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CEOs sind große, Spitzenceos sind größer

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Leute in führenden Positionen sind häufig in einem Dilemma: einerseits sollen sie große Leistungen geben, treffen die rechten Entscheidungen und so weiter; einerseits müssen sie die Rolle eines sehr überzeugten und self-assured Managers füllen. Dieses kann gelten ein Dilemma, weil CEOs erwartet werden, fast übernatürlich zu sein, und als Bitten um Unterstützung in, was soll ihre Kernkompetenz (Führung!) sein einfach passt nicht die Abbildung, egal wie notwendig sie sein kann.

Es ist interessant, eine Ähnlichkeit zum Sport zu zeichnen. Ich weiß nicht von irgendwelchen Weltklasse- Athleten, die nicht Trainer oder die Trainer, zum sie in der Entwicklung ihrer Kernkompetenz (haben z.B., Golf, Tennis, etc.) zu unterstützen. Sie scheint die im Bereich des Sports, es ist allgemein anerkannt, dass Spitzenausführende Spitzenunterstützung d.h. Züge benötigen. Auch niemand im Sport scheint, der Notwendigkeit zu glauben, um sich zu verstecken, dass sie einen Trainer beschäftigen. Unterdessen haben viele der Oberseite CEOs (mindestens in den US) Trainer, aber sehr wenige möchten über ihn zulassen oder sogar sprechen.

CEOs sind normalerweise in einer Situation mit einem einzigartigen Handikap: seiend auf eine Organisation, müssen sie leistungsfähige und kluge Führung demonstrieren aber können möglicherweise nicht in der Lage sein, ihre Zweifel mit anderen in der Organisation zu teilen, da diese nicht das erwartete Bild passen würde.

Ein verlässlicher und kompetenter Executivtrainer kann diese notwendige Funktion eines sparring Partners übernehmen. Der Trainer kann die vorhandenen Wahlen widerspiegeln und blinde Punkte aufdecken, seine Erfahrungen teilen und das Begrenzen des Glaubens von CEOs anfechten. Zusätzlich kann ein verlässlicher Trainer CEOs im Umgang mit den ethischen und persönlichen Ausgaben helfen, die Leistung beeinflussen können. Alles in allem kann der Trainer das kompetente und das gleich sein (!) partner, das viele CEOs in ihrer einzigartigen und herausgestellten Position benötigen.

Sie scheint, dass es noch ein langer Weg gibt, bevor CEOs sind, über ihre Trainer so leicht und so natürlich zu sprechen, wie Spitzenathleten tun. Ein großer erster Schritt ist, den Nutzen zu erkennen, den ein Trainer zu einem CEO in seinem Berufs- und persönlichen Leben zur Verfügung stellt. Oberseiten-CEOs kennen dieses bereits und profitieren von der Anleitung durch bessere Leistung, einem größeren Gefühl der Sicherheit und einer beständigeren Arbeitenleben Balance. Wieder: Spitzenausführende benötigen Spitzenunterstützung, und Berufszüge können ein entscheidendes Element eines Unterstützungssystems sein.

Über Charlien Lang

Charlie arbeitet mit erfahrenen Führungskräften, die bereits erfolgreich sind und an der Vorderkante bleiben möchten. Sie werden häufig durch Ausgaben wie angefochten: - Wie man Personalzurückhalten, besonders verbessert, wie man Spitzenausführende hält
- Wie man eine Unternehmenserfolgskultur erzielt, die langfristigem Erfolg garantiert
- Wie man neue Niveaus der hervorragender Leistung durch hohe Angestelltverpflichtung verursacht
- Wie man die Geschäftsresultate durch eine andere Annäherung in Richtung zu den Verkäufen umwandelt


Charlie, ein Executivtrainer u. Trainer, der für seine erfinderischen Ansätze in Richtung zur Führung, in Richtung den Änderungsprozessen und zu den Verkäufen bekannt, Vorlagen seine Klienten, wenn diese Herausforderungen erarbeitet werden. Sie erzielen hervorragende Resultate durch Charlien einzigartige Anwendung der spätesten Entdeckungen in der Forschung, die mit seiner eigenen Erfahrung im internationalen Management und in der Führung kombiniert wird.

Charlie ist der Autor der zahlreichen Artikel und des Buches der Groupness Faktor. Er liefert Reden und Hauptgededanken auf Verkäufen, Führung und der Anleitung.

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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