CEO sono grandi, CEO top sono maggiori
Le persone in posizioni di rilievo si trovano spesso in un dilemma: da un lato che sono chiamati a dare grandi prestazioni, prendere le giuste decisioni e così via, d'altra parte, hanno a ricoprire il ruolo di una molto fiducioso e self-assured manager. Questo può essere considerato un dilemma in quanto amministratori delegati dovrebbero essere quasi soprannaturale, e chiedendo l'assistenza in quello che si suppone essere la loro competenza di base (leadership!) Semplicemente non si adatta l'immagine, non importa quanto sia necessario può be.It è interessante fare un parallelo allo sport. Non so di atleti di livello mondiale che non hanno allenatori o istruttori per aiutarli nello sviluppo delle loro competenze di base (ad esempio, golf, tennis, ecc.) Sembra che nel settore dello sport, è generalmente accettato che il top performer bisogno di assistenza top, vale a dire, gli allenatori. Inoltre, in nessuno sport sembra di sentire la necessità di nascondere che occupano un allenatore. Nel frattempo, molti dei CEO top (almeno negli USA) hanno allenatori, ma pochi vogliono ammettere o anche solo parlare di it.CEOs sono di solito in una situazione con un unico handicap: di essere in cima un'organizzazione, essi devono dimostrare una leadership forte e saggio, ma potrebbe non essere in grado di condividere i propri dubbi con altri membri dell'organizzazione, in quanto ciò non corrisponderebbe al previsto image.A fidato e competente executive allenatore può farsi carico di tale necessaria funzione di uno sparring partner. L'allenatore può essere lo specchio opzioni esistenti e di rivelare gli angoli ciechi, esperienze la sua parte, e sfida le convinzioni limitanti degli amministratori delegati. Inoltre, un allenatore di fiducia può aiutare gli amministratori delegati nel trattare questioni etiche e personali che possono influenzare le prestazioni. Tutto sommato, l'allenatore può essere competente e uguale (!) Partner, che molti CEO bisogno nel loro unico ed esposti position.It Sembra che ci sia ancora molta strada da fare prima che gli amministratori delegati saranno in grado di parlare della loro allenatori come leggerezza e la naturalezza con la quale gli atleti top fare. Un primo grande passo è quello di riconoscere i benefici prevede un allenatore ad un amministratore delegato nella sua vita professionale e personale. Top CEO questo lo sa già e beneficiare di coaching attraverso una migliore performance, un maggiore senso di sicurezza e di un lavoro più stabile l'equilibrio vita-. Ancora una volta: top performers bisogno di assistenza in alto, e gli allenatori professionisti possono essere un elemento cruciale di un forte sostegno system.About Charlie LangCharlie lavora con gli alti dirigenti che sono già di successo e vuole stare all'avanguardia. Sono spesso contestata da questioni come: - Come migliorare la fidelizzazione del personale, in particolare come mantenere top performer - Come realizzare una cultura aziendale di successo che garantisce il successo a lungo termine - Come creare nuovi livelli di eccellenza attraverso l'impegno dei dipendenti alta - Come trasformare i risultati di business attraverso un approccio diverso nei confronti salesCharlie, un executive coach & trainer che è conosciuto per il suo approccio innovativo verso leadership, i processi di cambiamento e di vendita, assiste i suoi clienti a padroneggiare queste sfide. Di giungere a risultati eccezionali attraverso l'applicazione unica Charlie's di più recenti scoperte nel campo della ricerca combinata con la sua esperienza nella gestione internazionale e leadership.Charlie è autore di numerosi articoli e del libro Il Fattore Groupness. Egli libererà discorsi e note introduttive sulle vendite, la leadership e coaching.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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