CEO們都是偉大的，最有更大的CEO
擔任領導職務的人往往是在一個兩難境地：一方面，他們是為了讓偉大的表演，做出正確的決策，等等，另一方面，他們必須填寫的作用非常有信心， 自信的經理。這可被視為一個難題，因為CEO們預計將幾乎超自然，並請求援助什麼應該是他們的核心競爭力（領導！ ）根本不適合 圖片，不管多麼必要，可能be.It有趣的是畫一個平行運動。我不知道任何世界級的運動員誰沒有教練或培訓，協助他們發展自己的 核心競爭力（如高爾夫，網球等） 。看來，在體育領域，人們普遍認為，最好最需要援助，即教練。另外，沒有人在運動似乎覺得有必要 隱藏，他們聘請教練。與此同時，許多頂尖的CEO （至少在美國）的教練，但是只有極少數不願意承認，甚至談論it.CEOs通常在這種情況下，以獨特的障礙：目前最重要的 一個組織，他們必須表現出強大的和明智的領導，但可能無法分享他們的懷疑，在與其他組織，因為這將不符合預期image.A信任和主管執行 教練可以接管這一必要的功能，陪練夥伴。教練可以鏡像現有的選擇和顯示盲點，分享他的經驗，挑戰極限的信念的CEO 。此外， 值得信賴的教練可以幫助CEO們在處理道德和個人的問題，可能會影響性能。總之，教練可以主管和平等的（ ！ ）的合作夥伴，許多CEO們必須在其獨特的暴露 position.It似乎還有很長的路要走CEO們將能夠談論他們的教練是輕率和自然的頂級運動員這樣做。偉大的第一步是認識到教練的好處提供 一個總裁在他的職業和個人生活。熱門CEO們知道這一點已經和受益於教練通過更好的性能，更大的安全感和更穩定的工作和生活的平衡。再次：表現最佳 最需要援助，和專業教練可以是一個關鍵因素，一個強大的支持system.About查理LangCharlie與高級主管誰已經成功，並希望留在最前沿。 它們往往是挑戰等問題： -如何更好地留住工作人員，特別是如何保持最好-如何實現企業成功的文化，保證長期的成功-如何建立新的水平 通過高的優秀員工參與-如何轉變經營成果通過不同的方式對待salesCharlie ，執行主教練和教練誰是他的創新的辦法實現 領導，改革進程和銷售，幫助他的客戶在掌握這些挑戰。他們取得優異的成績通過查理的獨特應用最新的研究結果結合自己 經驗的國際管理和leadership.Charlie撰寫了許多文章和書籍的Groupness因子。他提供了演講和主題演講，銷售收入，領導和教練。
文章來源: Messaggiamo.Com
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