Individuazione Della Terra Comune Con Decisione-Fare Di Consenso
È chiaro a me che un posto di lavoro è un posto migliore quando gli impiegati allineare lavorano in squadre, ma i modelli che della squadra più esperti abbiamo sono quelli che sono generati per vincere le guerre ed i giochi. Abbiamo un comandante o una vettura che dà gli ordini ed i soldati o i giocatori usano quelle istruzioni per sconfiggere l'avversario. La fattura Ury del mediatore dice, "la gente sta rendendosi conto che adversarial, gli atteggiamenti del win?lose in un mondo sempre più interdipendente, in cui dipendo da voi e dipendete da me, non funzioneranno appena più. Usando quelle tattiche è come chiedere, 'chi ha vincita della questa unione?'"
Chi ha vincita della questa azienda? Domanda inesatta.
La risoluzione di consenso è un attrezzo potente per la costruzione delle squadre nonhierarchical che possono produrre pensare di collaborazione migliore. Non sto suggerendo le squadre leaderless ed i processi espandibili senza i comandi. Abbastanza l'opposto. Sto suggerendo i processi bene-condotti che invitano, agganciano ed espandono la possibilità e che conducono ad un senso efficace e giusto prendere le decisioni, sviluppano le iniziative e risolvono i problemi.
Il metodo prevalente per la condotta delle riunioni e prendere le decisioni, regole del Robert di ordine, viene dagli inizii militari e conta sulla struttura rigida, sulle regole di comportamento e sull'aderenza rigorosa alla regola della maggioranza. Spesso quasi la metà della gente ad una riunione non è d'accordo con una decisione che è stata raggiunta. In molti casi, usando un più processo aperto che consiglia al dialogo ed alla partecipazione, possiamo arrivare alle decisioni che sono sostenute, almeno ad un certo grado, da tutto influenzato.
Il consenso è un processo della sintetizzazione della saggezza di tutti i partecipanti nella decisione migliore possibile allora. Non è accordo unanime ed infatti, i partecipanti possono acconsentire ad una decisione che non sono d'accordo con, ma che riconoscono i raduni i bisogni del gruppo o della situazione. La radice del consenso è consenso, a cui significa dare il permesso. Quando acconsentite ad una decisione, state dando il vostro permesso affinchè il gruppo andiate avanti con la decisione.
Il consenso è circa sistemazione, ma, più importante, è circa nessuno che deve accettare che a quale con veemenza sono opposte.
La natura cooperativa del consenso rende un mind-set diverso dalla natura competitiva di voto di maggioranza. Chiuda a chiave gli attributi di partecipazione riuscita includono il humility, la compiacenza ascoltare altre e vedere le loro prospettive e la compiacenza ripartire loro le idee che insistono sono quelle migliori.
Alcuni descrivono il consenso come processo trasformazionale. Quando usiamo l'accumulazione delle idee di parecchia gente e le saldiamo insieme, il prodotto finale è migliore di che cosa chiunque potrebbe inventare sui suoi propri. L'idea del consenso non è di eliminare il conflitto ma trasformarla.
A South Mountain Company abbiamo usato la risoluzione di consenso per diciassette anni per fare funzionare il nostro commercio. All'isola Cohousing, in cui vivo, abbiamo usato la risoluzione di consenso per quattro anni di sviluppo e cinque anni di vivere. Come la sedia del fondo monetario acquistabile dell'alloggiamento dell'isola ed in molte altre situazioni di facilitazione, uso il processo di consenso anche quando non è dichiarato esplicitamente che stiamo facendo così.
Come La Risoluzione Di Consenso Funziona?
Il consenso può essere diviso in cinque parti o fasi:
Espressione di un'idea iniziale;
Discussione sull'idea;
Sintesi delle reazioni e creazione di una proposta;
Prova della proposta presso il gruppo e modifica se necessario; e
Esecuzione e valutazione della decisione.
La differenza fondamentale fra il consenso e la votazione maggioritaria è quella in un processo che di consenso una singola persona può ostruire una decisione. Il consenso autorizza ciascuno specifico in un senso che la maggioranza che vota non. Il voto di maggioranza può compire rapidamente la risoluzione, ma anche può sforzare i rapporti ed il senso di Comunità. Nel realizzare una maggioranza dei voti, il expediency può diventare più importante del rapporto. Che cosa un individuo pensa non può importare a meno che quell'individuo abbia alimentazione sufficiente. Il consenso richiede spesso più creatività e provoca spesso le soluzioni più complete.
Poiché il consenso può diventare paralizzato da un difficile, individuo potente e o disfunzionale, sostengo un meccanismo di voto di riserva da usare quando il consenso non può essere raggiunto dopo una quantità specificata di discussione. Nelle organizzazioni con cui ho il più familiarità, questo meccanismo è stato essenziale ma usato raramente. Oltre al relativo programma di utilità pratico, la relativa esistenza assicura più aderenza al processo di consenso quando qualcuno sta essendo testardo sgradevole, che l'individuo sappia che lui o lei è probabile essere messa in minoranza se lui o lei non trova un senso compromettere.
Le occasioni presentano in quali individui sono costantemente argumentative per la discussione. Caratterizzano spesso il loro comportamento come "giocando il fautore del diavolo." I ha sentito una volta un facilitator rispondere a qualcuno che "stesse essendo appena il fautore del diavolo" come segue: "i ringraziamenti per i vostri sentimenti, ma io pensiamo che il diavolo abbia tutto l'aiuto ha bisogno di."
Il consenso è un processo conservatore. Poiché prende un nuovo consenso per sostituire una decisione attuale, le decisioni tendono a levarsi in piedi fatte una volta. Qualche gente è scomoda con questo tradizionalismo perché può essere duro cambiare una decisione. Per richiamare questa, alcune proposte di consenso includono un periodo di revisione o una clausola di tramonto. Richiedere che la decisione è rinnovata dopo che un certo tempo abbia passato può consigliare ad un gruppo sperimentare con le nuove idee senza timore di essere locked in un percorso rischioso o non pratico. Inoltre fornisce un meccanismo facile per comprendere nuovo imparare, col tempo.
Il one-way per accertarsi che il tempo del gruppo non sia speso che riconsidera le decisioni precedentemente prese quando soltanto una persona-o la a poco-desidera fare in modo da deve richiedere quello che riapre una decisione di consenso ha un numero minimo di sostenitori, ad esempio 10 o 20 per cento del gruppo.
Ci sono alcune edizioni per cui il consenso non può essere un processo efficace. Un esempio classico è scelte delle edizioni o di colore o di disegno di stile. La scelta delle combinazioni colori per le sedi corporative non può essere la decisione migliore da mettere ad un processo di consenso del gruppo, perché non ci è scelta la migliore fra l'azzurro o il verde; sono preferenze semplicemente personali. In questi casi, usando un sistema di voto appesantito su un certo numero di scelte può essere un senso più efficace ottenere il lavoro fatto.
Il consenso non significa l'accordo. L'obiettivo del consenso è di addivenire ad una decisione a che tutto darà il permesso, almeno per un istante. I sostenitori di una decisione solitamente includono i sostenitori allineare di quella posizione, coloro che realmente non si preoccupa il uno o il altro senso e coloro che completamente non sostiene la posizione ma non desiderano levarsi in piedi nel senso.
Ostruire è adatto soltanto se un partecipante crede fortemente che una decisione proposta stia andando essere difettosa per il gruppo intero o violare la missione del gruppo. Se un partecipante ostruisce una decisione del gruppo a causa dei suoi valori personali, quell'individuo essenzialmente sta richiedendo che il gruppo intero si abbona ai suoi valori. È il lavoro del facilitator essere chiaro circa questo e ricordare ai partecipanti delle responsabilità potenti che vengono con la capacità di ostruire le decisioni.
Ci sono sensi di obiettare ad una proposta senza ostruire il consenso:
Il nonsupport-I-Io non accosente con questa decisione ma andrò con esso. Le Prenotazioni-Io pensano che questa decisione sia un errore perché _________, ma io vivrà con esso. La richiesta per una revisione-Io successiva gradirebbe questa decisione rivista dopo ________
A volte sono chiesto se è perilous affinchè gli impiegati prenda le decisioni per un commercio. Che cosa conoscono? Inefficiente e potenzialmente non sta paralizzando affinchè le decisioni sia fatta dal consenso da un gruppo vario? Non dovremmo affidare la risoluzione nell'all'amministrazione esperta?
Parlo soprattutto dalla mia esperienza particolare. Il sistema di controllo della montagna del sud è una democrazia con le divisioni libere della responsabilità e dell'autorità. Gran parte dell'autorità da comportarsi è delegata l'amministrazione. Questa delegazione viene facilmente, perché questo era il modo di funzionamento stabilito prima che la proprietà dell'azienda sia stata ripartita. La differenza è che ci ora è un meccanismo libero per la discussione, il dibattito ed il cambiamento. La delegazione comoda di autorità può essere uno dei vantaggi di un'azienda che si converte in proprietà ed in controllo dell'operaio e fare di decisione di consenso, piuttosto che iniziando quel senso. Il salto imprenditoriale di iniziare un nuovo commercio è stato realizzato una volta, approvazione di risoluzione consenso-basata si transforma in in una parte del processo di maturazione. Nel nostro caso, la risoluzione di consenso ha esteso soltanto il nostro punto di vista; non ha innaffiato giù le nostre decisioni o non ha fatto deragliare la nostra capacità di farle in alcun senso distinguibile.
John Abrams è il presidente di South Mountain Company, una ditta impiegato-posseduta di build/design sulla vigna del Martha. Questo articolo è stato stralciato con permesso dal suo nuovo libro, l'azienda che manteniamo: Reinventando piccola impresa per la gente, Comunità e posto, in cui esplora il ruolo della piccola impresa nel promuovere la Comunità, generante equità sociale ed effettuante equilibrio ecologico.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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