繼任計劃: 問題開始
勘測由執業會計師美國學院發布在2005 年的春天說明一個普遍問題在缺乏繼任計劃[ 決定誰將接管管理企業當當前的經理死或退休] 。勘測發現60% 反應的執業會計師(CPA) 企業有是在55 對62 年的年齡階層的所有者, 並且更多比半(56%) 有至少將退休在以後五年的一個夥伴。但是, 根據勘測, 81% 這些企業仍然沒有一個書面連續計劃到位。在那些企業之中與年收入在$150,000 之下, 百分比上升到96% 。如果我們投票了小企業在其它領域, 百分比會是可比較的: 大約80% 小企業所有者沒有連續計劃。
同樣, 獨立企業(CFIB) 報告的加拿大聯盟大約40% 小和中等業務責任人在加拿大計劃離開或退休在以後五年, 和70% 計劃離開或退休在10 年之內。但是, 反應聯盟的調查4,300 加拿大企業的大致三分之二未完成繼任計劃。小和中等企業佔大約工作的半在加拿大經濟, 並且潛在地超過二百萬個工作能是在危險中對不充分的繼任計劃。
為許多這些小和中等業務責任人, 他們加強了的實踐是他們的貴重資產並且他們的主要退休財產。但這些所有者相信他們有大量時刻安排連續。許多業務責任人投入應付連續因為這是最少迫切問題在他們的板材。他們創造的業務責任人無法太經常站立想法讓去個體並且為哪些他們勞碌達到成功。明顯地, 這些小和中等業務責任人需要協助在擬定計劃和在實際transitioning 對企業的未來經理和所有者。
繼任計劃, 像稅計劃, 是好常識, 應該是好商業慣例的一自然部份。當業務責任人去掉人壽保險政策保護他們的財產為受撫養者忘記了, 他們需要認為繼任計劃。如果業務責任人有不希望隨後而來在他們的父母的事務的孩子, 然後業務責任人需要現實地考慮價格他們會是願意賣事務對局外人。在一感覺, 計劃賣對局外人的這些業務責任人是幸運的, 他們能避免必須的情感地離間問題選擇企業承繼人從競爭的成人孩子或競爭的經理。
繼任計劃不會是需要如果所有者打算放鬆一下操作在他的退休, 僅反應CFIB 計劃關閉在他們的企業下的只4% 加拿大小和中等企業。反應從美國小企業所有者大概相似。沒有充分繼任計劃, 企業能是在混亂在所有者的退休並且企業也許不幸地消失。
不可避免地, 繼任計劃強迫許多所有者掙扎是否傳遞他們的事務到家庭、雇員, 或一個私有買家。他們並且擔心賣以正確的價格和找到將對待事務和將雇用職員很好的買家。所有這個計劃發生當他們考慮退休和其它變化在將發生的他們的生活上時候當他們不再經營業務。概測法, 事務應該開始開發連續計劃至少五年在所有者希望之前退出或當公司獲取資本資產以重大價值。它可能佔去二年賣一個小企業。
大約連續的百分之30 以早先所有者推進貸款或賣主為特色提供經費對買家, 因為小企業銀行貸款難得到從銀行。當沒有家庭成員感興趣, 小企業所有者應該考慮處理他們的連續通過人壽保險。但少量小和中等業務責任人有那种遠見。
邁克爾・A. S. Guth, Ph.D. 博士, J.D., 是風險管理顧問和實踐的律師在法律根據在橡樹嶺, 田納西。另外, Guth 博士是一個財政數量和前投資銀行家, 工作為Credit Suisse 第一家波士頓和Deutsche 銀行在倫敦和法蘭克福。他專門研究顯現出的投資策略和戰略計劃為小號與中號的公司, 並且合併和承購為大公司客戶。五年, 他咨詢對電力和天然氣產業在美國, 和平衡處理了中間辦公室(財政風險控制) 小組為二貿易的地板。
Guth 博士在網上教了30 條路線在大學生和畢業生水平在題目範圍從經營經濟學對戰略管理對商業法。他可能被到達通過網頁 http://riskmgmt.biz/economist.htm
文章來源: Messaggiamo.Com
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