Comment maintenir votre énergie et enthousiasme dans votre carrière : Les besoins contre veut !
La plupart de mes clients ont eu une vision de la contribution qu'elles ont voulu faire quand elles ont pris leur rôle courant. Bon nombre d'entre elles ont été prises dans les demandes non atteintes du nouveau rôle et les conditions pressantes de chaque jour. Après un certain temps, elles finissent chaque jour avec moins de résolution, ou moins d'énergie pour contribuer de leur vision personnelle.
Quelque chose les porte en bas de mais elles n'ont pas établi ce qui encore. De façon ou d'autre l'enthousiasme de leur sens initial de but réduit. Ils commencent à se manoeuvrer, les choses qui étaient faciles au début sont devenues des dures slog.
Qu'a changé ?
Pour la plupart d'entre nous nous avons compromis un certain besoin profond de contribuer. Le contraire à la croyance populaire, nos besoins ne sont pas facultatif, parce que nous ils sont profondément des conditions tenues qui doivent être remplies d'une manière quelconque. Ils sont la base de notre satisfaction et notre sens de but. Dans la comparaison désire ou veut sont facultatifs, nous n'ont pas besoin de les faire à accomplir, toutefois ils peuvent certainement ajouter à notre satisfaction.
Exemple :
Mon client a dû augmenter leurs chiffres de ventes. Leur analyse a montré une équipe assez homogène de ventes. Elle a pensé qu'ils ont dû diversifier leur équipe de ventes d'une certaine manière de soulever leurs résultats globaux. En conséquence, elle est constamment devenue impliquée dans 'sur 'les décisions de location au sol de ses directeurs. Un certain nombre de ces décisions tournées acidifient à moins de 6 mois et de quantités énormes exigées d'énergie pour rectifier ? les deux pour se déplacer sur la location inadéquate et regagner la confiance du directeur !
Elle est devenue confuse en fournissant le résultat entre travailler sur la grande image et sa compétence en prenant soin des détails. Elle était réellement tout à fait une visionnaire remarquable mais pas une opératrice 'consciemment compétente 'dans ce secteur.
Son besoin personnel était à la transition d'être un interprète compétent à être un visionnaire. Les deux aspects ont des méthodes de mesure et le sens très différents du succès. Elle a dû semer la vision à son équipe de directeurs de sorte qu'ils aient pu se développer et développer les affaires. Leurs décisions de location peuvent jaillir ont reflété cette vision, toutefois changer les décisions de location en isolation ne fonctionnait pas.
Les besoins :
Les besoins habituellement n'arrivent pas avec une bande en laiton et ne marquent pas onduler. Ils cafardent vers le haut nous. Un jour nous nous réveillons et réalisons que nous ne sommes pas heureux faisant ce que nous avions fait plus. Notre rôle du travail peut être après son utilisation à la date, ou nous pouvons être fatigués dehors de faire des choses la même manière.
La question n'est pas ce qui doit être changé : est c'est habituellement très évident, il en ce que pour le changer ! Peuvent-ils devons-nous changer les travaux ou nous transition à un autre rôle dans le notre travail et réunion courants nos besoins maintenant pressants ? Le client ci-dessus peut-il devenir le contribuant visionnaire pour leurs affaires USS2 milliard ou doivent-ils être dans un rôle différent pour prendre de plus petites mesures ?
Énergie et enthousiasme :
Avez-vous jamais noté que quand les résultats d'un projet sont clairement définis et assignés il est facile de contribuer ? Avez-vous noté cela parfois quand vous êtes fatigué et vous commencez à travailler à un charger, car vous travaillez vos augmentations d'énergie ?
Quand nous avons un foyer que nous sommes commis à, nous créons l'énergie pour traiter les issues qui surgissent et effectuent le travail.
Quand nous avons un foyer brouillé et un engagement brouillé à un projet, il prend souvent des quantités énormes d'énergie pour obtenir des choses allant et pour les maintenir !
Le foyer crée l'énergie ! Nous devons armer ceci et avoir assez de projets énergie-créants en nos jours pour placer l'énergie exigeant assez ceux. C'est une définition et une mesure externes de satisfaire nos besoins.
Ce qui à changer pour satisfaire nos besoins :
La plupart d'entre nous a un domaine d'intérêt que nous appelons le bon sens. Il est si évident à nous et si facile que nous présumons c'est également pareil pour chacun. Nous obtenons frustrés avec ceux qui ne reflètent pas cette prétention à nous et présumer ils 'donnent '.
Pour satisfaire nos besoins que nous devons développer la compétence consciente avec notre 'bon sens '. La plupart d'entre nous n'a aucune langue pour elle, aucune patience avec d'autres à son sujet, et aucune capacité de manoeuvrer les éléments pour adapter la solution à la situation. Par conséquent nous avons une compétence sans connaissance.
Notre travail (le besoin) doit développer la compétence consciente de sorte que nous puissions contribuer sagement, la développer dans d'autres, identifier leurs compétences et développer ceux aussi. Ce sont nos besoins que nous devons satisfaire.
De cette perspective mon client doit intensifier et prendre le rôle visionnaire de contribuant, ceci produira d'énormes quantités d'énergie si elle a la bonne clarté de son but ! Alternativement elle la trouvera prend de plus en plus énergie à de plus petits et plus petits détails de course dans les affaires et desserre son efficacité.
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Rosemary Johnston est un entraîneur de corporation et personnel professionnel. Travailler avec des cadres de certaines des plus grandes et les plus réussies compagnies de l'Australie pendant plus de 15 années.
Le nouveau livre d'Rosemary, "comment développer votre modèle et qualifications de conduite pour prendre la charge de votre carrière et vie" est maintenant disponible pour télécharger à son site Web. Eu connaissance comment vous pouvez partager d'une partie du succès Rosemary a eu donner des leçons particulières à des chefs aux compagnies australiennes de Blue Chip. http://www.leadershipfirst.com.au
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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