あなたの企業方針は、サル、バナナと水を噴霧実験を渡すことができますか？
5つのサルの檻に入れていた。バナナは、文字列にはしごを掛けていたその下に置かれた。 、サルのたびに1つのはしごを登り始め、すべてのサルの冷水を爆風で散布された。この 実験を数日間繰り返していた。次に、それぞれの元のサルの新しいものに置き換えられた。なぜなら、すべての新しいサルの方面へ進むとすぐに、新しいサルの実験スプレー必要はなかった はしごは、すべての他のサルだけの恐怖の中sprayed.Finally 、元のサルが散布されていなかった新しい猿に置き換えていた。まだ、すべてのサルはサルの攻撃は攻撃は、 勇気は、はしごを登る。今は、その理由を求めることができる行為については根拠なしに自分たちの仲間の攻撃が散布されていなかったこれらのサル。以下は、サルだけがダウンし、ポリシーを築きました。彼らの その政策の原点としての手掛かりにしていた。 （この実験は、訪問www.wowzone.com/5monkeys.htmの完全な説明を取得するには。 ）が高い従業員のほとんどの政策に従うように長い時間が確立され 前に会社に参加し、その発展に寄与していない。従業員のサンプルを依頼する方法は、組織内でも（例えば、誰が何を言う政策を具体的な政策を理解する メディア、方法）は、コンピュータのパスワード、または機密情報の取り扱いに関する政策を維持する。彼らだけのことが行われていますかを行うため、彼らはなぜかを理解する方法は何ですか？どのようなことをやっているのです 会社方針か？ A企業方針を正式な文書は、国固有のルールは、組織のメンバーによって行われる必要があります。効果的にするためには、政策は、次の保有する必要があります 特徴： ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、それは判断がorganizationÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀ SAのメンバーに受け入れ通信する必要があります、それを指定するものと見なされている必要があります。 のorganizationÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀ SAのメンバーの適切な行動、これは、特定のツールや手続きはtasksÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土を実行するために必要な特定する必要があります をクリアする必要があります、すべての従業員との人的資源部が理解して適切な行動では、政策violatedÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土であるためには、生活する必要があります あなたの会社方針documentWho開発元はどこですかこれはあなたの政策の判断をあなたの組織のすべてのメンバーに受け入れの通信を必要とする必要が不可欠であるが、政策の実施チーム 組織の少なくとも4つの分野： ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、上級レベルadministratorÃÆ'à  ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、経営からの代表を誰かが必要 チームは、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、実施することができますpolicyÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、ユーザーのメンバーは、法的staffÃÆ'à ¢ Aのメンバーは、リビング文書communityAsの実施 チームは定期的（少なくとも四半期）は、政策の継続性を確保するため（マークCiampa 、ネットワークセキュリティの基礎のポリシーと手続き、 2005 ）を満たす必要があります。ポリシーベースの管理とは何ですか？古いワインを新しいのです ボトルのか政府のかどうか、産業界、学界、常に政策を採用している団体をベースにした管理の成功の度合いを変える。このパラダイムは、現在の設計と管理に新たな命を与えている 複雑な組織やシステム。このような組織は、自律神経を集中することです。これは私を意味することで、神経系の組織を運営する方法と同じように機能することを目指している。神経系の方法を知っている 自動的に体のさまざまな臓器から体のための脳へのwhole.Policyとしての機能にメッセージを伝えるベースの管理を前提として、組織適応できるようになります基づいています 動的に（つまり、自己を構成する）環境の変化に、運用の例外を処理や混乱を防ぐ（つまり、自己修復） 、その情報を保護し、悪意のある攻撃からリソース（すなわち、 自己を守る） 、かつ効率的に自己を使用して、オンデマンド（オンの間でいくつかの確立コンピューティング、クレイグFellenstein 、 2005 ）の最近の会計不祥事や継続的な戦略を最適化することによって、そのリソースを管理 よく組織されていたが、文書化防止政策の影響が理解されている可能性がある。の最高経営責任者（社長）は、彼/彼女の役割は、会計を理解するものではないと主張することはできます 企業の実践として、最高財務責任者（ CFOの）エンロン、ワールドコム、ヘルスとして提示の場合は？ Aとも合法的に分節化政策は、 CEOとの書類の責任は、 いずれかの当事者CFOs免れることができた。場合は、期限の開発チームを代表した立場から政策を切り刻ま、アーサーアンダーセンのケースがあるとされて多くの強力な守備では、その文書に関する そのような人policy.What 'の適法性確保の法務部門は、効果のない政策のコスト？ Johna通信事業者に、ジョンソン氏が、簡単な資料（ NetworkWorld 、 5/23/05 、パプアニューギニアまでベースの管理システム。 62 ） 損失の組織によっては、不正に経営情報を持っていなかったため、企業の重力が発生し、または方針に従うと強調した。彼女の例： （ 1 ） 、 Time Warnerの損失を社会保障番号のための 600000従業員は、ストレージ、テープ輸送中の同社は、外部からアーカイブにした、 （イ）チョイスポイント敏感な顧客データは、同社のセキュリティポリシーでは、セキュリティホールのために失われた。 （ウ）モーガン だって、自分たちのcase.In結論をサポートするために電子メールの記録を生成することができませんでしたスタンレー604000000ドルを失ったと、経営者や管理者の責任に基づいて効果的な政策研究所に 管理は一貫して理論値との政策の背後にある組織のメンバー教育。これはすべての組織や経済的損失は、削減の生存のための非常に重要ですが のeconomy.Drに負担が作成されます。ねじれた家の設計をOdubiyiの著者には、 AT ＆ Tと英ブリティッシュテレコムとの間に100億ドルの合弁会社の崩壊の原因となった要因を反映した本だ。 彼はボウイメリーランド州立大学でコンピュータサイエンスの准教授です。彼は主な人工知能研究のR ＆ Dマネージャ英ブリティッシュテレコム北米では/コンサートグローバルコミュニケーション
記事のソース: Messaggiamo.Com
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