发现共同基础通过公众舆论政策制定
它是确切对我, 工作场所是一个更好的地方当雇员真实地工作在队, 但我们有的最熟悉的队模型是那些被创造赢战争和比赛。我们有一位司令员或发布命令的一位教练, 并且战士或球员使用那些指示击败对手。斡旋人Bill ・Ury 认为, "人们意识到adversarial, win?lose 态度在一个越来越相互依赖的世界, 我依靠您并且您依靠我, 不再运作。使用那些战术是象要求, ' 谁赢取这婚姻?' "
谁赢取这个公司? 不宜问题。
公众舆论政策制定是为组建能导致最好合作想法的nonhierarchical 队伍的一个强有力的工具。我不建议无领袖的队和无固定答案的过程没有控制。相当对面。我建议邀请, 参与, 和扩展能力并且导致一个有效和正义方式做出决定, 开发主动性, 和解决问题的很好被带领的过程。
战胜的方法为举办会议和做出决定, 罗伯特的规则秩序, 来自军事起点和依靠刚性品行结构、规则, 和严密的紧持对多数人的规则。经常近一半人民在会议上不同意做出了的决定。在许多情况下, 由使用更多鼓励对话和参与的开放过程, 我们能到达在支持, 至少对某一程度, 由大家影响的决定。
公众舆论是当时综合所有参加者智慧的过程入最佳的决定可能。这不是一致同意的协议, 并且实际上, 参加者也许同意对决定他们不同意与, 但他们认出适应小组或情况的需要。公众舆论根是同意, 意味给允许。当您同意对决定, 您给您的允许使小组连同向前决定。
公众舆论是关于适应, 但, 更加重要, 它是关于没人必须接受对哪些他们激烈地被反对。
公众舆论的合作本质产生一种另外思想的倾向从多数人投票的竞争本质。锁上成功的参与属性包括谦卑、自愿倾听其他人和看他们的透视, 和自愿分享想法没有坚持他们是最佳部分。
一些描述公众舆论作为一个变形过程。当我们使用几人的想法的储积和一起焊接他们, 最终产品好比什么任何人能构想了在他们自己。公众舆论想法不是消灭冲突但变换它。
在South Mountain Company 我们使用公众舆论政策制定十七几年来经营我们的业务。在海岛Cohousing, 我居住, 我们使用了公众舆论政策制定四年发展和五年居住。作为海岛付得起的住房资金的椅子, 和在许多其它帮助情况, 我使用公众舆论过程既使当这明确地不被阐明我们做着如此。
公众舆论政策制定怎么运作?
公众舆论可能被划分成五个份或阶段:
一个最初的想法的表示;
关于想法的讨论;
反应提案的综合和创作;
测试提案在小组心头, 和修改如果需要; 并且
决定的实施和评估。
根本区别在公众舆论和多数选票之间是那在一个唯一人能阻拦决定的公众舆论过程中。公众舆论授权每个单独用多数人投票不的方法。多数人投票可能迅速完成政策制定, 但它可能还劳损关系和社区感。在达到大多数表决, 权宜之计可能变得重要比关系。什么一个体认为不可以事关除非那个体有充足的力量。公众舆论经常要求更多创造性, 并且它经常导致更加完全的解答。
由于公众舆论可能成为由一困难, 强有力, 或不正常的个体麻痹, 我主张一个备用投票的机制被使用当一致意见无法被达成在指定的相当数量讨论以后。在我是最熟悉的组织, 这个机制是根本但很少使用。除它的实用公共事业之外, 它的存在保证更多紧持对公众舆论过程某人倔强地是不愉快的, 个体知道他或她可能投票数胜过如果他或她不发现一个方式妥协。
场合出现在哪个体是一致地争论的为论据。他们经常描绘他们的行为象"扮演恶魔的提倡者。" I 曾经听见便利反应某人"是恶魔的提倡者" 如下: "感谢您的情绪, 但我认为恶魔有他需要的所有帮助。"
公众舆论是一个保守的过程。由于它采取新公众舆论替换一个现有的决定, 决定倾向于站立一次做。某些人民是难受的以这保守主义因为它可能是困难改变决定。演讲这, 一些公众舆论提案包括回顾期间或日落条目。要求, 决定被更新在某个时候消磨了之后可能鼓励小组试验以新想法没有恐惧对是锁着的入一个危险或不熟悉的道路。它为合并并且提供一个容易的机制新学会, 随时间。
单程保证, 小组时间不花费反思早先做的决定当只一个人或a 少量要做因此将要求那再开公众舆论决定有支持者的一个最小数字, 认为小组的10 或百分之20 。
有公众舆论不能是一个有效的过程的一些问题。一个经典例子是样式问题或颜色或设计选择。选择色彩设计为公司总部不能是最佳的决定投入对小组公众舆论过程, 因为没有最佳的选择在蓝色或绿色之间; 他们是简单地个人特选。在这些情况下, 使用一个被衡量的投票的系统在一定数量的选择愿是一个更加有效的方式得到工作完成。
同意不意味协议。公众舆论的目标是做出大家将给允许的决定, 至少有一阵子。决定的支持者包括真正地不关心不管怎样那个位置的真实的支持者, 那些, 并且那些不充分支持位置但通常不希望站立就象。
阻拦是适当的只如果参加者强烈相信一个提出的决定是坏为整体小组或违犯小组的使命。如果参加者阻拦一个小组决定由于他们的个人价值, 那个体根本上要求, 整体小组订阅对他们的价值。这是便利的工作是确切对此和提醒来以能力阻拦决定的参加者强有力的责任。
有方式反对一个提案没有阻拦公众舆论:
不履行抚养我不与这个决定一致但是我将去与它一起。保留我认为这个决定是差错因为_________, 但我与它将居住。呼叫请求最新回顾我会想要这个决定被回顾在________ 以后
我有时被问是否它是危险的使雇员做出决定为事务。他们知道什么? 它无结果和潜在地不麻痹使决定由公众舆论做由一个不同的小组吗? 我们不应该留下政策制定给熟练的管理吗?
我主要从我的特殊经验讲话。南山的统治系统是民主以责任和当局清楚的分裂。许多当局行动被委派对管理。这个代表团容易地来, 因为这是建立的运作方式在公司的归属被分享了之前。区别是, 有现在一个清楚的机制为讨论、辩论, 和变动。当局的舒适的代表团宁可比开始也许是公司的好处的当中一个转换成工作者归属和控制, 和公众舆论决定做, 那样。开始新事务企业飞跃一次达到了, 基于公众舆论的政策制定的收养成为成熟性过程的部份。在我们的情况, 公众舆论政策制定只扩展了我们的意图; 它未浇灌在我们的决定下或未使我们的能力出轨做他们用任何可识别的方式。
约翰・Abrams 是South Mountain Company, 一个由雇员拥有的build/design 企业的总统在马莎的葡萄园。这篇文章摘抄了以允许从他的新书, 我们保留的公司: 重创小企业为人, 公共, 和地方, 他探索小企业的角色在提升社区, 创造社会产权, 和维护生态学平衡。
文章来源: Messaggiamo.Com
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