प्रबंधकों के लिए मंत्र
क्या संगठनों के नए सिरे से एमबीए स्नातकों के विशेष संदर्भ के साथ एक संभावित कर्मचारी में देखने के लिए? दो प्रमुख संपत्ति है कि एक संगठन के लिए लगता है और व्यक्ति को आगे बढ़ाने की क्षमता की संभावना है उसका सभी स्थितियों में लक्ष्यों. हर संगठन ताजा recruitees की अपनी टीम के शीर्ष गुणवत्ता प्रबंधक रूप में विकसित होने के लिए है और इसलिए यह बहुत ताजा graduate.It की क्षमता का मूल्यांकन भी उतना ही महत्वपूर्ण है उम्मीद है महत्वपूर्ण है कि नवसिखुआ क्षमता को संगठन के उद्देश्यों को आगे बढ़ाने और ध्यान केंद्रित करने और इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के प्रति समर्पित कर दिया है. इन बुनियादी जरूरतों में से कुछ हैं और युग्मित किया जाएगा संगठन विशेष दक्षता sets.The कैरियर की एक कंपनी क्षेत्र में सामान्य श्रेणी की अन्य जरूरतों के साथ एक कार्यात्मक या तकनीकी कौशल से जा रहा शामिल है एक और अधिक प्रबंधकीय भूमिका के लिए विशिष्ट भूमिका. अवश्य वहाँ शुद्ध डोमेन के संबंध में यह विशेष रूप से अपवाद हैं विशिष्ट या तकनीकी भूमिकाओं उन्मुखी अनुसंधान लेकिन द्वारा और साथियों की सबसे बड़ी इस चक्र के माध्यम से जाना. सीढ़ी, जल्दी से एक कदम के रूप में सहयोगी परिवर्तन से आशा और वह / वह और अधिक नरम खेल कौशल भूमिकाओं उन्मुख की उम्मीद है. क्या इस के लिए नीचे आता है कि के लिए श्रृंखला नरम कौशल मुलायम की एक प्रमुख ingredient.Few हो जा कौशल है कि आज के प्रबंधक को विश्व व्यापार में सफल होगा उम्मीद प्रबंधन और धारणा management.Expectation प्रबंधन: किसी भी रिश्ते का आधार नियम हैं तरह से परिभाषित कर रहे हैं कि पारस्परिक अपेक्षाओं में कामयाब रहे हैं. यह सच के रूप में व्यापार के लिए निजी जीवन के लिए के रूप में है. यदि उम्मीदों स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं कर रहे हैं, यह माना जाता परिणामों में अंतर का कारण है जो एक हो सकती सकता है असहनीय परिस्थिति. एक अच्छे प्रबंधक को पारस्परिक रूप से सेट अपने वरिष्ठों, सहयोगियों और subordinates.Perception प्रबंधन के संबंध में अपेक्षाओं पर सहमत हुए समर्थ है: हम चीजों के रूप में हम बना रहे हैं देखने के लिए उन्हें देखते हैं. यह है चीजों को ठीक है लेकिन यह भी सुनिश्चित करना है कि यह ग्लोबल प्रबंधक की मुख्य सामग्री के right.One समझा है क्या केवल महत्वपूर्ण नहीं एक view.1 ग्लोबल) से बचें मान्यताओं है की क्षमता है: यह काफ़ी दिलचस्प है सांख्यिकी और व्यक्ति पर पर्यावरण के प्रभाव पर शोध के माध्यम से जाना. जो कोई इस के लिए पुष्टि करेगा कूच किया है. जिस तरह से अलग भौगोलिक में लोगों में मतभेद के सहयोग से विषयों की विविधता के विभिन्न प्रदर्शन, अद्भुत है. इस संस्कृति का एक पहलू है, पर्यावरण, अर्थव्यवस्था और अन्य बातों का मेजबान. कई बड़े निगमों में प्रवेश करने में लोगों के मन पढ़ने में भूलना होगा एक बाजार. यह बहुत डाटा, अनुसंधान या अधिक से अधिक है कि एक धारणा बनाने से पहले किसी विशेष संस्कृति के लोकाचार / भूगोल समझ का इस्तेमाल जरूरी है. मंत्र इसलिए assumptions.2 बनाने से बचना है) बड़े चित्र को देखने की क्षमता: चुनौतियों में से एक है कि एक ग्लोबल प्रबंधक आज चेहरे जानकारी के अतिरेक है. इस जानकारी को विभिन्न स्रोतों से आता है, मात्रात्मक डेटा के रूप में कुछ समय एक बहुत की यह गुणात्मक है. यह हर कार्यकारी के प्रयास के रूप में डेटा है कि एक सक्षम हो जाएगा है को एक तुलना. लेकिन यह मामला हमेशा नहीं हो सकता. यह सब जानकारी और अच्छी तरह समझ कर बाहर करने की क्षमता की है जो एक वैश्विक प्रबंधक successful.3 करता है) एक संसाधन प्रबंधन दृष्टिकोण बहुत अंतर सम्मान से महत्वपूर्ण है. एक वैश्विक समाज में है कोई सही है या गलत, इन कर रहे हैं बस रंगों के विभिन्न ग्रे. एक प्रबंधक की क्षमता इन मतभेदों को अवशोषित के लिए उसे अपने peers.The असली लड़ाई से अधिक लंबा खड़ा करेगा जो प्रबंधन शिक्षा का उद्देश्य है के संबंध में है. यह छात्रों के सशक्त है बनने के लिए बेहतर प्रबंधक या उनके कौशल कि उन्हें कंपनी दुनिया में अपने संदर्भ में बेहतर प्रदर्शन करने में मदद करेगा? प्रदान हालांकि इन से कलह नहीं हैं, लेकिन अभी भी एक दूसरे को दिशा पर प्रभाव पड़ता है, जो प्रबंधन शिक्षा के रूप में लेता है इसे करने की कोशिश उद्योग के संबंध में संरेखित करें. तो सामान्य विचार होना चाहिए कि पाठ्यक्रम के निर्माण में अग्रणी कंपनी-धार क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करने पर बल की तरह से मदद करनी चाहिए जबकि प्रबंधन शिक्षा के व्यापक उद्देश्य को प्राप्त करने दे. उद्योग के विशेषज्ञों के व्याख्यान की दृष्टि से बहुत स्वागत है education.ABOUT AUTHORDr में अधिक से अधिक व्यावहारिकता में लाना. Anubha सिंह है प्रोफेसर, कॉर्पोरेट संचार, एलायंस व्यापार अकादमी, बंगलौर विभाग. उनकी विशेष रुचि संचार और भाषा विज्ञान में है. ईमेल: anubha_agastwar@hotmail.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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