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Céos sont grands, plus grands PDG sont plus importants

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Personnes dans des postes de direction sont souvent dans un dilemme: d'une part, ils sont censés donner de grandes performances, prendre les bonnes décisions et ainsi de suite, d'autre part, ils doivent remplir le rôle d'un très confiants et auto-assuré gestionnaire. Cette mai être considéré comme un dilemme parce que les PDG devraient être presque surnaturelles, et demandent une assistance pour ce qui est censé être leur compétence de base (leadership!) Ne semble simplement convenir l'image, peu importe à quel point il be.It mai est intéressant de faire un parallèle avec le sport. Je ne connais pas d'athlètes de classe mondiale qui ne disposent pas des entraîneurs ou formateurs pour les aider dans le développement de leurs compétences de base (par exemple, le golf, le tennis, etc.) Il semble que dans le domaine des sports, il est généralement admis que les plus performants ont besoin d'aide en haut, à savoir, les entraîneurs. Aussi, personne ne semble en sport à sentir la nécessité de cacher qu'elles emploient un entraîneur. Pendant ce temps, bon nombre des plus grands PDG (au moins aux Etats-Unis) ont des entraîneurs, mais très peu veulent admettre ou même parler it.CEOs sont généralement dans une situation unique avec un handicap: être au-dessus de une organisation, ils doivent faire preuve de leadership puissant et sage, mais mai ne pas être en mesure de partager leurs doutes avec d'autres dans l'organisation, car cela ne tient pas attendu image.A de confiance et compétent du pouvoir exécutif entraîneur peut prendre en charge cette fonction nécessaire d'un partenaire d'entraînement. L'entraîneur peut refléter les options existantes et de révéler les angles morts, partager ses expériences, et un défi de limiter les croyances des premiers dirigeants. En outre, un coach de confiance peut aider les chefs dans le traitement des questions éthiques et personnelles que mai influencer la performance. Dans l'ensemble, l'entraîneur peut être l'autorité compétente et l'égalité (!) Partenaire, qui de nombreux PDG ont besoin dans leur unique et exposés position.It semble qu'il y ait encore un long chemin à parcourir avant que les PDG seront en mesure de parler de leurs entraîneurs à la légère et aussi naturellement que les meilleurs athlètes faire. Une première grande étape est de reconnaître les avantages d'entraîneur prévoit à un chef de la direction dans sa vie professionnelle et personnelle. PDG Haut savent déjà et bénéficier du coaching grâce à une meilleure performance, un plus grand sentiment de sécurité et d'un travail plus stables-life balance. Encore une fois: les plus performants besoin d'aide en haut, les entraîneurs et les professionnels peuvent être un élément crucial d'un support solide LangCharlie system.About Charlie travaille avec des cadres supérieurs qui ont déjà du succès et que vous souhaitez rester à la fine pointe. Ils sont souvent contestés par des questions telles que: - Comment améliorer la rétention du personnel, en particulier comment garder les plus performants - Comment parvenir à une culture de réussite d'entreprise qui garantit le succès à long terme - Comment créer de nouveaux niveaux d'excellence grâce à l'engagement des employés de haut - Comment transformer les résultats des entreprises grâce à une approche différente envers salesCharlie, un coach de dirigeants et de formation qui est connu pour ses approches novatrices visant à le leadership, les processus de changement et de la vente, aide ses clients dans la maîtrise de ces défis. Ils atteignent des résultats remarquables grâce à une application unique de Charlie's dernières découvertes dans la recherche combinée avec ses propres expérience en gestion internationale et leadership.Charlie est l'auteur de nombreux articles et du livre Le facteur Groupness. Il prononce des discours et des conférences sur les ventes, le leadership et le coaching.

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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