Туитч скорост: постигане по-млади работници, които мислят различно
Всеки родител, учител, мениджър и знае, че "Nintendo деца" - хората, родени след 1970 г. и повдигнати на видео и компютърните игри, уокмени, интернет и т.н. - са различни. За съжаление, генерал-X дискусия насочена предимно към младежите "предполагам кратко участъци внимание и внимание и дефицит на нарушения, като се игнорира или underemphasizing това, което е може би най-същественият фактор, - че тази по-30 поколение мисли и вижда свят, по начин, напълно различен от техния parents.An например: Това поколение израства на видео игри ("издърпвам скорост"), MTV (повече от 100 изображения в минута), както и ултра-бърза скорост на действие филми. Тяхното развитие съзнанието се научили да се адаптират към скорост и процъфтяват по него. И все пак, когато те се присъединят към нашите фирми, ние обикновено започва с поставянето им в корпоративните класни стаи, като в бедните говорителят на лекция в тях, и за тяхното седне чрез един безкраен низ от корпоративна videos.Speedwise, ние ефективната им даде депресанти. И тогава се чудя защо те са bored.I не искам да предполагат, че "Сега" и Sony са създали нови интелектуални способности в под 30 години, но по-скоро, че технологията е подчертавал и подсилени някои познавателни аспекти и де-подчерта други. Повечето от тези промени в когнитивен стил са положителни. Но все пак се чувства, че е важно, че мениджъри (както и преподаватели и родители) да признае, че тези промени съществува, така че можем да се справят с по-младото поколение effectively.Below са 10 на основните когнитивни промени стила, които повдигат редица важни и трудни предизвикателства. Ние вече започнахме да проследите развитието на нови бизнес структури, идеи и продукти, които да отчитат по-30 на работниците и служителите когнитивни промени и предпочитания. Е вероятно, че цялостното въздействие на тези промени няма да се усети, докато по-младото поколение напълно идва на власт, точно както филмите са били засегнати от следващите, на възраст от Джордж Лукас и Стивън Спилбърг. Това време е не е далеч off.Twitch скорост срещу конвенционални SpeedThe под 30 поколение има далеч по-голям опит в обработката на информацията бързо от предшествениците си, и следователно е по-добър. Хората винаги са били в състояние да работят при по-бързо, отколкото-"нормалните" скорости (като самолет пилотите, раса коли водачите, както и за бързо четене гуру Евелин Ууд могат да свидетелстват). Разликата е, че тази способност е сега се мести в производството като цяло, и в един ранна възраст. Един от проблемите, това поколение лица е, че след като MTV и видео игри, те по същество удари тухлена стена - кратко на пилотиране самолет, малко в реалния живот, който движи бързо. "Това поколение на изискването за бързина" се проявява на работното място по няколко начина, включително желание за по-бързи темпове на развитие, по-малко време в клас "и по-кратки срокове да success.An важно предизвикателство за мениджърите днес е как да се преоцени и ускоряване на тяхното предположение около час, докато все още се съхранява недостъпно за други ключови цели, като например качеството и връзки с клиентите. Те също така необходимостта от създаване на преживявания, които поддържат темпото и използване на съоръженията на "издърпвам скорост" при добавяне на съдържание, което е важно и полезно. Няколко възможни подходи включват ускоряване нещата чрез технология (например чрез предоставяне на работници с вида на реално време данни, че финансовите търговци употреба), инсталиране на инфраструктури по-бързо с кабели с оптични влакна и T-1 телефонни линии, както и създаването на нови, MTV стил корпоративни видеоклипове. Re-инженерни системи и дейности, така че нещата просто се движат по-бързо се another.Parallel обработка срещу Линеен ProcessingMuch на под-30 поколение израства прави домашното, докато гледате телевизия и прави почти всичко, докато носеше Walkman. Много от тях се чувстват Много по-удобно, отколкото техните предшественици прави нещо повече от едно нещо наведнъж. Докато някои твърдят, че това ограничава внимание на всяко едно нещо, това не е непременно така. Умът може всъщност да обработи много песни наведнъж и често е доста малко "престой" от своя основна задача, която може да се използва да се справя с други неща. Днес виждаме млади творци компютър, създавайки прекрасни графики, докато слушате музика и в чата с колеги и млади банкери с няколко разговори по телефона, докато четете техните компютърни екрани и д-mail.This растеж на паралелната обработка на способността изглежда е призната от Bloomberg TV новини, , в което котва лице заема само една четвърт от екрана на телевизора, а останалата част са пълни с спортни статистики, информация за времето, котировки, техните заглавия, всички представени едновременно. Тя е доста възможно, и дори забавни, за зрителите да бъдат предприети във всички на тази информация и да получават много повече "Новини" в една и съща сума на time.Rather от строга забележка техните млади работници да се концентрира върху само едно нещо в даден момент, Ръководителите трябва да се мисли за допълнителни начини за подобряване на паралелна обработка на информацията и да се възползват от увеличаването на човешки способности. Това може да се вземе, например, под формата на много типове информация на потегля компютърните екрани на работниците и служителите веднага - целта на така наречените "тласък" технология и новата визия на Microsoft за корпоративни компютри. С цялата информация, необходима за да си свършат работата - номера, видео канали, връзки, едновременни срещи, както и способността да се движат безпроблемно между тях - това е работник на Nintendo nirvana.This поколение засилено паралелно обработка на способностите може да им помогне да плъзнете лесно в новия "Boundaryless организации", в който се очаква всеки работник да се носят множество шапки и да е част от много избиратели. Спомням си, когато изискването, че консултантите на фирми като BCG и McKinsey служат едновременно на няколко проекта екипът е считат за необичайни и силно съмнителни. С пристигането на новото поколение, такъв паралелизъм се demanded.Random достъп срещу Линеен ThinkingThe под 30 поколение първи опит хипертекст и "кликнете наоколо," в областта на компютърните приложения на децата, в CD-ROM, и в мрежата. Тази нова структура информация се е увеличил тяхната информираност и способност да се правят връзки, ги освобождава от ограничението на един път на мисълта, и като цяло е изключително положително развитие. В същото време тя може да се твърди - с известно основание - че необуздан хипервръзки могат да направят по-трудно за тези работници да следват линейния ред на мисли и да се направят някои видове дълбок или логическо мислене. "Защо трябва да прочете нещо от началото до края, или следват логиката на някой друг, когато мога да правя "Да изследват връзките" и създаване на моята собствена? "Докато собствен път след една често води до интересни резултати, разбиране на някой друг логика също е много важно. А трудно предизвикателство е как да се създаде опит , които позволяват на хората да се свържат навсякъде и опит нещата в произволен ред още все още общуват е! equential идеи и логично thinking.One подход е да се създават нови информационни системи, доставка, като корпоративни интранет, които ви позволяват на работниците измъкнат от традиционните каси, в които корпоративна информация са били съхранявани и след това за създаване на средства за свързване на тази информация за системите, които осигуряват логическа и вземане на решения структура. В американското разузнаване и военните общности наскоро създадени Intelink, интранет-базирана система, под която става общодостъпен най-бързо, тъй като получава създадена, която позволява на потребителите на всички нива на свобода да създавате и опознаването на случайни пътеки, които водят до нови идеи. Свързването и търсят структури на Интернет и интранет има много положителни ползи, и ръководители на Nintendo поколение служители трябва да насърчава, а не обезсърчават, тяхното създаване и използване. Мениджърите трябва да се изследва нелинейна електронни алтернативи на практика днес, наръчници, лекции и дълги narrational videos.Graphics Първа Текст срещу FirstIn предишните поколения, графика като цяло са илюстрации, съпътстващи текста и осигуряването на някакъв вид изясняване. За младите хора днес, връзката е почти напълно се обърна: на Ролята на текста е да се изясни нещо, което за първи път е с опит като изображение. От детска възраст, по-младото поколение е постоянно изложена на телевизор, видео и компютърни игри, които излагат на високо качество, силно изразителни графики пред тях с малко или без придружаващи резултат text.The на този опит е бил значително да изострят чувствителността им визуално. Те го намерите много по-естествено от това им предшественици да започва с визия, и да се смесват текст и графика в едно богато смислен начин. Това е чудесен пример за това е Wired, чието интензивно използване на графика го прави привлекателен за младите читатели, но трудно за много големи хора да се чете - "Защо да не може да те просто ни даде ясен текст?" е жалба чувам от колеги. Тази промяна към графичен предимство в по-младото поколение поражда изключително трънлив въпроси, особено по отношение на текстови грамотност и дълбочината на information.The управленски предизвикателство е да разработи начини за използване на тази промяна да се подобри разбирането, докато все още поддържа същите или дори по-голяма богатството на информация в нов контекст. В обучение област, творчески групи, като Корпоративна Gameware, единица ми на Bankers Trust, представя важни, но не особено "секси" и вълнуващи материали по начини, които отговарят на предпочитанията на по-млади служители с помощта на високо графичен стил на видео игри. Друг обещаващ развитие е визуализация на данни, в които големи масиви от информация, са представени като колоритен, постоянно променящ графични изображения, които визуално ударение различни характеристики на данните. Тези инструменти започват да се правят сериозни напредък в данни в сферата на бизнес сфери като финанси и маркетинг. Въпреки това, те трябва да бъдат разгледани от мениджърите във всички отрасли като подход, който се вписва в новите поколения style.Connected срещу Stand-aloneWhile на предишното поколение е свързан по телефона, че системата е синхронни (т.е., и двете лица трябва да бъдат там). Непълното 30 поколение е било повишено с, и се свикне с тях, на асинхронни света съобщение на електронна поща, съобщения по медиите, табла за съобщения, usegroups, чат и интернет търсения. В резултат на тази "връзка" опит, младите хора са склонни да мислят различно за това как да получите информация и решаване на проблеми. Например, ако имам нужда от отговор въпрос Ще обикновено се обадете на три или четири души Мисля, че може да знае. Може да ми отнеме време да стигнем до тях, и да ги известно време да се върна при мен. Когато моят 22-годишен програмист иска да знае нещо, той веднага длъжности въпроса му към една бюлетина, когато три или четири хиляди души може да я види, и той вероятно ще имат много по-богати отговори по-quickly.The предизвикателство за мениджърите е да се измислят начини за да се възползват от този свързани режим при взаимодействията им с по-младото поколение, като по-младите хора помежду си. Колкото повече ние помагаме на тези служители да се свържете помежду си и за клиентите, толкова по-бързо те ще измислят положителни начини да се възползва от него. В "свързаност" на производството е също така младите работници много по-ограничени от физическото им местоположение и по-склонни да работят в така наречените "виртуални екипи", които стават все по-полезни в различни предприятия и industries.Workers, които са израснали в сайта са склонни да бъдат много по-удобно с търсенето и работи с най-добрите, най-знаещи хора, където и да може да бъде. Тези виртуални екипи често се наемат помежду си чрез съобщения по интернет, се осъществява гладко от широко разпръснати части на света, както и много физически никога не изпълняват своите клиенти или на всеки друг. Като те довърша си ден, софтуерни разработчици по целия свят често по електронен път изпраща работата си на колега в друга страна, който е просто събуждане. Мениджърът трябва да станат по-умели в управлението на тези възможности, свързани и насочване на придобиване, аксесоари, както и подходящи разгръщането на интелектуалния капитал около world.Active срещу PassiveOne от най-забележителните кръст поколенията различия могат да се наблюдават, когато хората са даде нов софтуер, за да се научат. По-стари хора почти винаги искате да прочетете ръководството на първо място, страх те няма да разберат как той функционира, или че те ще чупя нещо. Nintendo поколение работници рядко дори мисля за четене ръководство. "RTFM" ("прочетете [възклицание] за употреба") е термин за присмех. Те просто ще играе със софтуера, удря всеки ключ, ако е необходимо, докато не го разбера. Ако те не могат, те поемат Проблемът е със софтуера, а не с тях. Това отношение е почти сигурно, пряк резултат от израстването на "Сега", Nintendo, както и други видео игри, където всяко ниво и чудовище трябваше да се измисли от съдебен процес и грешка, и всеки клик процес може да доведе до скрити изненада или "Великденско яйце." Виждаме как много по-малко отклонение на работното място за пасивна ситуации като лекции, корпоративни класни стаи, а дори и традиционните срещи. По-младото поколение напредването на ръководния звания, има вероятност, че тези старомодни управленски standbys ще бъде заменен от по-активно опит, като например чат, публикуване, сърфирането за информация, и интерактивно обучение. Процесът на "проектиране за това", т.е., проектиране системи и опит, че служителите може да използва активно, а не нещата, които трябва да слуша или да се страхуват от греша, може да се превърне в новите поколения еквивалент на промишлени "проектиране за производство." "Найки" "Просто го направи" лозунг хитове този поколенчески промени категорично по главата. Той също така обяснява защо Боб Дол говори за Xers-майор "Само не го "го поставя така категорично в past.Play срещу WorkWhile често осмиван в пресата като интелектуална slackers в действителност под 30 години са много по-интелектуален за решаване на проблеми поколение. Много видове логика, предизвикателни пъзели, пространствени отношения, както и други сложни задачи мислене са интегрирани в компютъра и видеоигри те харесват. разходите си за такава електронна игра надмина разходи за филми; компютри са използвани още за движение развлекателния софтуер, отколкото за всяка друга заявка, включително текстообработка. Докато някои твърдят, че играя и игри са просто подготовка за работа, мисля, че за днешните млади поколение, играта е работа, работа и все повече се разглежда от гледна точка на игра и играта. Фактът, че реални игри са много сериозни, не прави подхода на играча по-различно от начина, по който тя подходи софтуер. Ачийвмънт, който печели и побеждава конкурентите са много част от етичните и process.As след 1970 поколение влиза в сила, предпочитанията си към компютъра като носител на игра вече започва да се окаже дълбоко влияние върху това как работят се свършва. Игра интерфейсът се появяват на работното място. Финансови компании са изобретяването gamelike интерфейси за търговия, в която печели играта означава предоставяне на действително печалба. Нова сътрудници на Bankers Trust научат повече за политиките на банката, като играят един ненасилие, клиент-фокусирани видео game.One на по-възрастните мениджъри "най-трудните предизвикателства е да бъдат готови да споделят по-младите играят отношението поколение влезем в "истинския" свят на бизнеса, бързо и безболезнено. Вместо да се издържа постановка от премахване или забрана на всички игри на работното място, например, те биха могли да се подкрепят и финансиране на разработването на нови интерфейси игра, които помагат на по-младото поколение работа и учене в собствената си когнитивен стил. Предпочитания за игра е също влияят бизнеса под формата на натиск за по-малко Официално работното място. По-стари управители трябва да преразгледа своята устойчивост на тези промени carefully.A потенциална възможност за мениджърите да са свързани с играта отношението на новото поколение е да се допълнят традиционните спортни състезания като софтбол с интер-и в рамките на компанията в турнири видео и други игри. По този начин ще се ангажират съзнанието, както и органите, на работниците и служителите в здравословна конкуренция и може би насърчаване на допълнителни дух компания. На последно място, играят предпочитанията на младото поколение е от значение за набиране на служители, тъй като фирмите, които отиват на територията на колежа с бизнес симулации и други трудни за игра потенциалните служители са склонни да бъдат много добре received.Payoff срещу PatienceOne от най-големите уроци на по-30, извлечени от поколение расте с видео игри, е, че ако поставите в час и майстор на играта, ще бъдат наградени: със следващото ниво, с една победа, с място в списъка на високо голмайстор ". Това, което правя определя това, което получаваш, и това, което ти се е си струва усилието да поставите инча Компютри Excel да даде обратна връзка, и в отплата за всяко действие, обикновено се изключително ясни. Основен резултат от това е огромна нетърпимост от страна на младото поколение за неща, които не дават резултати на очакваното ниво. Защо, питам, трябва ли да завърши училище, когато елементарни училище децата да проектирате професионални уеб сайтове, 20-годишните могат да започнат млрд. долара дружества, и Бил Гейтс, които са напуснали училище за нещо по-финал, е най-богатите мъж? Младите хора правят тези финал-срещу-търпение решения на всяка минута, а понякога и по начини, които са counterintuitive. Например, тя е на първо странно ми се, че същите хора, които предпочитат "издърпвам" игри често имат голямо търпение, с бавни скорости, интернет връзка и понякога дълго време чака в игра като Myst. Аз подозирам, че е така, защото те са решили, или реализирани, че развръзка си струва чакаме. В предизвикателство за по-възрастните мениджъри е да се разбере колко важно тези финал-срещу-търпение компромиси са с по-млади хора, и да намерят начини да им предложат смислен награди сега, а не съвети за това как нещата ще се отплати "в дългосрочен план." един ясен израз дейността на това изискване за финал е на нарастващото търсене на по-ясна връзка между това, което правят и служители на награди те ще получат, което води до нарастваща тенденция към заплащане-за-изпълнение. Друг резултат е увеличаване на използването на собствен капитал, като компонент на компенсацията, както и възпроизвеждането на акции, като структури компенсации на работници с награда "парче от действие "за собствените си инициативи и усилия. нарастващото разбиране, че това поколение иска си финал сега също доведе до повишаване на желанието от страна на много фирми да предостави първоначален капитал и да "Предат излитане" вътрешен стартиращи фирми, даващи възможност на работещите на потенциално парични средства в по-бързо и позволява на фирмата да се възползват в дългосрочен план чрез капиталови position.Fantasy срещу RealityTo мен, една от най-забележителните аспекти на на по-30 поколение е степента, в която фентъзи елементи, както от миналото (средновековни, Dungeons & Дракони образи) и бъдещето ("Междузвездни войни", Стар Трек, и други фантастични образи) просмукват живота си. Докато младите хора винаги са задоволявали във фентъзи игра, компютърът е по своята същност направи това по-лесно и по-реалистичен, по много начини да го до живот. Социолозите може да се каже, че някои или всички от това се дължи на една желанието да се избяга от реалностите на живота днес: по-малко добри работни места, повече отчуждение, както и унизително околната среда. Каквото и причината за нея, фантазията явление със сигурност е бил насърчен от технологията. Мрежовата технология позволява на хората не само да създават нови самоличности фантазия, но да се изразят на други хора и да се присъедини фантазия общности. Огромният интерес в чат стаи и в отделни страници дом е, поне частично, друга проява на this.Rather от поучавам млади работници на "растат и да получите истински" и да изостави своите богати светове фантазия, мениджърите трябва да търсят нови начини да се комбинират фантазия и реалност в полза на всички. Един място може да е възможно да направите това е в проектирането на работните места: пространства проектирани от по-младото поколение са много различни от тези на техните предшественици и от тези, предназначени за тях от по-старите поколение. Фирмата вече управлява от Nintendo поколение хората обикновено имат много по-неформални мебели и настройки, а често и имат специални стаи за игри и др Майкрософт "Campus" е пълен с вътрешни и Открит играят opportunities.The младото поколение на фантазията преференции могат да наблюдават и в развитието на нови "радио-и телевизионни стена" работни заглавия, като "Главен Yahoo Yahoo" или Портал 2000 "главен въображение." Млад работниците, може да бъде готов да отиде много далеч с въображението си - Портал украсявам си корабоплаването кутии като крави. Ние сме също така виждам все по-голям debureaucratization на системите и процедурите в много организации. Може би не е твърде далеч, когато някои компании ще спортни своя "Клингонската", "Борг," или "Ууки" Участъци прави сериозна работа, докато украсена посочени appropriately.Technology като приятел срещу технологии като FoeFinally, расте с компютри е породило едно цялостното отношение към технологиите в съзнанието на по-младото поколение, което е много различен от този на предшествениците им. За по-възрастното поколение, технологията обикновено нещо, което да се опасяваме, толерирани или в най-добрия впрегнати в нечии цели. Без значение колко е лесно да я направиш, това поколение не иска да си програма видеорекордери и дори в по-голямата част, да сърфирате в мрежата (макар че Има, разбира се изключения, като се превърне в интернет е полезен начин за пенсиониране поколение да останат свързани и продуктивно използване на свободното време). И все пак дори и по-възрастното поколение става въпрос за технология доброволно, или е принуден от изменението на култура за учене и прегръдка технология, тя никога няма да бъде като напълно комфортно и доверие от него, каквито са децата им. За по-младото поколение, че компютърът е приятел. Това е, когато под 30 години винаги се обърна за почивка и забавление. За много хора в производството, притежаващи или имащи достъп до компютър се чувства почти като рождено право. свързани същество е една необходимост. Огромният поколенията обрат в технически умения, които родителите трябва да се обърнат към своите деца за помощ при използването им скъпо оборудване, вече е легендарна. "Това, което технология ще имам?" често е ключов фактор при вземането на решения млад работник за това, работа е да accept.How може по-старо поколение мениджъри се отнасят до работниците и служителите и ще помогне, които виждат компютри и технологии в тази посока? Един от начините е да им се даде възможност за създаване на нови елементи бизнес - компютърни приложения, структури, модели, запознанства, уеб страници - това има смисъл за тяхното поколение. Друг възможен подход е да се търси непрекъснато начини за комуникация, трансфер необходима информация, както и изграждане на желания умения чрез медиите на по-младото поколение доброволно да се въвлича в, като компютри и games.Rather се принуждават по-младото поколение да се използват методите на миналото, мениджърите трябва да им се предлагат средства за създават свои собствени подходи, които ще работят в новата си познавателни environment.About на AuthorMarc Prensky е международно аплодирана оратор, писател, консултант и проектант в критичните области на образованието и учене. Той е автор на цифрови играта-базирано обучение (McGraw-Hill, 2001 г.). Марк е основател и главен изпълнителен директор на Games2train, една игра-базирано обучение дружеството, както и основател на цифровия Множителят, един организиране на специализирани
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
