Pianificazione Di Successione: Problemi Che Ottengono Iniziati
Un'indagine si è liberata dall'istituto americano dei ragionieri pubblici certificati nella primavera di 2005 illustra un problema diffuso sulla mancanza di pianificazione di successione [ che decide chi assumerà la direzione del dirigere la ditta quando i responsabili correnti muoiono o vanno in pensione ]. L'indagine ha trovato che 60% di risposta ha certificato il ragioniere pubblico (CPA) che le ditte hanno proprietari che sono nella staffa di età 55-to-62-year-old e più mezzo (56%) abbia almeno un socio che andrà in pensione durante i cinque anni futuri. Tuttavia, secondo l'indagine, 81% di queste ditte ancora non hanno un programma scritto di successione sul posto. Fra quelle ditte con i redditi annuali sotto $150.000, la percentuale è aumentato a 96%. Se votassimo le piccole imprese in altri campi, le percentuali sarebbero paragonabili: intorno 80% dei proprietari di piccola impresa non hanno programmi di successione.
Similmente, la federazione canadese dei rapporti indipendenti di affari (CFIB) circa 40% di piccoli e proprietari medi di affari nel programma del Canada da lasciare o ritirarsi durante i cinque anni futuri e programma di 70% da andare o ritirarsi entro 10 anni. Tuttavia, approssimativamente due terzi dei 4.300 commerci canadesi che hanno risposto all'indagine della federazione non ha completato pianificazione di successione. I piccoli e commerci medi rappresentano circa la metà dei lavori nell'economia canadese e potenzialmente più di due milione lavori potrebbero essere al rischio alla pianificazione di successione inadeguata.
Per molti di questi piccoli e proprietari medi di affari, le pratiche che hanno sviluppato sono i loro beni più importanti così come i loro beni primari di pensione. Ma questi proprietari credono che abbiano abbondanza di tempo di assicurare la successione. Molti proprietari di affari rinviano occuparsi della successione perché è la meno materia urgente sulla loro piastra. I proprietari di affari non possono levarsi in piedi troppo spesso l'idea di lasciare vanno di un'entità che hanno generato e per quale lavorano duramente per realizzare il successo. Apparentemente, questi piccoli e proprietari medi di affari hanno bisogno dell'assistenza sia nel formulare i programmi che nel transitioning reale ai responsabili ed ai proprietari futuri della ditta.
La pianificazione di successione, come la pianificazione delle imposte, è appena il buon buonsenso e dovrebbe essere una parte naturale di buone pratiche di affari. Non appena i proprietari di affari eliminano le politiche di assicurazione sulla vita per proteggere i loro beni per i dipendenti a sinistra dietro, devono pensare alla pianificazione di successione. Se i proprietari di affari hanno bambini che non desiderano seguire nel commercio del loro genitore, allora la necessità dei proprietari di affari di pensare realisticamente al prezzo sarebbero disposti a vendere il commercio agli stranieri. In un senso, questi proprietari di affari che progettano vendere agli stranieri sono fortunati che possono evitare l'emissione emozionalmente che divide di dovere selezionare un erede di affari a partire dai bambini competenti dell'adulto o dai responsabili competenti.
La pianificazione di successione non sarebbe necessaria se il proprietario intendesse avvolgere giù i funzionamenti sulla sua pensione, ma soltanto 4% di piccoli e commerci medi canadesi che hanno risposto al programma di CFIB alla fine giù le loro ditte. La risposta dai proprietari americani di piccola impresa probabilmente sarebbe simile. Tuttavia senza pianificazione di successione sufficiente, le ditte potrebbero essere in disarray sulla pensione dei proprietari e purtroppo la forza di affari si sbiad via.
Inevitabilmente, la pianificazione di successione forza molti proprietari agonize l'eccedenza se passare sopra il loro commercio alla famiglia, agli impiegati, o ad un compratore riservato. Inoltre si preoccupano per vendere al giusto prezzo e l'individuazione del compratore che tratterà il commercio e fornirà bene. Tutta questa progettazione accade in un momento in cui stanno considerando la pensione e gli altri cambiamenti nella loro vita che accadrà quando più non stanno facendo funzionare un commercio. In generale, il commercio dovrebbe cominciare sviluppare un programma di successione almeno cinque anni prima delle speranze del proprietario fare un passo da parte o non appena la società acquista il capitale fisso con valore significativo. Può occorrere fino a due anni per vendere una piccola impresa.
Circa 30 per cento delle successioni caratterizzano il proprietario precedente che avanza un prestito o il venditore che finanzia al compratore, perché i prestiti della banca di piccola impresa sono difficili da ottenere da una banca. Quando non ci sono membri della famiglia interessati, i proprietari di piccola impresa dovrebbero studiare la possibilità di maneggiare la loro successione con l'assicurazione sulla vita. Ma pochi piccoli e proprietari medi di affari hanno quel genere di previsione.
Il Dott. Michael A. S. Guth, Ph.D., J.D., è un consulente di gestione di rischio e un avvocato esercitantesi a legge basata a Oak Ridge, Tennessee. In più, il Dott. Guth è una quantità finanziaria e un ex banchiere di investimento, lavoranti per l'accreditamento Suisse prime Boston e Banca di Deutsche a Londra e Francoforte. Si specializza nelle strategie di investimento di sviluppo e nei programmi strategici per le piccole e medie aziende, così come le fusioni e le aquisizioni per i grandi clienti corporativi. Per cinque anni, si è consultato all'industria del gas e di energia elettrica negli S.U.A. e perfino ha controllato i gruppi centrali dell'ufficio (controllo finanziario di rischio) per due pavimenti di commercio.
Il Dott. Guth ha insegnato oltre 30 corsi in linea al livello del laureato e dello studente non laureato sui soggetti che variano dall'economia direttiva all'amministrazione strategica alla legge di affari. Può essere raggiunto con il Web page http://riskmgmt.biz/economist.htm
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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