Airlines, cenové války, a značky
Zde jsou některé myšlenky na studium teorie cenové války, které se vztahují na odvětví, jako Airlines a další. Komentáře k článku v Harvard Business Review, březen-duben vydání z roku 2000. Článek byl nazván 'Jak uspět při cenové válce'. Napsaný Akshay R. Rao, Mark E. Bergen a Scott Davis.They pustit do článku, že ve hře podnikání, mnoho taktiky používané odrazit konkurenci. Stále více CENA je zbraň volby. Hovoří o tom, jak úsilí o podíl na trhu a dominantního postavení na trhu tím, neustále snižuje ceny obou stranách cenová válka může snižovat průmysl zisky. Opravdu? Ale koho to zajímá, co Průmysl se tak jako tak. Není spotřebitel, který platí pro vaši večeři a youremployee na děti školné? Je z roku 1992 lokalit letecké války mezi americkými, Northwest a jiné jako příklad. Výsledkem byl rekord letecké dopravy a rekordní ztráty. Jistě tento příklad nelze použít v moderním kontextu, protože v době, kdy každá letecká letěl i McDonald Douglas, Boeing a Lockheed Aircraft. S Pratt Whitney a / nebo GE Engines. Podobné Spotřeba paliva, podobně jako jízdenka distribuční soustavy, podobně jako letištní přistávací poplatky a podobné zákazník base.Now opravdu tuto válku vyhrát a snížit ztráty, museli byste být efektivnější rezervace, snížení zaměstnanců, efektivnější zařízení, podavače letecké společnosti, plánování, spotřeby paliva a dalších služeb souvisejících s leteckou cestu jste se podílely. Oni ne, prostě se zabývají ceny války, vytřepat slabé. Nyní pro spotřebitele nižší ceny byly skvělé, pro akcionářem nebyli. Ale mohl být. Autoři tohoto webu za poškozování průmyslu. Průmysl, které se války pokroky v oblasti letectví a několik let poté, co bylo možné nové technologie s cílem dosáhnout soukromého sektoru s novými a účinné aerodynamiky a elektronické polohy a rozdělení paliv devices.If číslo MBA crunchers by se na skutečné problémy a navrhnout lepší systém letecké společnosti v té době spíše než dělat vždy zřejmé a předchozích tahů šachovou pak by se mohly dostat navrch. Vzhledem k tomu, nutnost je matka vynálezu. Cena může řídit trh a vítěz v nejsvobodnější modelů Friedman by bylo, že společnost, která může inovovat a přizpůsobit a US Marine svou cestu do další úrovně, jako je například v novém digitálním hospodářství. Letadel, ale jít jen tak rychle, že je tření, táhněte, výtah, hmotnosti a tahu, a to je vše, co můžete získat v pořádku? Špatný. Pamatuji si, když Chuck Yeager zlomil Speed of Sound v Bell X-1? Bylo to nemožné. A Měsíc? Nikdy! Vidíte, to je těch, kteří nemají nebo nebudou tlačit obálku a nedovolí, aby riziko, že ztratí v cenové války. Průmysl? Kdo se stará o průmyslu. Re-vytvořit. Průmysl je hranice, a tak je atmosféra, vedení měděný kabel, jedniček a nul, které tvoří počítačový jazyk. Industries stanovit standardy. Ničí. Průmysl stanovené limity, ignorovat, Industries, aby odborníci. Challenge jim. Průmyslová tisk časopisů a poradenství, nečtou to. Tlačí dolů ceny v žádném odvětví průmyslu a dělá, že síly slabé buď upravit, nebo opuštění trhu place.Their článek je jako říct, že olympijský sportovec, který pracuje se příliš tvrdé a příliš mnoho obětí měl zpomalit na 5-minute mil v Marathon a nechat ostatní běžce dohnat. Vepř umýt. Nebo nechat ostatní basketbalový tým více bodů a skóre dát do svého nejslabšího hráče, takže to dělá hru podívat blíž? Proč, kapitalistické trhy diktovat soutěže a konkurence diktuje pádný důvod, aby vyniklo. Říkám přijmout tuto výzvu, poskytují velmi kvalitní, nižší ceny a zvýšit standardy. Jistě všichni Odbory chtějí dostat zaplaceno za tak málo práce, jak je to možné, také nechtějí ani válku. Ale válku může zvýšit efektivitu. Méně práce může zaplatit. Kdo to pomůže? Není to trochu malý jednostranným? Vše, co dělá, je odměna neefektivnosti. Máme-li věřit v tomto článku, že cenová válka bolí průmysl? Kdo říká, že průmysl by mělo být umožněno existovat? spotřebitele nebo průmysl? Harvard Business School je tak těžké se na výrobky, které umožní tento typ obsahu a chybné myšlení do jejich hodnocení? Proč byste se měli odměnit Průmysl a doporučí proti ceny války? Měli bychom tedy mít cenu nekalých praktik a cen? To je další možnost. Cenová válka oslabuje Industries? Nebo se jim udržet na uzdě, a odradit je od získání moc tlustá, hloupý a šťastní? Strong přežít, volné tržní hospodářství jsou teoreticky v závislosti na vývoji podnikání. Jen proto, že průmysl tvoří sdružení a lobbisty a stanoví standardy kvality a ceny, neznamená, že by mělo být umožněno obloha vyšším cenám ze strany spotřebitelů a nemají tržní tlaky konkurence, zejména hlavní tržní tlak na ceny, které bude vždy skvělý vyrovnávací gól v současném systému všech firem v USA under.One působí citace v článku je hysterická: cenová válka může vytvořit hospodářsky zničující a vysilující situace, které PSYCOLOGICALLY TAKE MIMOŘÁDNÉ daň na jednotlivce, společnost a průmyslu PROFITABILITY.Lots velkých slov kluci, ale tuto čtečku nekoupí to. Za prvé nikdo neřekl život byl předpokládat až k být bez stresu v osobním životě, podnikání nebo jinak. Jsou-li jste se narodil, v průběhu porodu vaše tělo v rámci více stresu pohybující se porodními cestami, než kdykoliv jindy ve svém životě. Takže zapomeňte na to plynulé jízdě věc. Silný přežít. Žádný sportovec nemůže očekávat, že zůstat na vrcholu, aniž hodin školení odhodlání, oběti a školení. Stejně tak by mělo být umožněno. Protože svět záznamy nejsou vyhrál bez konkurence a tlačí na obálky. Stejně tak není podnikání by mělo být umožněno provozovat na cokoliv méně než optimální účinnost. Pokud tak učiní, jsou líní, a měly by být zpochybněn, což napomáhá dynamice spojené s leteckou hospodářské zóny volného například nebere v úvahu některé kroky učiněné některé z tehdejších konkurenčních leteckých společností. Continental Airlines zavedla program na úsporu paliva Piloti, kteří dostali procento Lbs uloženy v palivových jako bonus. Odříznutím přímé cesty od nádraží k nádraží (VOR) byli schopni ušetřit čas a palivo za letu, což jim umožňuje snížení cestovní rychlosti, menší přetáhnout na hyperbolické křivky a zachránit miliony lidí každý den v palivech. Tento vyšel z cenové války. Mnoho dalších podobných efektivnosti, přišel také z těch autorů ceny wars.The pak místo dálkové poplatky za války začal Sprint o víkendech na 5 centů za minutu a pak porovnána MCI a AT & T. Dobré pro spotřebitele, a nyní můžeme vidět za pár let žádné dlouhé vzdálenosti poplatky v kontinentální USA. Tento bolet Průmysl zisky. Ano, ale co na tom. Spotřebitel má lepší řešení, a pokud telefon společnosti byly na vrcholu své hry pak budou mít byli schopni nabídnout tyto úspory před a nebylo zaskočeni tím, tah sprint. Proč už nenabízejí tyto nižší ceny, protože by mohla mít? Co tyto autory a profesoři nezmínil je, že Nejlepší způsob, jak vyhrát válku cena je jednoduchý. Start cenová válka, ale dokud jsou 100% na vrcholu své hry. Pokud jste na vrcholu, můžete vyhrát cenu války. Ale být aktivní, nikoliv re-aktivní. Se cena jističů, míč Buster, železné pěsti. Pohybovat, aby první ránu, tak hluboko, tak tvrdě, aniž by váhat a musí být připraven k pohybu, a přizpůsobit se bitvě. Vezměte to, co je na Vás, protože jste se v horní části hry. Buďte připraveni, aby se nečekaných tahů na zlomek sekundy a požární rána za ranou. Buďte připraveni rozbít průmysl normy, zapomenout na pravidla, vnímání průmysl, přehlížení svých odborníků, jeho vedení, jeho založení. Pokud chcete spustit u redline v závodě s vozy, které jdou všichni stejnou rychlostí a používat pouze část trati pak jít kupředu. Ale tento tým a týmy, jako je to v různých průmyslových odvětvích po celém porazí you.Because první věc, které nás učí V závodní auto autoškola je použít celou trať. A pokud si nejste v neomezené třídě pak jsou řízeny hmotnost, rychlost, velikost a načasování. Necháte-li ostatní nastavit limity pak autoři mají bod, ve všech ostatních případech, které potřebují k zastavení psaní článků. Publikovat nebo Perish? Ať kluci, myslím, že pokud nemůžete, můžete vždy teach.I války lásku cenu a nikdy jsme vstoupili do oblasti trhu, digitálně nebo anologely, že jsme nevyhráli při provádění cenu war.Rule číslo jedna při soutěžení o ceny. START WAR.Number dva. Být připraveni ADAPT.Number tři. Být nejlepší a nejefektivnější, NEŽ ZAČNETE START.Number čtyři. DON'T Sledujte jakékoliv PRŮMYSL norem nebo nastavit libovolný LIMITS.Number pět. NEMÁTE časového limitu na válku. Válka je peklo předpokládám, že poslední FOREVER.Number šest. DODAVATELÉ SE VE VAŠEM TEAM.Number sedm. Řekla celému světu o Vaše Snížení cen a WHY.Number osm. RAISE standardů kvality a snadnost používání PRO ZÁKAZNÍKY SIMULTANEOUSLY.Number devět. Vázaly služby okamžiku, kdy chcete WAR.Number deset. RUN cenová válka Ve všech oblastech AT ONCE.Number jedenáct. Nižší ceny o pouhých 60% toho, co můžete, SPOŘENÍ FORTY PRO později, kdy se skutečná válka BEGINS.Number dvanáct. Mají kapacitu RADY SE NA NOVÉ klientské základny, jako konkurenti DOVOLENÁ MARKET.Number třináct. CREATE masivní přesuny okamžiku, kdy chcete, takže ji neuvidí COMING.Number čtrnáct. GET PRŮMYSLU shodnout se na CEN A SERVIS PROBLÉMY, NEŽ ZAČNETE ATTACK.Number patnáct. MAKE PRŮMYSL hájit své pozice a TRATI RECORDS.Number šestnáct. SE INSIDER INFORMACE O vaši konkurenci a znát jejich DALŠÍ MOVE.Number sedmnáct. Informujte svého SOUTĚŽÍCÍ, ŽE JE BREAKING PRŮMYSL NORM, everytime Ty snižují Servic cenově konkurovat, A VÝSTRAŽNÉ PRŮMYSLU NEWS.Number osmnáct. GO STEATH-SILENT PRO Thre měsíců před WAR.Number devatenáct. MOVE rychle a útok ve vaší konkurencí MOST PEAK SEZÓNA, ihned po nejpomalejší MONTH.Number dvacet. SE ZNAČKOU RECOGINITION odnést THROUGH.Number dvacet jedna až dvacet pět a nejdůležitější ze všech. I can't tell you THESE.Many účetní knihy vám řekne, nemůžete mít cenu nebo kvalitu. BS-mají oba, kdo říká, že to musí být jeden, nebo druhý? Odborníci, profesoři, vedoucí postavení v oboru? Koho zajímá, co si myslí. Obchodní vedoucí postavení v oboru bude řekl na začátku války každou cenu, dostanete, co si zaplatí! Si nikdo nemůže dovolit, ŽE TO DO IT CHEAP.Yes, ale zaplatíte za to, co jste získali? Toto spojení je jednoduchý policajt ven. A nikdo tam opravdu to udělat? Nebo jsou připustil, že nemohou udělat, a jsou projekční jejich méněcennosti do vaší společnosti, stejně jako zosobňující neživý objekt. Nikdo nemůže udržet, že tempo maratonu. Pořád myslím, že dobrý. Máte-li důvěrnou informaci, že dochází jste vyhrál a měl by opět nižší, protože se určitě nikdy dohnat ztracený zem nebo ztracený podíl na trhu a máte synergie a sílu přítomnosti na vaší straně. To je, jak jsou trhy vyhrál. Popření, a jasné znamení, že jste konkurenci, který nejen že nerozumí své průmysl, ale také nemohou dovolit samy přizpůsobit. Modlete se za tento scénář, aby místo, to je typické, a znamená to děláš right.Take například společnost, která má skvělé ceny, skvělé služby, velké zákaznické základny, velký obraz, na přední hraně všech aspektů a efektivnější, než nejbližší konkurenti. Společnosti jako je Dell. Takže když se mzdy cenová válka na konkurenty na našich trzích, kdo vyhraje? Spotřebitele číslo jedna. A Dell, protože konkurence se nemohou účastnit naší cenové války. Nad hlavou příliš vysoká, a odmítají zlomit průmysl řad. Všechny zatímco spotřebitelé si ohromně Dell, Gateway, nebo ne HP-Compaq. Proč. Pro všechny stejných důvodů above.There spousta skvělých příkladů případů Studie v tomto článku, všechny vytržené z kontextu a jen málo se dotýkají všech hloubce dokazovat bodů, kromě toho, že autoři jsou dobře čitelné. Já bych problém některý z těchto autorů, aby peníze na každé společnosti, každé společnosti, v PC business průmyslu. Cenová válka je zbraň volby, to je stejné jako volba tempo na maraton. Jestliže jste lepší běžec necháte všichni v prachu, pokud nejste nejlepší běžec, je to vaše vina za to, že přípravu nebo odbornou přípravu dostatečně robustní, v životě jste žil desetiletí vedly k této události. Být nejlepší a začít válku, zvednout laťku, zvýšit úroveň, zvednout rychlost a nižší ceny, pak bude připravena do konce marathon.You vědět, co bude dav milovat ještě víc než spotřebitelé. Jen Zeptejte se: AVIS, Ford, Microsoft, Block Buster, E-obchod, Amazon.com, JB Hunt, SWIFT, GE, AT & T, Taco Bell, Jižní
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
