일치 정책 입안으로 공통점을 발견한
직원이 팀안에 진실하게 일할 때 작업환경이 더 나은 장소 이다 고 그것은 나에게 명확하다, 그러나 우리가 있는 가장 친밀한 팀 모형은 전쟁과 게임을 승리하기 위하여 창조되는 그들 이다. 우리는 지휘관 또는 명령을 내리는 차가 있는다, 군인 또는 선수는 상대를 격파하는 그 지시를 사용하고. 중개자 빌Ury은 말한다,과 너가 나에 의존하는 까 곳에 나가 너에 의존하는 점점 상호의존적인 세계안에win?lose태도가adversarial, 다만 더 이상 일하지 않는다 것을 "사람은 실현하고 있다. 그 전술을 사용하여 이 결혼을?'"이기고 있는 까 누구가 묻기같이,'있는다
누구가 이 회사를 이기고 있는가? 틀리는 질문.
일치 정책 입안은 가장 좋은 가능성 협조적인 생각을 일으킬 수 있는nonhierarchical팀을 건축하기를 위해 강력한 공구 이다. 나는 통제에 팀 그리고 전면적인 과정을 건의하고 있지 않다. 확실히 반대말. 나는 능력을 결정을 내리는 효과 적이고, 정당한 방법에 지도하고, 개발하고 기선을, 해결하고 문제를 초대하고, 접전하고, 확장하는 잘 지도한 과정을 건의하고 있다.
회의를 지휘하고기 결정, 순서의 로버트 규칙을 내리기를 위해 통용 방법은 군 처음에서, 오고 행위의 경직되어 있는 구조, 규칙, 및 대다수의 규칙에 준엄한 부착에 의지한다. 사람 수시로 회의에 가깝게 반은 내린 결정과 의견이 맞지않다. 많은 경우에, 더를 사용해서 대화와 참가를 격려하는 열려있는 과정, 우리는 영향을 미치는 모두에의해 어떤 계급에, 적어도, 지원되는 결정에 도착할 수 있는다.
일치는 가능한 제일 결정으로 모든 참가자의 지혜를 당시에 종합하기의 과정 이다. 만장일치 계약이 아니고 이고지 않,과 의견이 맞지않다 고, 실제로, 참가자는 결정에 동의한 그룹 상황의 필요를 충족시킨다 것 을 인식한다 고. 일치의 뿌리는 허가를 준것을 의미하는 동의 이다. 너가 결정에 동의할 때, 너는 결정에 전방 가는 그룹을 위해 너의 허가를 주고 있다.
일치는 더 중요한 설비 이다, 그러나 격심하게 반대되는 까 어느것을에,, 에 관하여 받아들여야것을 해 아무도에 관하여 것을 이다.
일치의 협력 성격은 대다수 투표의 경쟁 성격에서 다른 사고 방식을 열매를 산출한다. 성공적인 참가의 속성을 포함한다 겸손, 다른 사람을 듣, 그들의 원근법을 보는 자발심, 그리고 주장하는 그들없이 아이디어를 나누는 자발심을 있는다 제일 그들 잠그십시요.
어떤은 변형 과정으로 일치를 기술한다. 우리가 몇 사람 아이디어의 축적을 사용하골 그들을 함께 용접할 때, 누군가가 그의 혹은 그녀의 자신에 고안할 수 있은 무엇을 완성품은 더 낫다. 일치의 아이디어는 충돌을 삭제하고는 그러나 변형시키는.
SouthMountain우리의 사업을 운영하기 위하여Company에 우리는 17 수년간 일치 정책 입안을 이용했다. 곳에 나가 살는 섬Cohousing에, 우리는 발달의 4 년 및 살의 5 년간 일치 정책 입안을 사용했다. 섬 줄 수 있는 주거 기금의, 그리고 많은 다른 조성 상황안에 의자로, 우리는 이렇게 하고 있다 고 명백하게 주장하지 않을 때라도 나는 일치 과정을 사용한다.
일치 정책 입안은 어떻게 일하는가?
일치는 5개 부품 또는 단계로 분할될 수 있는다:
처음 아이디어의 표정;
아이디어의 면담;
반응의 종합과 계획안의 창조;
그룹안에 계획안의 시험, 그리고 수정 필요하다면; 그리고
결정의 실시 그리고 평가.
일치와 과반수의 기본적인 차이는 단순한 사람이 결정을 막을 수 있는 일치 과정안에 저것 있는다. 투표해 대다수가 방법안에 개인 각자가 일치에 의하여 능력을 준다. 대다수 투표는 정책 입안을 빠르게 달성할 수 있는다, 그러나 또한 관계 그리고 연대감을 긴장시킬 수 있는다. 투표의 대다수를 달성하기안에, 편의는 관계보다는 더 중요하게 될 수 있는다. 1명의 개인이 생각하는 무엇을 저 개인은 충분한 힘이 있으면 않는한 중요해도 좋지 않다. 일치는 수시로 독창성을 더 요구하고, 더 완전한 해결책안에 수시로 유래한다.
일치가, 강력한 곤란한, 1명의 기능장애 개인에의해 마비시켜 되기 수 있기 때문에, 합의가 면담의 지정하는 총계다음에 도달할 때 나는 사용될 것이다 지원 투표 기계장치를 옹호한다. 나가 가장 친밀한 조직안에, 계속 이 기계장치는 근본 적이고 그러나 희소하게 사용해. 그것의 실제적인 공용품을 제외하고, 그 또는 그녀가 타협하는 방법을 발견하지 않으면 그 또는 그녀는 표수로 이기게 할 것 같은 것을 개인이 있있는 누구가 완고하게 불쾌하 때 그것의 실존은 일치 과정에 부착을 더 확신한다.
어느 개인이 논쟁을 위해 일관하 논쟁적 이는 까 경우는안에 일어난다. "성격을 나타내 역할을한것과 같이 그들의 행동이 그들에 의하여 수시로 악마 옹호자를." i개은 한 번 촉진제가 다음과 같이 것 을 "다만 악마 옹호자" 이고 있던 누구에게 반응할것을 들었다: "악마는 그가." 필요로 하는 모든 도움이 있는다 것 을 너의 감정을 위해 감사, 그러나 나는 생각한다
일치는 보수적인 과정 이다. 기존하는 결정을 대체하기 위하여 그것이 새로운 일치를 가지고 가기 때문에, 결정은 한 번 만들어 선것을 간다. 결정을 변화하기것은 단단하기 수 있기 때문에 몇몇 사람은 이 보수주의에 불편하다. 이것을 연설하기 위하여는, 몇몇 일치 계획안은 평가 기간 또는 일몰 항목을 포함한다. 언젠가가 보낸 후에 결정이 경신되는 것을 요구함것은 그룹을 위험하나 생소한 경로로 고정 됨의 공포없이 새로운 아이디어에 실험하는 격려할 수 있는다. 그것은 새로운 배우기, 전면 시간 통합하기를 위해 또한 쉬운 기계장치를 제공한다.
단 것개 사람 또는a이 할것을 몇몇 원하골 그래서 있을 후원자의 최소 숫자를 일치 결정을 재개할 저것을 요구할것을 이을 때 이전에 한 결정을 재고하는 그룹 시간이 보내지 않는 것을 지키는 편도는, 그룹의 1020퍼센트를 말한다.
일치가 효과적인 과정 이지 않을지도 모르지 않는다 몇몇 문제점 있는다. 고전적인 보기는 작풍 문제점 또는 색깔 또는 디자인 선택 이다. 파랑 녹색사이 제일 선택 때문에, 법인 사령부를 위해 색체 배합 설계를 선택함것은 그룹 일치 과정에 둘 것이다 제일 결정 이지 않을지도 모르지 않는다; 그들은 간단하게 편애 이다. 이 케이스안에, 다수 선택에 무겁게 한 투표 시스템을 사용하여 일을 끝내는 효과적인 방법은 이.
동의는 계약을 의미하지 않는다. 일치의 목표는, 적어도 잠시 동안 모두가 허가를 줄 것이다 결정에 오는 이다. 결정의 후원자는 흔하게 진짜로 어느 것이든 방법을 걱정하지 않는 저 위치의 진실한 후원자를, 그들을, 전적으로 위치를 지지하지 않는 그들을 포함하고 그러나 방법안에 선것을 바라지 않는다.
제시한 결정은 전체 그룹을 위해 나쁘기 위하여 또는 그룹의 임무를 위반하기 위하여 가고 있는 고 단 참가자가 강하게 믿으면 막음것은 적당하다. 참가자가 그의 혹은 그녀의 개인 가치때문에 그룹 결정을 막으면, 전체 그룹이 그의 혹은 그녀의 가치에 구독하는 것과 저 개인은 근본적으로 요구하고 있다. 이것에 관하여 명확한 그리고 결정을 막는 능력에 오는 강력한 책임의 참가자를 남는 촉진제 일 이다.
일치를 막기없이 계획안에 반대의 방법 있는다:
부양 의무 불이행 나은 이 결정에 합의하지 않는다 그러나 나는 그것과 함께 갈 것이다. _________,그러나 나가 그것에 살l 것이기 때문에 이 결정이 과오 이다 것 을 예약 나은 생각한다. 더 늦을 검토 나를 위해 외침은 이 결정을________다음에 검토되어 좋아할텐데
사업을 위해 결정을 내리기 위하여 그것이 직원을 위해 위험하다 나는 때때로 묻는다. 무엇을 알는가? 그것은 다양한가 그룹에의한 일치가 만들는가 결정을 위해 그리고 잠재적으로 마비시키고 있지 않는가? 우리는 숙련되는가 관리에게 정책 입안을 맡기는가 안되는가?
나는 나의 특별한 경험에서 1 차로 말한다. 남쪽 산 지배 체계는 책임과 권위의 명확한 사단에 민주주의 이다. 행동할 것이다 관리에게 권위의 다량은 파견된다. 회사의 소유권이 나눌 전에 이것이 설치하기 작동 방식 이었기 때문에, 이 대표단은 쉽게 온다. 다름은 지금 면담, 토론, 및 변화를 위해 명확한 기계장치 있는다 고 이다. 권위의 안락한 대표단은 노동자 소유권과 통제로, 그리고 개조해 모르다 저 방법을 시작한보다는, 회사의 이점의 한 살 오히려 만들는 일치 결정 이을지도. 한 번 새로운 사업을 시작하기의 기업 뜀은, 일치 기초를 둔 정책 입안의 채용 된다 계속 성숙 과정의 부분이 달성된다. 우리의 케이스안에, 일치 정책 입안은 단 우리의 전망을 확장했다; 그것은 우리의 결정의 아래 급수하지 않으나 어떤 식별할 수 있는 방법안에 그들을 만들는 우리의 능력을 탈선하지 않았다.
죤Abrams은SouthMountainCompany의Martha포도원에 직원 소유한build/design상사의 대통령 이다. 이 기사는 그의 신간 서적, 우리가 지키는 회사에서 허가에 발췌되다: 사람, 지역 사회를 위해 소기업을, 그리고 그가 지역 사회를 증진하기안에 소기업의 역할을 탐구하는 사회적인 공평을 창조하고, 생태학적인 균형을 유지하는 장소, 개혁한.
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