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Wie man ein vertrauendes Managerangestellter Verhältnis verursacht

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GEBÄUDE-VERTRAUEN ALS MANAGER: 1. Seien Sie zuverlässig. Folgen Sie durch auf Sachen. Halten Sie Ihre Versprechungen. 2. Haben Sie Ethik. Ihren Leuten die Wahrheit sagend und decken Sie nicht ihre Vertrauen auf. Mit Angestellten angemessen und ehrlich sein. 3. Zeigen Sie Respekt für Ihre Angestellten. Behandeln Sie sie als Erwachsene und zeigen Sie Anerkennung für ihre Ideen und für die Arbeit tun sie.

AUFBAU MEHR VERTRAUENS: 1. Wissen Sie und Sorgfalt über Ihre Angestellten und ihre Familien. Seien Sie sicher, dass sie Ihnen glauben, sie als Leute sowie Angestellte zu sehen. 2. Beziehen Sie Angestellte in Planung und in Problemlösen mit ein. Bitten Sie um und verwenden Sie ihre Beiträge. 3. Beauftragen Sie Arbeit. Geben Sie Angestellten wichtige Aufgaben und die Unterstützung, die sie sie durchführen müssen gut.

SCHAFFUNG DER HELFENDEN VERHÄLTNISSE: Wann haben Sie Hilfe von einer Aufsichtskraft/von einem Trainer/von einem Gleichen empfangen, der Sie fühlen gut über selbst bildete? Wann hat eine Aufsichtskraft/ein Trainer/ein Gleicher Ihnen zu wachsen geholfen und dich zu entwickeln? Unter bestimmten Bedingungen können der Trainer und der Angestellte in einem helfenden Verhältnis wachsen und sich entwickeln. Gruppenmitglieder können auch sich trainieren.

RICHTLINIEN FÜR DIE SCHAFFUNG DER HELFENDEN VERHÄLTNISSE: 1. Verursachen Sie eine Abhängigkeit - verursachen Sie ein Projekt, mit dem Leute sich benötigen, zu folgen und berücksichtigen Sie das. Stellen Sie Ziele zusammen fest, mit Eingang von jeder betroffenen Person. 2. Üben Sie Qualitätskommunikation. 3. Bauen Sie gegenseitige Einsetzung als Treuhänder durch Sein geöffnet, das Annehmen und Kooperative auf. 4. Eine Aufsichtskraft kann in der Schaffung der helfenden Verhältnisse innerhalb ihrer Abteilungen sich stützen und unterstützen, indem er als ein Modell auftritt, indem er Lagebestimmungen verwendet, die helfen und indem sie sich stützen und, diese Fähigkeiten in ihren Angestellten anregt, wie sie auf einander einwirken.

Copyright AE Schwartz u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellungsmaterialien und -betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer/Organisation: TrainingConsortium

CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

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