesluit wegens zijn of haar persoonlijke waarden blokkeert, eist dat individu hoofdzakelijk dat de gehele groep aan zijn of haar waarden intekent. Het is de facilitator's baan om duidelijk over dit te zijn en deelnemers te herinneren aan de krachtige verantwoordelijkheden die met de capaciteit komen om besluiten te blokkeren.
Er zijn manieren om tegen een voorstel bezwaar te hebben zonder consensus te blokkeren:
Gebrek aan steun-i ga niet met dit besluit akkoord maar ik zal samen met het gaan. Reserve-i denk dit besluit een fout is omdat _________, maar ik met het zal leven. De vraag naar recentere overzicht-I zou van dit besluit houden dat na ________ wordt herzien
Ik word soms gevraagd of het voor de werknemers gevaarlijk is om de besluiten voor zaken te nemen. Wat weten zij? Is het die niet potentieel verlamt inefficiënt en voor besluiten die door consensus door een diverse groep moeten worden genomen? Niet zouden wij de besluitvorming aan bekwaam beheer moeten verlaten?
Ik spreek hoofdzakelijk vanuit mijn bijzondere ervaring. Het het bestuursysteem van de Berg van het zuiden is een democratie met duidelijke afdelingen van verantwoordelijkheid en gezag. Veel van het gezag wordt om te handelen afgevaardigd aan beheer. Deze delegatie komt gemakkelijk, omdat dit de gevestigde wijze van verrichting was alvorens de eigendom van het bedrijf werd gedeeld. Het verschil is dat er nu een duidelijk mechanisme voor bespreking, debat, en verandering is. De comfortabele delegatie van gezag kan zijn één van de voordelen van een bedrijf dat in arbeiderseigendom en controle omzet, en consensus besluitvorming, eerder dan beginnend die manier. Zodra de ondernemerssprong van de aanvang van nieuwe zaken is bereikt, wordt de goedkeuring van op consensus-gebaseerde besluitvorming een deel van het rijpingsproces. In ons geval, consensus heeft de besluitvorming slechts onze mening verbreed; het heeft onze besluiten verzwakt of onze capaciteit ontspoord om hen op geen waarneembare manier te maken.
John Abrams is de voorzitter van South Mountain Company, een werknemer-bezeten bouwstijl/een ontwerpfirma op de Wijngaard van Martha. Dit artikel is excerpted met toestemming van zijn nieuw boek, het Bedrijf geweest dat wij hebben gehouden: Opnieuw uitvindend Kleine Onderneming voor Mensen, Gemeenschap, en Plaats, in wie hij de rol van kleine onderneming in het bevorderen van gemeenschap, het creëren van sociale gelijkheid, en het handhaven van ecologisch evenwicht onderzoekt.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
