अपने कार्पोरेट नीति बंदरों, केले से गुजारें सकते हैं, और जल स्प्रे का प्रयोग?
पांच बंदरों एक पिंजरे में रखा गया. एक केला एक तार पर लटका दिया और इसे एक सीढ़ी के नीचे रखा गया था. बंदरों की हर बार एक सीढ़ी चढ़ने लगी, सभी बंदरों ठंडे पानी की एक धमाके के साथ छिड़काव किया गया. यह प्रयोग कई दिनों के लिए दोहराया गया था. तो फिर मूल बंदरों में से प्रत्येक के साथ एक नया स्थान था. Experimenter स्प्रे को नए बंदरों की जरूरत नहीं था, क्योंकि जैसे ही कोई नई बंदर के रूप में की ओर रवाना सीढ़ी, सभी अन्य बंदरों यह बस पर हमला के भय के लिए किया जा रहा sprayed.Finally, सभी मूल बंदरों नए बंदरों कि छिड़काव नहीं किया गया था के साथ बदल दिया, अभी तक सब बंदरों कोई बंदर पर हमला किया है कि हिम्मत की सीढ़ी चढ़ जाओ. अब आप पूछ सकते हैं इसलिए उन बंदरों कि उनके कृत्य के लिए किसी भी तर्क के बिना उनके साथियों पर हमला कभी नहीं छिड़काव किया गया था. बंदरों बस नीति थे निम्नलिखित उनके लिए निर्धारित. वे नीति का मूल के रूप में कोई जानकारी नहीं थी. (इस प्रयोग, यात्रा www.wowzone.com/5monkeys.htm का पूरा विवरण प्राप्त करने के लिए.) यह बहुत संभव है कि आपके कर्मचारियों के सबसे लंबे समय की स्थापना की नीतियों का अनुसरण है इससे पहले कि वे कंपनी में शामिल हो गए हैं और वे उनके विकास में योगदान नहीं दिया. अपने कर्मचारियों का एक नमूना पूछो कितनी अच्छी तरह वे संगठन के भीतर विशिष्ट नीतियां समझ (जैसे, जो और क्या कहूँ पर नीतियों मीडिया, कैसे अपने कंप्यूटर के पासवर्ड, या गोपनीय जानकारी हैंडलिंग नीति पर रखने के लिए). वे बातें कर रही है कि सिर्फ क्योंकि जिस तरह से चीजें या किया है कि वे समझ क्यों वे क्या हैं? क्या क्या है कॉर्पोरेट नीति? एक कंपनी की नीति का औपचारिक दस्तावेज है कि राज्यों के विशिष्ट नियम है कि एक संगठन के सदस्यों द्वारा किया जाना चाहिए है. प्रभावी हो, एक नीति में निम्नलिखित होने चाहिए विशेषताएँ: ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ SA € है, यह एक organizationÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक के सदस्यों को स्वीकार्य निर्णय संवाद होगा · · यह निर्दिष्ट करना होगा कि क्या माना जाता है organizationÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक के एक सदस्य के एक उचित व्यवहार यह उपकरण और विशिष्ट tasksÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक प्रक्रिया की पहचान करने की जरूरत होगी · यह · · और स्पष्ट होना चाहिए सभी कर्मचारियों और मानव संसाधन विभाग द्वारा समझ को उचित कार्रवाई करने में मदद जब नीति violatedÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक है, यह एक जीवित होने चाहिए documentWho अपने कार्पोरेट नीति विकसित? चूंकि यह आवश्यक है कि आपके नीति को आपके संगठन के सभी सदस्यों को स्वीकार्य निर्णय संवाद की जरूरत है, यह आवश्यक है कि एक नीति के कार्यान्वयन की टीम संगठन के कम से कम चार क्षेत्रों: ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक वरिष्ठ स्तर · administratorÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक प्रबंधन से · किसी के प्रतिनिधियों चाहिए टीम जो policyÃÆ'à ¢ एक लागू करने, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA सकते हैं, एक कानूनी staffÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक के एक सदस्य ँ उपयोगकर्ता का एक सदस्य ँ रहने वाले दस्तावेज़ communityAs, कार्यान्वयन टीम के नियमित रूप से मिलने (तिमाही में कम से कम) नीति की व्यवहार्यता सुनिश्चित करने के लिए (मार्क Ciampa, नेटवर्क सुरक्षा सिद्धांतों, नीतियों और प्रक्रियाओं, 2005) करना चाहिए. क्या है नीति के प्रबंधन के आधार? क्या यह एक नई पुरानी शराब में बोतल? सरकार में चाहे, उद्योग, या शिक्षा, संगठनों हमेशा नीति कार्यरत हैं आधारित सफलता की डिग्री के साथ अलग प्रबंध. इस प्रतिमान अब डिजाइनिंग और प्रबंध में एक नया जीवन दिया जा रहा है जटिल संगठनों और प्रणालियों. ध्यान ऐसे संगठनों autonomic बनाना है. इस से मेरा मतलब है, संगठनों को सिर्फ रास्ता तंत्रिका तंत्र संचालित की तरह कार्य लक्ष्य कर रहे हैं. तंत्रिका तंत्र जानता कैसे स्वत: शरीर के विभिन्न अंगों से संदेश शरीर के लिए दिमाग को प्रसारित एक whole.Policy के रूप में कार्य प्रबंधन आधारित आधार पर आधारित है कि संगठन के लिए अनुकूलन में सक्षम होना चाहिए है वातावरण बदलने के लिए (यानी, स्वयं को विन्यस्त) गतिशील; संचालन अपवाद संभाल और अवरोधों को रोकने के (यानी, आत्म चिकित्सा); अपनी जानकारी को सुरक्षित रखने और दुर्भावनापूर्ण हमले से संसाधनों अर्थात् (, आत्म रक्षा), और अपने स्वयं के संसाधनों का उपयोग कर-रणनीति का अनुकूलन (मांग पर कई तरह की स्थापना के बीच कम्प्यूटिंग, क्रेग Fellenstein, 2005). हाल ही में चल रहे हैं और लेखांकन घोटालों द्वारा कुशलतापूर्वक प्रबंधन संगठनों था वहाँ अच्छी तरह से प्रलेखित किया गया है प्रभावित लोगों द्वारा समझ नीतियों को रोका जा सकता था. मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) का दावा कर सकता हूँ कि यह है उसका / उसकी भूमिका लेखा समझ में नहीं कंपनी के अभ्यास के रूप में एनरॉन, वर्ल्डकॉम और HealthSouth के मामले में मुख्य वित्तीय अधिकारी (CFO) द्वारा प्रस्तुत एक और अच्छी तरह से कानूनी-व्यक्त नीति? कि दस्तावेजों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों की जिम्मेदारी CFOs या तो पार्टी बरी हो सकता था. बचाव अपनी स्थिति अपने दस्तावेज़ के बारे में नीति shredding, आर्थर एंडरसन का मामला है रहे हैं बहुत मजबूत होगा यदि अपनी नीति विकास के एक प्रतिनिधि दल में से था कानूनी विभाग जो एक ऐसी 'policy.What की वैधता सुनिश्चित एक अप्रभावी नीति की लागत प्रबंधन प्रणाली पर आधारित है? दूरसंचार कैरियरों पर है जॉनसन संक्षिप्त लेख (NetworkWorld, 5/23/05, जब तक Johna स्नातकोत्तर हैं. 62) संगठनों द्वारा किए गए बुरा शासन करना है कि क्योंकि कंपनियों या नहीं नीतियों का पालन किया जानकारी के नुकसान की गंभीरता को जोर दिया है. उसके उदाहरणों में शामिल हैं: (क) समय है वार्नर नुकसान सामाजिक सुरक्षा नंबर के लिए 600.000, जबकि भंडारण टेप कंपनी से एक बाहरी संग्रह के लिए पारगमन में कर्मचारी थे; (ख) ChoicePoint संवेदनशील ग्राहक कंपनी की सुरक्षा नीति में एक सुरक्षा छेद के कारण डेटा खो; (ग) मॉर्गन स्टेनली 604 करोड़ डॉलर खो दिया क्योंकि वे ईमेल रिकॉर्ड को अपने case.In निष्कर्ष समर्थन उत्पन्न करने में असमर्थ थे, प्रबंधकों और प्रशासकों की जिम्मेदारी है के लिए प्रभावी नीति संस्थान स्थित प्रबंधन कि लगातार मूल्य और नीतियों के पीछे तर्क पर संगठन के सदस्यों को शिक्षित. यह हर संगठन और आर्थिक हानि की कमी के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण है, जो economy.Dr पर तनाव पैदा करता है. Odubiyi एक कुटिल घर के लिए खाका लेखक की एक किताब है कि कारक है कि एटी एंड टी और ब्रिटिश टेलीकॉम के बीच 10 अरब डॉलर के संयुक्त उद्यम के पतन के कारण का पता चलता है. वह कंप्यूटर विज्ञान के एक बॉवी मैरीलैंड में राज्य विश्वविद्यालय में एसोसिएट प्रोफेसर है. उन्होंने ब्रिटिश टेलीकॉम उत्तरी अमेरिका में एक प्रमुख एअर इंडिया शोधक और अनुसंधान एवं विकास प्रबंधक था / समारोह वैश्विक संचार
Article Source: Messaggiamo.Com
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