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您的企业可以通过政策的猴子,香蕉,喷水实验?

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五个猴子被安置在一个笼子里。香蕉是挂在一个字符串和梯子放在下面。每次的猴子开始攀登的阶梯,所有的猴子被喷洒爆炸冷水。这个 重复了好几天。然后每一个原始的猴子改为一个新的。实验者并不需要喷涂新的猴子,因为任何新的尽快着手对猴 梯子,所有其他猴子攻击,这只是害怕被sprayed.Finally ,所有原始猴子被新猴子取代了从未被喷;然而,所有的猴子猴的任何攻击 敢于攀登的阶梯。现在,你可能会问,为何这些猴子从来没有喷洒将攻击他们的队友没有任何理由为自己的行为。猴子体内产生了以下的政策刚刚放下的。他们 没有任何线索的起源政策。 (要获得一个完整的描述这个实验,请访问www.wowzone.com/5monkeys.htm 。 )这是很有可能,大多数员工的后续政策,建立了一个很长的时间 前加入该公司并没有促进其发展。卖出的范例您的员工以及他们懂得如何具体政策在本组织内的(例如,政策对谁和什么告诉 新闻媒体,如何使他们的计算机密码,或政策上处理机密资料) 。他们做的事情,因为这是公正的方式做事情还是理解他们为什么这样做呢?是什么 公司政策?的公司政策是一个正式的文件,各国的具体规则,必须遵循的一个成员组织。为了有效,政策必须具备以下 特点: ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家必须沟通判断接受的成员organizationÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家它必须具体说明被认为是 一个适当的行为,一名成员organizationÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家必须确定所需的工具和程序来执行特定tasksÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家它 必须明确和理解所有的员工和人力资源管理部,以帮助时采取适当行动的政策是violatedÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家它应该是一种生活 documentWho发达国家您的企业政策?由于当务之急是您的政策需要沟通判断所有成员都能接受的您的组织,有必要的政策执行小组 应代表至少有四个方面的组织: ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家高层administratorÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家某人管理 球队谁可以执行policyÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家的一名成员的法律staffÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家的一名成员用户communityAs一份活的文件,执行 小组应定期举行会议(至少每季度) ,以确保可行性的政策(马克钱帕,网络安全基础,政策和程序, 2005年) 。什么是基于策略的管理?是旧酒新 瓶?不论是在政府,行业,或学术界,组织一向就业政策为基础的管理有不同程度的成功。这种模式目前正在考虑一个新的生命在设计和管理 复杂的组织和制度。重点是,使这些组织自主。我的意思,组织的目标是一样的功能的方式,神经系统的运作情况。神经系统知道如何 自动传递信息来自不同机构的身体到大脑的机构充当whole.Policy为基础的管理是基于这样一个前提,即本组织应能够适应 动态变化的环境(即自行配置) ;处理例外和防止业务中断(即自愈) ;保护其信息和资源的恶意攻击(例如, 自我保护) ,并管理其资源的有效利用自我优化战略(按需计算,克雷格Fellenstein , 2005年) 。最近和正在进行的会计丑闻的若干既定 组织本来是可以避免的有翔实的政策理解这些影响。可以首席执行官( CEO )声称,这不是他/她的作用,了解会计 实际上,该公司提出的首席财务总监( CFO ) ,如安然,世通和保健?法律和明确的政策,文件的责任,地球观测卫星委员会和 首席财务官可免除任何一方。在捍卫自己的立场的文件粉碎政策,安达信案已更加强大,如果其政策发展小组的代表 律政署谁的合法性,确保这种policy.What的成本的一个无效的政策为基础的管理体系? Johna蒂尔约翰逊的简短文章,电信运营商(网络运营, 5/23/05素。 62 ) 讲的严重性,造成的损失组织mismanage信息,因为该公司没有或后续政策。她的例子包括: (一)时代华纳的损失,社会保障号码 斯坦利失去六万零四百点零零万美元因为他们未能出示的电子邮件记录,以支持其case.In最后,它的责任是管理人员和行政人员,以建立有效的政策为基础的 教育管理,不断组织成员的价值和理由的政策。这是至关重要的每一个组织的生存和减少经济损失,其中 创建一个应变的economy.Dr 。 Odubiyi是作者的蓝图,吉屋,一本书,反映的因素引起的崩溃, 100亿美元的合资公司AT & T和英国电信公司。 他是一位副教授计算机科学鲍伊在马里兰州立大学。他是一个主要人工智能研究员和研发经理,英国电信公司北美/音乐会全球通信

文章来源: Messaggiamo.Com

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