एयरलाइंस, कीमत युद्ध, और ब्रांडिंग
यहाँ कीमत युद्ध के सिद्धांत के अध्ययन के बारे में कुछ विचार के रूप में वे एयरलाइंस और दूसरों की तरह उद्योगों से संबंधित हैं. मार्च में हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में एक लेख, अप्रैल 2000 संस्करण पर टिप्पणियाँ. लेख 'कहा जाता था कैसे विन के लिए एक मूल्य' युद्ध. अक्षय आर राव, मार्क ई. बर्गन और स्कॉट Davis.They द्वारा लिखा लेख बाहर, कि व्यापार के खेल में कई रणनीति के लिए रवाना हो प्रतियोगियों वार्ड शुरू किया जाता है. बढ़ते मूल्य पसंद के हथियार है. यह वार्ता के बारे में कैसे लगातार एक कीमत युद्ध की एक पक्ष द्वारा की कीमतें घटाने नीचे उद्योग मुनाफे ड्राइव कर सकते द्वारा शेयर बाजार और बाजार के प्रभुत्व के लिए खोज. ओह सच? लेकिन कौन परवाह करता है क्या उद्योग वैसे भी करता है. यह है कि उपभोक्ता अपना खाना और youremployee बच्चे कॉलेज ट्यूशन के लिए भुगतान करता है नहीं है? यह अमेरिका के बीच 1992 के युद्ध एयरलाइन साइटों, उत्तर पश्चिमी और दूसरों के एक उदाहरण के रूप में. परिणाम रिकॉर्ड किया गया हवाई यात्रा और रिकॉर्ड घाटा. इस उदाहरण निश्चित रूप से आधुनिक संदर्भ में है क्योंकि समय एक एयरलाइन दोनों मैकडॉनल्ड डगलस, बोइंग और लॉकहीड विमान उड़ रहा था पर इस्तेमाल नहीं किया जा सकता है. साथ Pratt Whitney और / या जीई इंजन. ईंधन consumptions, ऐसे ही टिकट वितरण प्रणाली, इसी तरह हवाई अड्डे लैंडिंग शुल्क और ऐसे ही ग्राहकों base.Now में इसी तरह के सच में जीतने के लिए है कि युद्ध और कम घाटा आप में और अधिक कुशल हो जाता आरक्षण, काट स्टाफ, सुविधाओं में और अधिक कुशल, फीडर विमान सेवाओं, निर्धारण, ईंधन की खपत और अन्य विमान यात्रा तुम्हारे साथ शामिल थे से संबंधित सेवाओं में. वे, वे न केवल एक मूल्य में संलग्न किया युद्ध, बाहर हिला को कमजोर. अब उपभोक्ता के लिए कम कीमत अंशभागी वे नहीं थे के लिए महान थे. लेकिन वे हो सकती थी. उद्योग हानिकारक के रूप में लेखक इस साइट. एक उद्योग है कि युद्घकालीन लेता है विमानन अग्रिमों और कुछ वर्षों के बाद नई प्रौद्योगिकी के लिए अनुमति देने के लिए नए और कुशल वायुगतिकी और इलेक्ट्रॉनिक स्थिति और ईंधन आवंटन devices.If एमबीए आंकड़ों पर यकीन करने के साथ निजी क्षेत्र पहुँच वास्तविक समस्याओं पर विचार करेंगे और यह कि बजाय समय हमेशा स्पष्ट है और पिछले शतरंज कर में एयरलाइनों में एक बेहतर प्रणाली के डिजाइन, तो चलता है कि वे एक हाथ ऊपर हो सकती है. क्योंकि आवश्यकता माँ है के आविष्कार. मूल्य बाजार ड्राइव और Friedman मॉडलों की सबसे मुफ्त में विजेता कर सकता है कि कंपनी जो नया और अनुकूलन और अमेरिकी मरीन अपने अगले स्तर के लिए रास्ता है, जैसे जैसे नए डिजिटल में है सकते हैं होगा अर्थव्यवस्था. लेकिन हवाई जहाज केवल इतनी तेजी से चलते हैं, वहाँ घर्षण, खींचें, लिफ्ट, वजन और जोर दिया है और वह है तुम सब सही हो सकता है? गलत. याद है जब चक Yeager बेल एक्स में ध्वनि की गति-1 तोड़ दिया? यह असंभव था. और चन्द्रमा? कभी नहीं! तुम देखना यह जो नहीं है या धक्का लिफाफा नहीं होगा और हिम्मत के लिए जोखिम है कि कीमतों की लड़ाई में खो देंगे नहीं है. उद्योग? उद्योग के बारे में कौन परवाह करता है. पुन: यह बनाएँ. एक उद्योग एक है सीमा, तो वातावरण, तांबे केबल लाइन, लोगों को और शून्य है कि भाषा को कंप्यूटर बनाने का है. उद्योग मानकों का सेट. तोड़ दो उन्हें. उद्योग सीमा निर्धारित करते हैं, उन्हें अनदेखा, उद्योग विशेषज्ञों बनाते हैं. चुनौती उन्हें. उद्योग पत्रिकाओं प्रिंट और सलाह देते हैं, इसे पढ़ा नहीं है. किसी भी उद्योग में नीचे ड्राइविंग कीमतों करता है कि उद्योग और कमजोर के लिए भी अनुकूल या बाजार place.Their लेख निकास बलों कह की तरह है कि एक ओलंपिक खिलाड़ी जो काम करता है बाहर भी कड़ी मेहनत और त्याग भी अधिक 5 मिनट के लिए नीचे मील मैराथन में धीमी गति से होना चाहिए और दो अन्य उप विजेता को पकड़ने. धोवन. या दो अन्य बास्केटबॉल टीम और अधिक अंक स्कोर अपने सबसे कमजोर खिलाड़ियों में इतना लगा कि यह खेल देखना बंद कर देता है? क्यों, पूँजीवादी बाजार में प्रतिस्पर्धा और प्रतियोगिता हुक्म सम्मोहक कारण Excel तय कर. मैं कहता हूं कि चुनौती ले, महान गुणवत्ता देने, कम कीमतों और मानकों को उठाया. ओह ज़रूर संघों चाहता हूँ सब के लिए भुगतान करने के लिए संभव के रूप में कुछ काम के रूप में भी, वे एक युद्ध भी नहीं करना चाहता. लेकिन एक युद्ध कुशलता में सुधार हो सकता है. हो सकता भुगतान के लिए कम काम करते हैं. कि मदद कौन करता है? यह है कि थोड़ा कम एक तरफा नहीं है? वह सब है इनाम अक्षमता है. हम इस लेख है कि एक कीमत युद्ध एक उद्योग दर्द से विश्वास कर रहे हैं? कौन कहता है कि उद्योग के अस्तित्व की अनुमति दी जानी चाहिए? उपभोक्ता या उद्योग? हार्वर्ड बिजनेस स्कूल इतनी मेहनत लेख के लिए है कि वह अपनी समीक्षा में सामग्री और त्रुटिपूर्ण सोच इस प्रकार की इजाजत नहीं दी जाएगी? आप एक उद्योग क्यों इनाम चाहिए और मूल्य के खिलाफ की सिफारिश युद्ध? हम तो कीमत मिलीभगत और मूल्य निर्धारण करना चाहिए? कि अन्य विकल्प है. एक कीमत युद्ध उद्योग कमजोर? या यह जांच में उन्हें रखना है, और उन्हें मिल रहा से रखने के भी वसा, गूंगा और खुश हैं? मजबूत जी, मुक्त बाजार अर्थव्यवस्था सैद्धांतिक रूप से व्यापार के विकास पर आधारित हैं. सिर्फ इसलिए कि एक प्रकार उद्योग संघों और पैरवी और मूल्य और गुणवत्ता के मानक सेट, मतलब नहीं है कि यह करने की अनुमति होनी चाहिए उपभोक्ताओं से अधिक मूल्य गार्निश और नहीं प्रतियोगिता के बाजार का दबाव है, खासकर मूल्य के प्रमुख बाजार दबाव है, जो हमेशा वर्तमान व्यवस्था में महान तुल्यकारक होगा अमेरिका में सभी व्यवसायों लेख में under.One बोली संचालित उन्माद: मूल्य लड़ाई दे सकता है आर्थिक विनाशकारी और PSYCOLOGICALLY स्थिति कमजोर कर देने वाली है कि एक व्यक्ति, एक कंपनी और उद्योग पर ले असाधारण टॉल बड़े शब्दों लोगों के PROFITABILITY.Lots, लेकिन यह पाठक इसे खरीद नहीं करता है. किसी ने सबसे पहले कहा था जीवन के लिए व्यक्तिगत जीवन, व्यवसाय या अन्यथा में तनाव मुक्त रहना था. तुम, जब जन्म के दौरान पैदा हुए अपने शरीर है और अधिक तनाव में आपके जीवन में किसी अन्य समय में से जन्म नहर के माध्यम से बढ़ रहा है. तो यह आसान सवारी चीज़ के बारे में भूल जाओ. मजबूत बच. कोई एथलीट को प्रशिक्षण के घंटों के बिना शीर्ष पर रहने की उम्मीद कर सकते हैं, प्रतिबद्धता, त्याग और प्रशिक्षण. और न ही वे करने की अनुमति दी जानी चाहिए. क्योंकि विश्व रिकॉर्ड जीत प्रतिस्पर्धा के बिना नहीं हैं और लिफाफे का धक्का. इसी तरह कोई भी व्यवसाय के लिए कम से कम कुछ भी काम की अनुमति दी जानी चाहिए से अधिकतम क्षमता. अगर वे करते हैं वे आलसी हैं और उन्हें चुनौती दी जानी चाहिए रहे हैं, यह एक मुक्त economy.The एयरलाइन उदाहरण के साथ जुड़े गतिशीलता में मदद करता है पर विचार द्वारा की गई प्रगति से कुछ में रखना नहीं तो प्रतिस्पर्धा विमान सेवाओं के कुछ. महाद्वीपीय एयरलाइंस के पायलट को ईंधन की बचत कार्यक्रम की स्थापना की जो एक बोनस के रूप में ईंधन बचाया एलबीएस के प्रतिशत के दिए गए. बंद स्टेशन से स्टेशन को सीधे रास्ते में कटौती करके (VOR), वे ईंधन और उड़ान के समय को बचाने में कामयाब रहे इस प्रकार के लिए दौड़ रही गति, अतिशयोक्तिपूर्ण वक्र पर कम खींचें और बचाने के ईंधन में लाखों प्रत्येक दिन कम कर. इस कीमत युद्ध से बाहर आ गया. कई अन्य समान क्षमता भी उन कीमत wars.The लेखकों से बाहर आया तो साइट लंबी दूरी के आरोप युद्ध सप्ताहांत पर प्रति मिनट 5 सेंट पर स्प्रिंट द्वारा शुरू किया और फिर भारतीय चिकित्सा परिषद और एटी एंड टी द्वारा मिलान उपभोक्ताओं के लिए अच्छा है और अब हम कर सकते हैं कुछ ही वर्षों में देख कोई लंबी दूरी कॉनटिनेंटल अमेरिका में लेता है. यह चोट उद्योग मुनाफा. हाँ, लेकिन क्या इतना. उपभोक्ताओं को एक अच्छा सौदा है, और यदि फोन कंपनियां अपने खेल के शीर्ष पर थे तो वे होगा गया है उन बचत पहले प्रस्ताव और बंद रक्षक पकड़े नहीं स्प्रिंट चाल द्वारा सक्षम है. वे पहले से ही क्यों प्रस्ताव किया इन कम कीमतों के बाद से वे सकते नहीं क्या इन लेखकों और प्रोफेसर का उल्लेख नहीं किया है? कि सबसे अच्छा तरीका है एक कीमत युद्ध जीतना आसान है. कीमतों की लड़ाई शुरू करो, जब तक आप अपने खेल के शीर्ष पर 100% कर रहे हैं नहीं. यदि आप शीर्ष तुम से कीमतों की लड़ाई जीत सकता है पर हैं. लेकिन सक्रिय, पुनः सक्रिय नहीं है. मूल्य ब्रेकर, बनो गेंद दोस्त, आयरन मुट्ठी. चलो पहला झटका करने के लिए, इतना गहरा है, तो मुश्किल है, बिना लड़खड़ाना और चलने के लिये तैयार है, और लड़ाई के साथ अनुकूलन. ले क्या है क्योंकि आप इस खेल के शीर्ष पर हैं तुम्हारा है. होना करने के लिए तैयार एक विभाजन के बाद दूसरा झटका और आग को उड़ाने में अप्रत्याशित जाता है. होना उद्योग नियमों को तोड़ने के लिए तैयार, नियमों को भूल जाओ, उद्योग की धारणा है, इसके विशेषज्ञों उपेक्षा, उसके नेतृत्व, उसकी नींव. यदि आप चलाना चाहते हैं redline में कारों के साथ एक दौड़ में है कि सभी एक ही गति से चलते हैं और ट्रैक के ही भाग का उपयोग करें तो आगे बढ़ो. लेकिन इस टीम और जैसे विभिन्न उद्योगों में सभी टीमों को हरा देंगे पर पहली बात वे हमें सिखा you.Because पर racecar चला है पूरे ट्रैक का इस्तेमाल स्कूल. और अगर तुम असीमित कक्षा में तो नहीं कर रहे हैं आप वजन, गति, आकार और समय को नियंत्रित करते हैं. अगर तुम दूसरों को अपनी सीमा तो निर्धारित लेखकों को एक बात है, में अन्य सभी मामलों में वे लेख लिख रोकने की जरूरत है. प्रकाशित करें या एकदम भूल जाइए? लोग जो भी हो, मुझे लगता है अगर तुम नहीं कर सकते, तुम हमेशा teach.I प्यार कर सकते हैं कीमत युद्ध है और हम एक बाजार क्षेत्र में प्रवेश नहीं किया है, डिजिटल या anologely, कि हम जीत नहीं है जब एक मूल्य war.Rule संख्या जब कीमत एक को लागू करने के लिए होड़. स्टार्ट WAR.Number दो. तीन ADAPT.Number बनने के लिए तैयार है. BEST जाएगा और सबसे कुशल इससे पहले कि आप चार START.Number. नहीं करते किसी भी उद्योग मानक सेट या किसी LIMITS.Number पांच का पालन करें. युद्ध नहीं किया है एक समय सीमा है. युद्ध नरक मान पिछले छह FOREVER.Number है. आपके TEAM.Number सात पर प्रदायक हैं. के बारे में पूरी दुनिया कह दो कि तुम्हारा मूल्य काटें और आठ WHY.Number. गुणवत्ता और ग्राहकों SIMULTANEOUSLY.Number नौ के लिए इस्तेमाल में आसानी के दर्जे को बढ़ाना. बंडल सेवा से पहले ठीक है तुम स्टार्ट WAR.Number दस. भागो मूल्य पर सभी क्षेत्रों में युद्ध ग्यारह ONCE.Number. कम कीमत का क्या केवल 60% सकते हो, बचत बाद के लिए चालीस जब असली युद्ध BEGINS.Number बारह. क्या क्षमता RADY लेने को नए ग्राहक आधार के रूप में प्रतिस्पर्धी छोड़ MARKET.Number तेरह. भारी परिवर्तन पैदा इससे पहले कि आप शुरू तो वे ठीक से नहीं देखेंगे आईटी चौदह COMING.Number. उद्योग पर कीमतें और ग्राहक सेवा मुद्दों पर सहमत से पहले आप पंद्रह ATTACK.Number. बनाने के उद्योग की रक्षा अपनी स्थिति और ट्रैक RECORDS.Number सोलह. अंदरूनी सूत्र ने सूचना के आधार पर आपके प्रतिस्पर्धा और जानते हैं उनकी अगली MOVE.Number सत्रह है. आपके प्रतिस्पर्धियों को सलाह है कि वे उद्योग तोड़ रहे हैं आदर्श, EVERYTIME वे LOWER SERVIC प्रतिस्पर्धा की कीमत, और चेतावनी उद्योग NEWS.Number अठारह. जाओ STEATH-चुप के लिए THRE महीनों पहले WAR.Number उन्नीस है. तेजी से चलता, और अपने प्रतिस्पर्धियों में सबसे हमले की चोटी मौसम, ठीक बाद अपनी धीमी MONTH.Number बीस. ब्रांड नाम RECOGINITION है उठाने के लिए आप पच्चीस के माध्यम से इक्कीस THROUGH.Number और सभी की सबसे महत्वपूर्ण है. मैं नहीं कर सकते बताओ तुम THESE.Many व्यापार पुस्तकें तुम बताओ, क्या तुम मूल्य या गुणवत्ता नहीं हो सकता. बी एस दोनों क्या, जो कहते हैं, यह एक या एक से दूसरे हो गया है? विशेषज्ञों, प्रोफेसरों, उद्योग नेतृत्व? कौन परवाह करता है कि वे क्या सोचते हैं. व्यापार उद्योग नेतृत्व करेंगे किसी भी कीमत युद्ध की शुरुआत में कहते हैं, तुम क्या आपको भुगतान जाओ! कोई भी नहीं दे सकते हैं कि ऐसा करने CHEAP.Yes लेकिन तुम क्या तुम हो रहे हो के लिए भुगतान कर रहे हैं? यह वाक्यांश एक साधारण सिपाही बाहर है. और कोई नहीं कर सकता है यह सच नहीं है? या वे स्वीकार कर रहे हैं कि वे ऐसा नहीं कर सकते हैं और आपकी कंपनी, पर एक निर्जीव वस्तु personifying तरह अपनी हीनता में पेश कर रहे हैं. कोई उस मैराथन गति रख सकते हैं. अच्छा है कि सोच रखते हैं. यदि आपके पास जानकारी के भीतर है कि यह हो रहा है तुम जीत रहे हैं और इसे फिर से कम करना चाहिए, क्योंकि वे निश्चित रूप से खोई जमीन को पकड़ने के लिए कभी नहीं करेंगे या बाजार हिस्सा खो दिया है और तुम तालमेल और उपस्थिति की शक्ति है पर तुम्हारे साथ. इस तरह बाजार में जीता है. एक इनकार, और एक निश्चित संकेत है कि तुम प्रतियोगिता है, जो न केवल अपने उद्योग नहीं समझती है, लेकिन यह भी अनुमति खुद को अनुकूलित नहीं कर सकते हैं. इस परिदृश्य के लिए प्रार्थना करो लेने के लिए जगह है, यह सामान्य है और अर्थ है कि आप इसे उदाहरण के लिए एक कंपनी right.Take, जो महान मूल्य, महान सेवा, महान ग्राहक आधार सभी पहलुओं को और अधिक कुशल के अग्रणी धार पर, महान छवि है, कर रहे हैं निकटतम प्रतियोगियों. Dell की तरह एक कंपनी. सो, जब वे हमारे बाजार, कौन जीतता में प्रतिद्वंद्वियों को एक कीमत युद्ध की मजदूरी? उपभोक्ता नंबर एक. और डेल क्योंकि प्रतिस्पर्धा हमारी कीमतों की लड़ाई में भाग नहीं कर सकते. भूमि के ऊपर बहुत अधिक है, और वे उद्योग रैंकों तोड़ इंकार कर दिया. सभी जबकि उपभोक्ताओं को भारी डेल चुनें, कॉम्पैक नहीं गेटवे या अश्वशक्ति. क्यों. सभी एक ही कारण के लिए above.There मामले की महान उदाहरण के बहुत सारे हैं बाहर संदर्भ और कुछ छूने के सभी किसी भी गहराई पर लेख, पढ़ाई में किसी भी बिंदु साबित करने के लिए, सिवाय इसके कि लेखकों को अच्छी तरह से पढ़ रहे हैं. मैं इन लेखकों के किसी भी चुनौती के लिए किसी भी कंपनी पर पीसी में पैसे डाल किसी भी कंपनी होगी व्यापार उद्योग. कीमतों की लड़ाई पसंद का हथियार है, यह एक मैराथन में उठा गति के रूप में ही है. यदि आप बेहतर धावक तुम धूल में बाकी सब छोड़ रहे हैं, यदि आप सर्वश्रेष्ठ धावक नहीं हैं, यह है आपकी तैयारी जीवन तुम कि घटना को अग्रणी दशकों में रहने के लिए काफी कठिन प्रशिक्षण के लिए या नहीं गलती. बेहतरीन और युद्ध शुरू होने के बार बढ़ा हो, मानक उठाना, जल्दी गति लेने और कीमतें कम, फिर एक marathon.You पता है क्या, भीड़ तुमसे प्यार करता हूँ खत्म तैयार रहना भी अधिक उपभोक्ताओं से. बस पूछो: वस्तु, फोर्ड, माइक्रोसॉफ्ट, ब्लॉक बस्टर, ई व्यापार, Amazon.com, जेबी हंट, स्विफ्ट, जीई, एटी एंड टी, Taco बेल, दक्षिण
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
