तुम फ्लॉप अपने उपायों चुनें बुद्धिशीलता के उपयोग, है ना?
IntroductionWhen एलेक्स Osborn रचनात्मकता तकनीक का आविष्कार किया बुद्धिशीलता कहा जाता है, मुझे आश्चर्य है कि अगर वह किसी भी विचार किया था सिर्फ बड़े पैमाने पर कैसे व्यवसाय यह लागू होगा. लगभग हर बैठक बुद्धिशीलता किसी तरह का रोजगार घटना है, लेकिन वहाँ एक बैठक है कि वास्तव में इसे छोड़ देना चाहिए एजेंडा: प्रदर्शन को मापने के चयन meeting.There 5 आम तरीकों से लोगों को प्रदर्शन के उपायों के प्रदर्शन measuresThe चयन का चयन हो गया है एक छोटी से ज्यादा कुछ भी रूप में कभी नहीं सच में इलाज किया गया है, और अक्सर pesky, निर्णय वार्षिक व्यापार की योजना बना कार्यशाला के चारों ओर ले आया. आम तौर पर लोगों की सूची को अंतिम रूप देने के लिए सबसे तेजी से रास्ता ले जाएगा अपने व्यापार की योजना के KPI कॉलम में निष्पादन संकेतक, और आपके संगठन, सबसे तेजी से मार्गों पर निरभर है आमतौर पर निम्न में से हैं कुछ संयोजन: - बुद्धिशीलता, जहां प्रतिभागियों बस सूची के रूप में कई संभावित उपायों के रूप में वे के बारे में सोच सकते हैं और फिर कम किसी तरह का कर-लिस्टिंग-बेंच मार्किंग, या (प्रतिलिपि) अन्य संगठनों से उपाय मौजूदा डेटा या उपाय, उपयोग के लिए बचा गोद लेने के कुछ अन्य संस्करण कुछ नया मापने की लागत, और डाटा एकत्र करने के लिए माप-क्या हितधारकों हमें बताओ करने उपाय-सुन क्या हमारे उद्योग में विशेषज्ञों का कहना है - क्या वे "पता" हम measureEach चाहिए इन विधियों का निश्चित रूप से कुछ बड़ी ताकत है, पर हम अक्सर खामियों की जांच भूल जाते हैं. इस लेख तक वापसी चर्चा खुला और उपाय के डिजाइन के बारे में सोच की एक अलग तरह की पेशकश लिखा गया था. लेकिन इन आम तरीके! सीमित बुद्धिशीलता लगता है जल्दी से कर रहे हैं, लेकिन वास्तव में बहुत मारा है और missProbably सबसे आम के लिए क्या उपाय करने का निर्णय लिया दृष्टिकोण, बुद्धिशीलता के एक गतिविधि के बाहर बहुत आसान तरीका है लोगों को भय. गुणवत्ता में गुणवत्ता बराबरी बाहर. एक प्रक्रिया है कि रचनात्मकता के लिए तैयार नहीं है और उपाय डिजाइन उपयोगी और उपयोगी measures.pros उपज नहीं: क्या था - जल्दी लगता है .- उपायों के लिए विचारों की बहुत सारी किया जा सकता है तेजी से .- सहयोगात्मक विचार - दो सिर से उत्पन्न होते हैं .- एक आसान है, कोई विशेष ज्ञान या कौशल की जरूरत है .- बेहतर संलग्न लोगों को मापने के चयन की प्रक्रिया का हिस्सा बनने के लिए .- एक जाना / दृष्टिकोण स्वीकार किए जाते हैं, इतनी प्रक्रिया activity.All विचार कर रही के रास्ते में नहीं मिलता / माना स्वीकार किए जाते हैं, जो लोगों को खुशी से मदद मिलती है participate.cons: - नहीं, सच में खत्म बुद्धिशीलता के बाद खत्म हो गया है - कैसे एक अंतिम पाने के लिए उपाय के चयन अस्पष्ट .- कोई माप से अधिक तरह के उपाय किए चयन है - कैसे जीवन में लाने के लिए उपायों के बारे में सोचा भी जरूरत है .- बहुत ज्यादा जानकारी का उत्पादन किया है, इसलिए बहुत उपाय अक्सर परिणाम .- विचार जांच का परीक्षण कर रहे हैं या नहीं, हमारी सोच को चुनौती दी अक्सर हम एक ही उद्देश्य के विभिन्न समझ के खिलाफ बुद्धिशीलता रहे हैं / हम लक्ष्य को नाप चाहते हैं .- बड़ी तस्वीर नहीं है .- अनपेक्षित परिणाम हैं उदाहरण के खाते में नहीं लिया है, अन्य उद्देश्यों के लिए रिश्ते / लक्ष्यों, silo सोच .- अक्सर क्या brainstormed नहीं है एक उपाय वास्तव में सब पर है? के बजाय यह एक कार्रवाई, एक मील का पत्थर है, एक टुकड़ा है डेटा, एक अस्पष्ट शराबी अवधारणा के .- क्या brainstormed है अक्सर बहुत अस्पष्ट नहीं व्यक्त की है, एक याद कर सकते हैं जो बाद में मतलब on.Measure डिजाइन के लिए कुछ उपाय है कि अच्छी तरह के लिए परीक्षण किया गया उत्पादन की जरूरत है अपने प्रासंगिकता या लक्ष्य पर नज़र रखने में शक्ति या परिणाम वे के लिए चुना है, और लोग हैं कि वे affect.benchmarking जाएगा द्वारा समर्थित हैं सुविधाजनक है, लेकिन सामरिक uniquenessBenchmarking की अनदेखी के बारे में है बाहर ढूँढने क्या एक और संगठन कर रहा है, और यह लगभग हमेशा शामिल है या प्रदर्शन उपायों के कुछ तुलना पर आधारित है. यदि संगठनों के शेयर एक ही उपाय है, तो निश्चित रूप से आसान है बेंच मार्किंग के लिए करते हैं, लेकिन 'पर प्रदर्शन measures.pros का सेट एक बोल्ट "गोद लेने का परिणाम हैं: - - हम सुरक्षित और सुरक्षित महसूस करते हैं क्योंकि हम दूसरों से पहले चला गया है .- अन्य (हम यह मान) पहले से ही सोचा था की एक बहुत डाल में है उन उपायों? इसलिए इस कार्य को दोहराने -? हम ऐसे ही अन्य संगठनों के प्रदर्शन के साथ अपने प्रदर्शन की तुलना कर सकते हैं .- हम कैसे (या बेहतर है की एक अच्छा महसूस कर रही हो) हम दूसरों की तुलना में कर रहे हैं .- यह आसान है? बस है देखना और पूछना .- आसान क्यों हम माप रहे हैं कि हम क्या कर रहे हैं .- मापने व्यापक रूप से स्वीकार किए जाते हैं approach.cons: - - वहाँ माप के लिए अधिक से अधिक है बस उपायों का चयन .- नहीं हमेशा सहयोगी - तो दूसरों को सही ठहराने के लिए थोड़ा में लोग हैं, जो उत्पादन और उपायों का इस्तेमाल करेगा द्वारा-खरीद .- नहीं हमेशा सेब के साथ (सेब) - वास्तव में तरह तरह के लिए, सीमा तक हम यह मान .- निर्णय हमें करना चाहिए द्वारा संचालित नहीं है, शायद कभी नहीं और जानकारी हम उन निर्णयों के लिए की जरूरत है .- चुनौती हमारी सोच नहीं .- इससे हमारे जीवन में कुछ अन्य संगठन की रणनीति को लेकर नहीं, क्या हमारे लिए ठीक है (नहीं कर रहे हैं हम अद्वितीय?) .- लक्ष्य पदों अधिक परिवर्तन बार बार से बेंच मार्किंग प्रक्रिया होती है .- हमारी बड़ी तस्वीर ले खाते में नहीं है, ऐसे कैसे प्रदर्शन के इस क्षेत्र में हमारे संगठन के रूप में दूसरों को प्रभावित करता है .- के खिलाफ विभिन्न उपायों का चयन 'परिणाम' के measure.Measure डिजाइन के लिए सहमति के लिए जो उपाय किए सीखने को प्रोत्साहित और ज्ञान के साझा करने, खोज और अद्वितीय व्यापार रणनीति पर ध्यान केंद्रित की कीमत पर नहीं है, लेकिन उत्पादन की जरूरत है कि सबसे अच्छा सूट organisation.data उपलब्धता को यह सस्ता है, लेकिन yester पर ध्यान केंद्रित करता है, साल strategyWhat डेटा है हमारे पास? हम अतीत में क्या मापा है? हम पहले से ही क्या माप रहे हो? सभी प्रश्न है कि कर रहे हैं एक संस्था है जो चुनौतीपूर्ण है कि डेटा उन्हें बता रही हैं कि वे क्या बारे में पता है कि वे कहाँ जा रहे हैं की आवश्यकता के सच में सक्षम है एकत्रित कर रहे हैं के लिए खुला नहीं है का संकेत है. उपाय क्या तुम हमेशा नापा, हो क्या आप हमेशा मिल गया है. इस बारे में क्या रणनीति है? पेशेवरों: - बहुत आसान है, बहुत जल्दी .- ज्ञात डेटा स्रोत डेटा संग्रह में कम लागत / कैद मतलब है? पहले से ही व्यवस्था के लिए यह सहायता .- अधिक लोग है संभावित उपायों के एक सामान्य समझ के समय के साथ शेयर जानकारी में पहले से ही .- संगति, समय के साथ तुलना मान्य है .- क्या ऐतिहासिक डेटा की प्रवृत्ति analysis.cons के लिए उपलब्ध है: - हम केवल लाने कल (या yester जीवन के लिए साल की रणनीति) .- शायद ही उपाय ही चुनौती है, तो कोई बेहतर उपाय खोज रहे हैं (और इसलिए कोई बेहतर आंकड़े भी एकत्र की जाएगी उभरते सामरिक जोखिमों और अवसरों का प्रबंधन) .- नहीं सहयोगी, क्योंकि यह पिछले विचारकों से नहीं है, आज कर्ता है .- बड़ा खाते में नहीं लिया है तस्वीर .- हमारी रणनीति का एक भाग है कि संयुक्त राष्ट्र जाएंगे नए हैं measured.Measure डिजाइन के उत्पादन के उपायों की जरूरत है कि लागत प्रभावी रहे हैं और बहुत समय से पहले कुछ ऐतिहासिक डेटा है, लेकिन उपाय है कि अपने दृष्टिकोण की, संगठन की ओर खींच ले इसे वापस नहीं अपनी past.stakeholders में होगा उत्पादन होगा जानकारी की जरूरत है, लेकिन वह नहीं है उपाय यह प्रबंधन का उपयोग कर सकते हैं पर उसी के रूप में प्रदर्शन measurementWhat नियामकों, शेयरधारकों, सरकार ने एक संगठन पर लगाया है, उद्योग संगठनों और अन्य हितधारकों अक्सर माना जाता है एक बाधा इसके प्रदर्शन. वे हितधारक पुराना वापस संघर्ष अपनी रणनीति, या हितधारक के उपाय चुना renegotiate करने के उपाय चुना. लेकिन इन दो ही विकल्प नहीं हैं. माप की यह विधि का चयन है all.pros में चयन सचमुच उपाय नहीं है: - हमें बताया हो जो उपाय करने के लिए है और करना कठिन अपने काम नहीं .- हम उन्हें दे कि वे क्या चाहते हैं और इस तरह हम मुसीबत में नहीं मिलेगा .- अक्सर हो सकता है resourcing बातचीत सरकार समूह या हितधारक यह .- लगाने की जरूरत उच्च प्रबंधन प्रतिबद्धता जाओ द्वारा (और इसलिए डेटा संग्रह और रिपोर्टिंग के लिए) - यह किया .- हो जाएगी हमारी शासन आवश्यकताओं और अधिक होने की संभावना है मिला (हम ये अच्छी तरह से) बुरा. उपाय: रिपोर्ट मान - वहाँ माप के लिए अधिक से अधिक है बस उपायों का चयन .- एक निरंकुश / पितृसत्तात्मक प्रबंधन शैली को बढ़ावा .- imposers हमारी सामरिक समझ में नहीं आता दिशा / टी डॉन विश्वास है कि हम क्या कर .- निर्णय हमें हमारे उन उपायों के द्वारा और बनाने की जानकारी हम उन निर्णयों के लिए की जरूरत है .- स्वामित्व की कमी की जरूरत से प्रेरित नहीं है (और परिणाम वे ट्रैक). बड़ा -- चित्र लिया खाते में .- नहीं है ध्यान केंद्रित सही या केवल ध्यान केंद्रित है कि मामलों .- जनक होने वाले बच्चे (बजाय साथी के) हितधारकों के साथ संबंध के आदर्श बन .- संभाला जा सकता है नहीं हो सकता है कि हितधारकों सार्थक measures.Measure डिजाइन तैयार करने के ठोस उपाय करने के उपाय है कि संगठन के रणनीतिक दिशा निर्देश है कि समझ में आ रहा है द्वारा समर्थित के लिए प्रासंगिक हैं उत्पाद की जरूरत है अपने प्रमुख हितधारकों. लेकिन उपाय डिजाइन की प्रक्रिया भी हितधारकों है कि मोटे तौर पर अपने संगठन के प्रदर्शन measures.experts को अलग कर रहे हैं रिपोर्टों को डिजाइन किया जा सकता है अनुभव है, लेकिन में बंद किया जा सकता है एक आकार फिट-allIndustry विशेषज्ञ, सलाहकार, अनुभव या स्वयं के वर्षों के साथ लोगों को विशेषज्ञों नामजद सभी ज्ञान और बुद्धि है कि क्या और अधिक की तरह आवाज उपाय करने के बारे में उनके विचार कर सकते हैं का जादू करना suggestion.pros से सच: -, हमें मिल और कहा है कि कड़ी मेहनत मत करो .- एक ध्यान जल्दी से साफ है .- विशेषज्ञों नए विचार और अनुभव ले हम नहीं कर सकते हैं .- दृष्टिकोण है कि के लिए काम किया है क्या कर सकते हैं अन्य हम organisations.cons: - ध्यान केंद्रित सही या केवल ध्यान केंद्रित है कि हमारे लिए मायने रखती .- हम आम तौर पर विशेषज्ञों की चुनौती भी नहीं कि हम अपनी अनूठी कारोबार का गहन ज्ञान है .- विशेषज्ञों ग्रहण किया जा सकता है नहीं हो सकता जरूरत है, नहीं करने के उपायों के पीछे उनकी सोच पता है तो हम नहीं सीख .- कैसे और अधिक बुद्धिमानी से अपने लिए उपायों के बारे में सोचने के लिए क्या हम वास्तव में उपाय करने की सिफारिश की है कि हम कर रहे हैं .- विशेषज्ञों का नहीं अक्सर समझ सकते हैं बहुत सारा पैसा खर्च .- विशेषज्ञों हमारे संगठन पर्याप्त समझ नहीं हमारी अद्वितीयता पता कर सकते हैं (एक आकार सभी समस्या फिट) .- विशेषज्ञों की यह कैसे संभव है (या नहीं हो सकता है) उन लाने के लिए खाते में नहीं ले सकते हैं हमारे संगठन में जीवन के लिए उपाय .- उपाय के डिजाइन के लिए उपाय है कि हम समझते हैं और उपज का स्वामित्व है, और इस प्रक्रिया में हमें परिष्कृत जारी रखने के लिए और उपायों के बारे में हमारी ताज़ा चयन के रूप में अनुमति देता है की जरूरत है हमारे प्रदर्शन और रणनीतिक दिशा changes.Measure डिजाइन एक बेहतर methodologyThe कारण है कि जल्दी और आसान तरीके से ऊपर के लिए उपायों का चयन एक ही कारण है कि प्रदर्शन माप एक है उपयोग किया जाता है की जरूरत है खतरनाक स्थिति: लोगों को पता नहीं था कि उपाय के डिजाइन लक्ष्य या उद्देश्य वे उपाय चाहते आसपास बातचीत की प्रक्रिया है. यह एक तरह से उनके लिए परिणाम हैं की एक गहरी समझ में संलग्न है वास्तव में प्राप्त करने की कोशिश कर रहा है, और वे किस तरह की डिग्री है जो उन्हें प्राप्त करने के रूप में मनाया जाएगा उन results.And इसलिए हम एक वैकल्पिक विधि को मापने के डिजाइन तैयार किया है. एक तरीका है कि उपायों का उत्पादन जो: - कुछ नहीं, सर्जनात्मकता रहे हैं अच्छी तरह से अपनी प्रासंगिकता या लक्ष्य पर नज़र रखने में शक्ति या परिणाम के लिए है कि वे परीक्षण के लिए चयनित हो गया है कि वे लोगों को प्रभावित करेंगे सीखने के लिए प्रोत्साहित और द्वारा समर्थित हैं ज्ञान के आदान-मदद की खोज और अद्वितीय व्यापार रणनीति पर ध्यान केंद्रित है कि सबसे अच्छा सूट संगठन लागत प्रभावी हैं संभव के रूप में बहुत ऐतिहासिक डेटा के रूप में है, संगठन की ओर ले जाएगा अपनी दृष्टि, उसे वापस नहीं खींच कर अपने अतीत में (हितधारकों के शामिल लोगों के परिणामस्वरूप है) जो संगठन के परिणामों के एक अमीर और गहरी समझ रहा है वास्तव में बनाने की कोशिश कर रहे लोगों और समझ स्वामित्व ofThis तरीका है पाँच सरल लेकिन जानबूझकर कदम: 1 के आसपास आधारित है. नीचे लक्ष्य या उद्देश्य लिखें या परिणाम प्राप्त करने के लिए आप (और इस तरह उपाय) चाहता हूँ. रहने इस विशेष परिणाम पर ध्यान केंद्रित करते हुए तुम हो इसके लिए उपाय किए जाने डिजाइन (नहीं) आपके ध्यान अन्य परिणामों को भटकना है .2. एक बहुत में इस परिणाम और अधिक विस्तार से वर्णन, समझा क्या आप और अन्य देख, सुन, लग रहा है, किया जाएगा (या भी स्वाद और गंध कर!) यदि नतीजा यह है कि अब क्या हो रहा था, मतभेद तुम नोटिस करेंगे समझाओ. यह अपने परिणाम की 'संवेदी विवरण' लिस्टिंग है. क्या जब तक आप इस पर सहमत हुए हैं जो परिणाम वास्तव में इसका मतलब है और क्या तुम मतभेद और अब जब परिणाम achieved.3 है के बीच सबसे अधिक संभावना है नोटिस जाएगा. अगर इस परिणाम को प्राप्त करने के किसी भी अनपेक्षित परिणाम हैं, या तो सकारात्मक या नकारात्मक हैं की जाँच करें. सुनिश्चित करें कि यह परिणाम तुम सच में करना चाहते है बनाने से पहले आप it.4 मापने परेशान. सूची तुम 2 कदम पर बनाया और क्षमता बातें तुम गिनती या उपाय है कि आप का सबूत देना होगा सकता है की सूची पर वापस जाओ कितना उन संवेदी विवरण के प्रत्येक वास्तव में होने वाली थी. प्रत्येक संभावित उपाय आप की पहचान, इसे कैसे उसे अपने प्रासंगिक परिणाम और के लिए, उच्च मध्यम या निम्न दर्ज़ा के लिए है, उच्च मध्यम या निम्न दर्ज़ा देने के लिए कैसे संभव यह it.5 उपाय होगा. अपने संभावित उपायों के लिए रेटिंग्स, उच्च मध्यम और निम्न का उपयोग करें इस परिणाम के लिए के बीच 1 और 3 के लिए उपाय shortlist है. बस सभी पारंपरिक तरीकों की तरह इस विधि, अपनी ही पेशेवर और विपक्ष के रूप में अच्छी तरह से है: पेशेवरों: - यह उत्पादन बहुत कम है और बहुत सार्थक उपाय .- रणनीति और उपायों के बारे में सोच और परीक्षण को चुनौती दी है .- उपायों की व्यावहारिकता का आकलन है .- यह एक सचेत और जानबूझकर दृष्टिकोण है कि लोग है .- उपाय पर नियंत्रण जोरदार विशेष सामरिक परिणामों को ट्रैक कर रहे हैं कि लिंक .- बड़ी तस्वीर ध्यान में रखा है? और लिंक्स और अन्य उपायों के साथ संबंधों को स्वचालित रूप से पहचान की जैसे (हैं कारण प्रभाव, साथी? आदि) .- .- बहुत क्योंकि यह बातचीत पर आधारित है, इसलिए उच्च स्वामित्व परिणाम सहयोगी उपाय अस्पष्ट नहीं है लेकिन विचारों को बहुत आधारित साक्ष्य .- उपाय के संदर्भ से डिज़ाइन किया गया है यह कैसे उपयोग किया जाएगा .- जानबूझकर एक उपाय की प्रामाणिकता परीक्षण अपनी भाषा के goal/objective.- प्रकार के उपायों के डिजाइन का इस्तेमाल कर सकता हूँ रिश्तेदार परिणाम के एक आम और साझा समझ को बढ़ावा पैदा (और इस बनाता है यह आसान सभी कर्मचारियों के लिए रणनीति संवाद के लिए). बुरा: - यह आसान पहली बार कुछ नहीं है के माध्यम से - यह नए और संभावित अगर वे भूल जाते हैं कि वे क्या कर रहे हैं और क्यों कदम लोगों को विचलित कर सकता है (जब तक वे के माध्यम से रहे हैं एक या दो बार) .- यह समय लगता है - यह अच्छी गुणवत्ता संवाद की जरूरत क्या है नापा जा रहा है की एक गहरी साझा समझ बनाने .- यह प्रशिक्षण या संसाधनों की जरूरत है लोगों को सिखाना होगा कैसे यह करना है और यह क्यों को .- कभी कभी रणनीति को बदल दिया जाना चाहिए (के रूप में इस दृष्टिकोण अक्सर निहितार्थ या चुना रणनीति की गलतफहमी की गहरी समझ / के शब्दों में) तो., आप को अब लग रहा है की जरूरत है प्रदर्शन के लिए उपायों को चुनने के बाहर आसान तरीका लेने को मजबूर है, और पाँच सरल चरणों में, तुम ही उपाय उपयोगी और प्रयोग करने योग्य नहीं है डिजाइन कर सकते हैं, लेकिन यह भी परिणाम तुम कोशिश कर रहे हैं की तुम्हारी समझ गहराई लेखक स्टेसी बर्र के बारे में प्राप्त! संगठनात्मक प्रदर्शन मापन में एक विशेषज्ञ हैं, लोगों को मदद करने के डेटा और जानकारी की तरह उन्हें बताता है कि कैसे अपने व्यापार प्रदर्शन कर रहा है, और कैसे ठीक हो जाओ
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
