怎麼維護您的能量和熱情在您的事業: 需要對要!
大多我的客戶有貢獻視覺他們想做他們採取了他們當前的角色。大多數被抓住了在新角色的未實現的要求和□天的迫切要求。在某個時候以後, 他們結束每天以較少決心, 或較少能量貢獻從他們的個人視覺。
某事佩帶他們在下但他們未制定出什麼。以某種方法目的他們最初的感覺熱情減少。他們開始操作自己, 是容易在開始成為了堅硬苦幹的事。
什麼改變了?
為大多數我們我們減弱了一些深刻的需要貢獻。相反對普遍的信仰, 我們的需要不是任意的, 為了我們他們深深地是需要被履行在某個方面的舉行的要求。他們是我們的滿意的基礎和目的我們的感覺。在比較渴望或要是任意的, 我們不需要做他們被履行, 然而他們能一定補充說來我們的滿意。
例子:
我的客戶需要增加他們的銷售資料。他們的分析顯示了一個相當同源銷售隊。她認為他們需要多樣化他們的銷售隊用某一方式舉他們的整體結果。結果, 她經常得到了介入' 在她的經理地面' 聘用的決定。一定數量的這些決定失望了在6 個月內和要求巨大的相當數量能量矯正? 兩行動在不適當的聘用和恢復經理的信心!
她弄糊塗了在實現結果在研究大圖片和她的能力之間在照顧細節的。她相當實際上是一位著名的有遠見者但不是一名' 神志清楚地能幹' 操作員在這個區域。
她的個人需要是對轉折從是一個能幹執行者與是有遠見者。兩個方面有非常成功另外測量方法和感覺。她需要播種視覺對經理的她的隊以便他們能增長和開發事務。他們聘用的決定也許湧出反射了這視覺, 然而改變聘用的決定在隔離沒有運作。
需要:
需要不到達與一個銅管樂隊和通常不下垂揮動。他們偷偷地走在我們。一天我們醒和體會我們不愉快做什麼我們做□。我們的工作角色也許是通過它的用途在日期以前, 或我們也許是疲乏從做事同樣方式。
問題不是什麼需要被改變: 那通常是非常顯然的, 它是什麼改變它! 我們需要更換工作或能我們與其它角色的轉折在我們當前的工作和會議之內我們的現在緊急需要嗎? 客戶上述可以成為幻想貢獻者為他們的US$2 十億事務或他們需要是在一個另外角色採取更小的步驟嗎?
能量和熱情:
您曾經注意當項目的結果被定義和清楚地被分配它容易貢獻? 您注意了那有時當您是疲乏並且您開始研究任務, 因為您服務您的能量增量?
當我們有一個焦點我們做對, 我們創造能量應付出現和完成工作的問題。
當我們有一個模糊的焦點和模糊的承諾對項目, 它經常採取巨大的相當數量能量得到事去和維持下去他們!
焦點創造能量! 我們需要利用這和有足夠能量創造的項目在我們的天資助能量要求足夠部分。這是適應我們的需要一個外在定義和措施。
什麼改變適應我們的需要:
大多數我們有我們叫常識的能力範圍。它對我們是很顯然的並且很容易我們假定這並且是一樣為大家。我們得到挫敗與那些不反射這個假定對我們並且假定他們' 給予' 。
適應我們需要開發神志清楚的能力以我們的' 常識' 的我們的需要。大多數我們沒有語言為它, 對其他人的耐心對此, 和能力操作元素適合解答對情況。因此我們有不自覺的能力。
我們的工作(需要) 將開發神志清楚的能力以便我們能明智地貢獻, 開發它在其他人, 認可他們的能力和開發那些也是。這些是我們必須適應的我們的需要。
從這透視我的客戶需要爬上並且採取幻想貢獻者角色, 這將引起極大的相當數量能量如果她有她的目的好清晰! 她供選擇地將發現它採取越□越能量對奔跑越□越小細節在事務和疏鬆她的有效率。
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羅斯瑪麗・Johnston 是一位專業公司和個人教練。工作與董事從一些澳洲的最大和最成功的公司15 年。
羅斯瑪麗的新書, "怎麼開發您的領導風格和技能負責您的事業和生活" 現在有時間下載在她的網站。聞悉怎麼您能分享一些成功羅斯瑪麗在澳大利亞藍籌公司中有教練領導。 http://www.leadershipfirst.com.au
文章來源: Messaggiamo.Com
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