English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Nalezení konsensu přes nesporné, Decision-making

Obchod RSS Feed





Je mi jasné, že pracoviště je lepší, když zaměstnanci skutečně pracovat v týmech, ale nejznámější tým modely máme, jsou ty, které jsou vytvořeny vyhrát války a hry. Máme velitel nebo trenér, který dává příkazy, a vojáci, nebo hráči použít tyto pokyny porazit soupeře. Prostředník Bill Ury říká: "Lidé si uvědomují, že sporné, vyhrát? Ztratí postoje stále více provázaného Svět, kde jsem na tebe spolehnout a ty závisí na mě, prostě nefungují. Použití těchto taktik je jako se ptát, 'Kdo vyhrává tuto manželství?' "Kdo vyhrává tuto společnost? Wrong question.Consensus Decision-making je mocný nástroj pro budování nonhierarchical týmy, které mohou poskytovat nejlepší možnou spolupráci myšlení. Netvrdím, vůdce skupiny a open-skončil procesy bez kontroly. Právě naopak. I'm naznačuje i-procesy, které vedly pozvat, zapojit a rozšířit schopnosti a které vedou k efektivní a spravedlivý způsob, jak učinit rozhodnutí, vyvinout iniciativy, a řešit problems.The převažující metody pro provádění jednání a rozhodování, Robert jednacím řádem, který přichází z vojenské začátky a spoléhá na tuhá konstrukce, pravidla chování, a přísné dodržování pravidla většiny. Často téměř polovina lidí setkání nesouhlasí s rozhodnutím, které bylo dosaženo. V mnoha případech pomocí více otevřený proces, který podporuje dialog a účast, můžeme dospět k rozhodnutí, která jsou podporována, alespoň do určité míry, všichni affected.Consensus je proces syntetizovat moudrost všech účastníků do rozhodnutí o nejlepší možné době. Není to jednomyslné dohody, a ve skutečnosti mohou účastníci souhlas k rozhodnutí , že nesouhlasí s, ale uznávají, že splňuje potřeby skupiny nebo situace. Kořen konsensu je souhlas, což znamená dát svolení. Když se dáváte souhlas k rozhodnutí, dáváte oprávnění pro skupinu pokračovat s decision.Consensus je o ubytování, ale co je ještě důležitější, je to asi nikdo musel uznat, že na které jsou vehementně opposed.The kooperativní charakter shoda výnosy různých mysli-soubor z konkurenční charakter většinového hlasování. Klíčové atributy úspěšné účasti patří pokora, ochota naslouchat ostatním a vidět své perspektivy, a ochota sdílet své myšlenky, aniž by trvat na tom, že jsou nejlepší shody ones.Some popisují jako transformační proces. Když používáme hromadění nápadů několika národů 'a svar je dohromady, konečné výrobek je lepší než to, co by někdo mohl mít vytvořeny na jeho nebo její vlastní. Myšlenka konsensus není odstranění konfliktu, ale transformovat it.At South Mountain firmy jsme použili shoda rozhodování o sedmnáct roků ke spuštění našeho podnikání. Cohousing na Island, kde bydlím, jsme použili shoda rozhodování na čtyři roky vývoje a pět let života. Jako předseda ostrova dostupného bydlení fondu, av mnoha dalších situacích zjednodušení, já používám proces hledání konsenzu, i když to není výslovně uvedeno, že děláme so.How Je shoda rozhodování práci? konsensu může být rozdělena do pěti částí, nebo Průběh: Vyjádření původní myšlenku, diskuse o myšlence, Syntéza reakcí a vytvoření návrhu, testování návrhu v rámci skupiny, a změny v případě nutnosti a provedení a hodnocení decision.The zásadní rozdíl mezi konsenzem a většinou je to, že proces hledání konsenzu v jedné osobě, může blokovat rozhodnutí. Konsensu opravňuje každého jednotlivce tak, že většina hlasování není. Většinou mohou dokončit rozhodování rychle, ale také mohou přetěžovat vztahy a smysl pro komunitu. Při dosažení většiny hlasů, může účelnost stále důležitější, než vztah. To, co si myslí, že jeden jedinec může nevadí, že pokud člověk má dostatek energie. Konsensu často vyžaduje více kreativity, a to často vede k úplné solutions.Because konsensu ochromí jeden těžké, silný, nebo nefunkční individuální, jsem zastáncem záložní hlasovací mechanismus, který lze použít při konsensu není možné dosáhnout po určité diskuse. V organizacích , u níž jsem většinu známých, tento mechanismus byl nezbytný, ale používá jen zřídka. Odhlédneme-li od praktické využití, jeho existence zaručuje větší přilnavost na proces hledání konsenzu-li někdo se tvrdohlavě nepříjemné, že individuální ví, že on nebo ona je pravděpodobné, že budou přehlasováni, pokud on nebo ona není najít způsob, jak compromise.Occasions vznikají v nichž jednotlivci jsou důsledně argumentující pro účely argumentace. Oni často charakterizují jejich chování jako "hrát ďáblova advokáta." Jednou jsem slyšel zprostředkovatel reagovat na někoho, kdo byl "jen za ďáblova advokáta" takto: "Thanks for your pocity, ale myslím, že ďábel má veškerou pomoc, kterou potřebuje. "Konsenzus je konzervativní postup. Vzhledem k tomu, že se nový konsenzus k nahrazení stávajícího rozhodnutí, rozhodnutí inklinují stát kdysi. Někteří lidé vadí to konzervatismus, protože to může být těžké změnit rozhodnutí. Z tohoto konsensu některé návrhy zahrnují období přezkumu, nebo skončení platnosti. Vyžaduje, aby rozhodnutí bylo obnoveno po uplynul nějaký čas může povzbudit skupinu experimentovat s novými nápady bez strachu, že budou uzavřeni v riskantní nebo neznámé cesty. Rovněž poskytuje snadný mechanizmus pro začlenění nových učení, přes cestu time.One aby zajistily, že skupina není čas strávený přehodnotit dříve dělal rozhodnutí, když jen jedna osoba nebo pár--chce dělat tak je vyžadovat, aby znovuotevření shoda rozhodování mít minimální počet příznivců, řekněme 10 nebo 20 procent group.There jsou některé problémy, pro které shoda nemusí být efektivní proces. Klasickým příkladem je styl problémy nebo barvu nebo design volby. Výběr barev pro firemní sídlo nemusí být nejlepší rozhodnutí, aby do procesu skupiny konsensus, protože není nejlepší volbou mezi modrou nebo zelenou, jsou to jen osobní preference. V těchto případech se pomocí systému váženého hlasování v řadě možností, může být efektivnější způsob, jak získat práci done.Consent neznamená souhlas. Cílem konsensu je dospět k rozhodnutí, že všichni budou dávat povolení, alespoň na chvíli. Stoupenci rozhodnutí obvykle zahrnují pravda, stoupenci této poloze, kdo don't really care v obou směrech, a ti, kteří nemají plně podporuje stanovisko, ale nechtějí, aby stát v way.Blocking je vhodné pouze v případě, Účastník je pevně přesvědčen, že navrhované rozhodnutí bude špatné pro celou skupinu, nebo porušit poslání skupiny. Pokud účastník blokuje skupina rozhodnutí, protože jeho osobní hodnoty, které jednotlivec je v podstatě požaduje, aby se celá skupina se přihlásit k jeho nebo její hodnoty. Je to zprostředkovatel práce, které mají být jasné, o tom a připomněl účastníkům silný povinností, které s sebou schopnost blokovat decisions.There jsou způsoby, jak námitky k návrhu bez zablokování dohody: nepodporování-nesouhlasím s tímto rozhodnutím, ale já půjdu spolu s ním. Rezervace-Myslím, že toto rozhodnutí je chyba _________, ale proto, že budu žít s ní. Výzva k pozdějšímu review-Chtěl bych toto rozhodnutí přezkoumáno po ________I jsem někdy zeptal, zda je nebezpečné pro zaměstnance, aby rozhodnutí pro podnikání. Co vědí? Není to neefektivní a potenciálně i paralyzující rozhodnutí může být provedena na základě souhlasu různorodá skupina? Neměli bychom nechat rozhodování na kvalifikované vedení? Mluvím především z mého konkrétní zkušenosti. South Mountain Systém správy je demokracie s jasnou rozdělení odpovědnosti a pravomoci. Hodně z oprávnění jednat je delegována na řízení. Tato delegace se snadno protože to byla stanovena provozní režim, než vlastnictví společnosti byla společná. Rozdíl je v tom, že je nyní jasný mechanismus pro diskusi, debatu a změny. Pohodlné přenášení orgán může být jedna z výhod pro zaměstnance společnosti, převod vlastnictví a řízení, rozhodování a konsensu, spíše než začínat tímto způsobem. Jakmile podnikatelské skok se založením nového podniku má bylo dosaženo, přijetí na základě konsensu-rozhodování se stává součástí procesu zrání. V našem případě, shoda rozhodování má pouze rozšířila našeho názoru, nebylo rozmělněny naše rozhodnutí a vykolejil naše schopnost je v každém zřetelné way.John Abrams je prezident South Mountain Company, zaměstnanec-vlastnil build / design podniku na Vinohradech Marthy. Tento článek byl vyjmuty se souhlasem svého nová kniha, Společnost držíme: Trojrozměrný Small Business for People, Společenství, a místo, ve kterém zkoumá význam malých podniků při podpoře komunity, vytvoření sociální spravedlnosti a udržení ekologické

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu