Airlines, cenovej vojny, a značky
Tu sú niektoré myšlienky na štúdium teórie cenovej vojny, ktoré sa vzťahujú na odvetvie, ako Airlines a ďalšie. Komentáre k článku v Harvard Business Review, marec-apríl vydanie z roku 2000. Článok bol nazvaný 'Ako uspieť pri cenovej vojne'. Napísaný Akshay R. Rao, Mark E. Bergen a Scott Davis.They pustiť do článku, že v hre podnikania, veľa taktiky používané odraziť konkurenciu. Stále viac CENA je zbraň voľby. Hovorí o tom, ako úsilie o podiel na trhu a dominantného postavenia na trhu tým, neustále znižuje ceny oboch stranách cenová vojna môže znižovať priemysel zisky. Naozaj? Ale koho to zaujíma, čo Priemysel sa tak ako tak. Nie je spotrebiteľ, ktorý platí pre vašu večeru a youremployee na deti školné? Je z roku 1992 lokalít leteckej vojny medzi americkými, Northwest a iné ako príklad. Výsledkom bol rekord leteckej dopravy a rekordné straty. Iste tento príklad nemožno použiť v modernom kontexte, pretože v čase, keď každá letecká letel aj McDonald Douglas, Boeing a Lockheed Aircraft. S Pratt Whitney a / alebo GE Engines. Podobné Spotreba paliva, podobne ako lístok distribučnej sústavy, podobne ako letiskové pristávacie poplatky a podobné zákazník base.Now naozaj túto vojnu vyhrať a znížiť straty, museli by ste byť efektívnejší rezervácie, zníženie zamestnancov, efektívnejšie zariadenia, podávače leteckej spoločnosti, plánovanie, spotreby paliva a ďalších služieb súvisiacich s leteckou cestu ste sa podieľali. Oni nie, jednoducho sa zaoberajú ceny vojny, vytrepte slabé. Teraz pre spotrebiteľa nižšie ceny boli skvelé, pre akcionárom neboli. Ale mohol byť. Autori tohto webu za poškodzovanie priemyslu. Priemysel, ktoré sa vojny pokroky v oblasti letectva a niekoľko rokov potom, čo bolo možné nové technológie s cieľom dosiahnuť súkromného sektora s novými a účinnej aerodynamiky a elektronickej polohy a rozdelenia palív devices.If číslo MBA crunchers by sa na skutočné problémy a navrhnúť lepší systém leteckej spoločnosti v tej dobe skôr ako robiť vždy zrejmé a predchádzajúcich ťahov šachovú potom by sa mohli dostať navrch. Vzhľadom k tomu, nutnosť je matka vynálezu. Cena môže riadiť trh a víťaz v nejsvobodnější modelov Friedman by bolo, že spoločnosť, ktorá môže inovovať a prispôsobiť a US Marine svoju cestu do ďalšej úrovne, ako je napríklad v novom digitálnom hospodárstva. Lietadiel, ale ísť len tak rýchlo, že je trenie, ťahajte, výťah, hmotnosti a ťahu, a to je všetko, čo môžete získať v poriadku? Zlý. Pamätám si, keď Chuck Yeager zlomil Speed of Sound v Bell X-1? Bolo to nemožné. A Mesiac? Nikdy! Vidíte, to je tých, ktorí nemajú alebo nebudú tlačiť obálku a nedovolí, aby riziko, že stratí v cenovej vojny. Priemysel? Kto sa stará o priemysle. Re-vytvoriť. Priemysel je hranice, a tak je atmosféra, vedenie medený kábel, jedniček a nul, ktoré tvoria počítačový jazyk. Industries stanoviť štandardy. Ničí. Priemysel stanovené limity, ignorovať, Industries, aby odborníci. Challenge im. Priemyselná tlač časopisov a poradenstvo, nečítajú to. Tlačí nadol ceny v žiadnom odvetví priemyslu a robí, že sily slabé buď upraviť, alebo opustenie trhu place.Their článok je ako povedať, že olympijský športovec, ktorý pracuje sa príliš tvrdé a príliš veľa obetí mal spomaliť na 5-minute míľ v Marathon a nechať ostatné bežca dohnať. Vepř umyť. Alebo nechať ostatné basketbalový tím viac bodov a skóre dať do svojho najslabšieho hráča, takže to robí hru pozrieť bližšie? Prečo, kapitalistickej trhy diktovať súťaže a konkurencie diktuje pádny dôvod, aby vyniklo. Hovorím prijať túto výzvu, poskytujú veľmi kvalitné, nižšie ceny a zvýšiť štandardy. Iste všetci Odbory chcú dostať zaplatené za tak málo práce, ako je to možné, tiež nechcú ani vojnu. Ale vojnu môže zvýšiť efektivitu. Menej práce môže zaplatiť. Kto to pomôže? Nie je to trochu malý jednostrannou? Všetko, čo robí, je odmena neefektívnosti. Ak máme veriť v tomto článku, že cenová vojna bolí priemysel? Kto hovorí, že priemysel by malo byť umožnené existovať? spotrebiteľa alebo priemysel? Harvard Business School je tak ťažké sa na výrobky, ktoré umožní tento typ obsahu a nesprávne myslenie do ich hodnotenia? Prečo by ste sa mali odmeniť Priemysel a odporučí proti ceny vojny? Mali by sme teda mať cenu nekalých praktík a cien? To je ďalšia možnosť. Cenová vojna oslabuje Industries? Alebo sa im udržať na uzde, a odradiť ich od získania moc tlustá, hlúpy a šťastní? Strong prežiť, voľné trhové hospodárstvo sú teoreticky v závislosti na vývoji podnikania. Len preto, že priemysel tvorí združenia a lobistov a stanovujú normy kvality a ceny, neznamená, že by malo byť umožnené obloha vyšším cenám zo strany spotrebiteľov a nemajú trhové tlaky konkurencie, najmä hlavné trhové tlak na ceny, ktoré bude vždy skvelý vyrovnávací gól v súčasnom systéme všetkých firiem v USA under.One pôsobí citácie v článku je hysterická: cenová vojna môže vytvoriť ekonomicky zničujúce a vysiľujúce situácie, ktoré PSYCOLOGICALLY TAKE MIMORIADNE daň na jednotlivca, spoločnosť a priemyslu PROFITABILITY.Lots veľkých slov chlapci, ale túto čítačku nekúpia to. Za prvé nikto nepovedal život bol predpokladať až k byť bez stresu v osobnom živote, podnikania alebo inak. Sú Ak ste sa narodil, v priebehu pôrodu vaše telo v rámci viac stresu pohybujúce sa pôrodnými cestami, ako kedykoľvek inokedy vo svojom živote. Takže zabudnite na to plynulej jazde vec. Silný prežiť. Žiadny športovec nemôže očakávať, že zostať na vrchole, bez hodín školenia odhodlanie, obete a školenia. Rovnako tak by malo byť umožnené. Pretože svet nie sú záznamy vyhral bez konkurencie a tlačí na obálky. Rovnako tak nie je podnikanie by malo byť umožnené prevádzkovať na čokoľvek menej ako optimálnu účinnosť. Ak tak urobí, sú leniví, a mali by byť spochybnený, čo napomáha dynamike spojené s leteckou hospodárskej zóny voľného napríklad neberie do úvahy niektoré kroky urobené niektoré z vtedajších konkurenčných leteckých spoločností. Continental Airlines zaviedla program na úsporu paliva Piloti, ktorí dostali percento Lbs uložené v palivových ako bonus. Odrezaním priamej cesty od stanice k stanici (VOR) boli schopní ušetriť čas a palivo za letu, čo im umožňuje zníženie cestovnej rýchlosti, menšie pretiahnuť na hyperbolickej krivky a zachrániť milióny ľudí každý deň v palivách. Tento vyšiel z cenovej vojny. Mnoho ďalších podobných efektívnosti, prišiel aj z tých autorov ceny wars.The potom miesto diaľkové poplatky za vojny začal Sprint o víkendy na 5 centov za minútu a potom porovnala MCI a AT & T. Dobré pre spotrebiteľa, a teraz môžeme vidieť za pár rokov žiadne dlhé vzdialenosti poplatky v kontinentálnej USA. Tento bolieť Priemysel zisky. Áno, ale čo na tom. Spotrebiteľ má lepšie riešenia, a ak telefón spoločnosti boli na vrchole svojej hry potom budú mať boli schopní ponúknuť tieto úspory pred a nebolo zaskočení tým, ťah šprint. Prečo už neponúkajú tieto nižšie ceny, pretože by mohla mať? Čo tieto autormi a profesori nespomenul je, že Najlepší spôsob, ako vyhrať vojnu cena je jednoduchý. Štart cenová vojna, ale kým sú 100% na vrchole svojej hry. Ak ste na vrchole, môžete vyhrať cenu vojny. Ale byť aktívny, nie re-aktívny. Sa cena ističov, lopta Buster, železnej päste. Pohybovať, aby prvú ranu, tak hlboko, tak tvrdo, bez váhať a musí byť pripravený k pohybu, a prispôsobiť sa bitke. Vezmite to, čo je na Vás, pretože ste sa v hornej časti hry. Buďte pripravení, aby sa nečakaných ťahov na zlomok sekundy a požiarnej rana za ranou. Buďte pripravení rozbiť priemysel normy, zabudnúť na pravidlá, vnímanie priemysel, prehliadaniu svojich odborníkov, jeho vedenie, jeho založenia. Ak chcete spustiť u redline v závode s vozidlami, ktoré idú všetci rovnakou rýchlosťou a používať len časť trate potom ísť vpred. Ale tento tím a tímy, ako je to v rôznych priemyselných odvetviach po celom porazia you.Because prvá vec, ktoré nás učia V pretekárske auto autoškola je použiť celú trať. A ak si nie ste v neobmedzenej triede potom sú riadené hmotnosť, rýchlosť, veľkosť a načasovanie. Ak necháte ostatné nastaviť limity potom autori majú bod, v všetkých ostatných prípadoch, ktoré potrebujú na zastavenie písanie článkov. Publikovať alebo Perish? Nech chlapci, myslím, že ak nemôžete, môžete vždy teach.I vojny lásku cenu a nikdy sme vstúpili do oblasti trhu, digitálne alebo anologely, že sme nevyhrali pri vykonávaní cenu war.Rule číslo jedna pri súťaženie o ceny. START WAR.Number dva. Byť pripravení ADAPT.Number tri. Byť najlepšie a najefektívnejšie, AKO ZAČNETE START.Number štyri. Nechcem Sledujte akékoľvek PRIEMYSEL noriem alebo nastaviť ľubovoľný LIMITS.Number päť. NEMÁTE časového limitu na vojnu. Vojna je peklo predpokladám, že posledné FOREVER.Number šesť. DODÁVATELIA SA VO VAŠOM TEAM.Number sedem. Povedala celému svetu o Vaše Zníženie cien a WHY.Number osem. RAISE štandardov kvality a jednoduchosť používania PRO ZÁKAZNÍKY SIMULTANEOUSLY.Number deväť. Viazali služby okamihu, kedy chcete WAR.Number desať. RUN cenová vojna Vo všetkých oblastiach AT ONCE.Number jedenásť. Nižšie ceny len o 60% toho, čo môžete, SPOŘENÍ FORTY PRE neskôr, keď sa skutočná vojna BEGINS.Number dvanásť. Majú kapacitu RADY SA NA NOVÉ klientskej základne, ako konkurenti DOVOLENKA MARKET.Number trinásť. CREATE masívne presuny okamihu, kedy chcete, takže ju neuvidia COMING.Number štrnásť. GET PRIEMYSLU zhodnúť sa na CEN A SERVIS PROBLÉMY, AKO ZAČNETE ATTACK.Number pätnásť. MAKE PRIEMYSEL obhajovať svoje pozície a TRATI RECORDS.Number šestnásť. SE INSIDER INFORMÁCIE O vašu konkurenciu a poznať ich ĎALŠIE MOVE.Number sedemnásť. Informujte svojho Súťažiaci, ŽE JE BREAKING PRIEMYSEL NORM, everytime Tie znižujú Servic cenovo konkurovať, A VÝSTRAŽNÉ PRIEMYSLU NEWS.Number osemnásť. GO STEATH-SILENT PRO Thre mesiacov pred WAR.Number devatenáct. MOVE rýchlo a útok vo vašej konkurenciou MOST PEAK SEZÓNA, ihneď po najpomalší MONTH.Number dvadsať. SE ZNAČKOU RECOGINITION odniesť THROUGH.Number dvadsať jedna až dvadsať päť a najdôležitejšie zo všetkých. I can't tell you THESE.Many účtovné knihy vám povie, nemôžete mať cenu alebo kvalitu. BS-majú obaja, kto hovorí, že to musí byť jeden, alebo druhý? Odborníci, profesori, vedúce postavenie v obore? Koho zaujíma, čo si myslia. Obchodné vedúce postavenie v obore bude povedal na začiatku vojny každú cenu, dostanete, čo si zaplatí! Si nikto nemôže dovoliť, ŽE TO DO IT CHEAP.Yes, ale zaplatíte za to, čo ste získali? Toto spojenie je jednoduchý policajt von. A nikto tam naozaj to urobiť? Alebo sú pripustil, že nemôžu urobiť, a sú projekčné ich menejcennosti do vašej spoločnosti, rovnako ako zosobňujúce neživý objekt. Nikto nemôže udržať, že tempo maratónu. Pořád myslím, že dobrý. Máte-li dôvernú informáciu, že dochádza ste vyhral a mal by opäť nižšia, pretože sa určite nikdy dohnať stratený zem alebo stratený podiel na trhu a máte synergia a silu prítomnosti na vašej strane. To je, ako sú trhy vyhral. Popretie, a jasné znamenie, že ste konkurenciu, ktorý nielen že nerozumie svojej priemysel, ale tiež nemôžu dovoliť sami prispôsobiť. Modlite sa za tento scenár, aby miesto, to je typické, a znamená to robíš right.Take napríklad spoločnosť, ktorá má skvelé ceny, skvelé služby, veľké zákaznícke základne, veľký obraz, na prednej hrane všetkých aspektov a efektívnejšie, ako najbližší konkurenti. Spoločnosti ako je Dell. Takže keď sa mzdy cenová vojna na konkurentov na našich trhoch, kto vyhrá? Spotrebiteľa číslo jedna. A Dell, pretože konkurencia sa nemôžu zúčastniť našej cenovej vojny. Nad hlavou príliš vysoká, a odmietajú zlomiť priemysel radov. Všetky kým spotrebitelia si ohromne Dell, Gateway, alebo nie HP-Compaq. Prečo. Pre všetky rovnakých dôvodov above.There veľa skvelých príkladov prípadov Štúdie v tomto článku, všetky vytrhnuté z kontextu a len málo sa dotýkajú všetkých hĺbke dokazovať bodov, okrem toho, že autori sú dobre čitateľné. Já bych problém niektorý z týchto autorov, aby peniaze na každej spoločnosti, každej spoločnosti, v PC business priemyslu. Cenová vojna je zbraň voľby, to je rovnaké ako voľba tempo na maraton. Ak ste lepšiu bezec necháte všetci v prachu, ak nie ste najlepší bežec, je to vaša vina za to, že prípravu alebo odbornú prípravu dostatočne robustné, v živote ste žil desaťročia viedli k tejto udalosti. Byť najlepší a začať vojnu, zdvihnúť latku, zvýšiť úroveň, zdvihnúť rýchlosť a nižšie ceny, potom bude pripravená do konca marathon.You vedieť, čo bude dav milovať ešte viac ako spotrebitelia. Len Opýtajte sa: AVIS, Ford, Microsoft, Block Buster, E-obchod, Amazon.com, JB Hunt, SWIFT, GE, AT & T, Taco Bell, Južná
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
