Planification De Succession : Problèmes Obtenant Commencés
Un aperçu a libéré par l'institut américain des comptables publics certifiés au printemps de 2005 illustre un problème répandu sur le manque de planification de succession [ décidant qui assurera diriger la société quand les directeurs courants meurent ou se retirent ]. L'aperçu a constaté que 60% de répondre a certifié le comptable public (CPA) que les sociétés ont des propriétaires qui sont dans la classe d'âge 55-to-62-year-old, et plus que demi (56%) ayez au moins un associé qui se retirera en cinq années à venir. Cependant, selon l'aperçu, 81% de ces sociétés toujours n'ont pas un plan écrit de succession en place. Parmi ces sociétés avec les revenus annuels au-dessous de $150.000, le pourcentage a atteint 96%. Si nous votions de petites entreprises dans d'autres domaines, les pourcentages seraient comparables : autour 80% de propriétaires de petite entreprise n'ont aucun plan de succession.
De même, la fédération canadienne des rapports indépendants des affaires (CFIB) environ 40% de petits et moyens propriétaires d'affaires dans le plan du Canada à partir ou retirer en cinq années à venir, et plan de 70% à partir ou retirer dans un délai de 10 ans. Cependant, approximativement deux-tiers des 4.300 entreprises canadiennes qui ont répondu à l'enquête de la fédération n'ont accompli aucune planification de succession. Les petites et moyennes entreprises expliquent environ la moitié des travaux dans l'économie canadienne, et potentiellement plus de deux millions de travaux pourraient être en danger à la planification de succession insatisfaisante.
Pour plusieurs de ces petits et moyens propriétaires d'affaires, les pratiques qu'elles se sont accumulées sont leurs capitaux plus valables aussi bien que leurs capitaux primaires de retraite. Mais ces propriétaires croient qu'ils ont l'abondance de l'heure d'assurer la succession. Beaucoup de propriétaires d'affaires reportent traiter la succession parce que c'est la moindre matière pressante de leur plat. Trop souvent les propriétaires d'affaires ne peuvent pas tenir l'idée de laisser vont d'une entité qu'ils ont créée et pour ce qu'ils travaillent fort pour réaliser le succès. Apparemment, ces petits et moyens propriétaires d'affaires ont besoin d'aide en formulant des plans et dans transitioning réel à de futurs directeurs et propriétaires de la société.
La planification de succession, comme la planification des impôts, est juste bon bon sens et devrait être une partie normale de bonnes procédures de gestion. Dès que les propriétaires d'affaires sortiront des politiques de assurance-vie pour protéger leurs capitaux pour des personnes à charge à gauche derrière, ils doivent penser à la planification de succession. Si les propriétaires d'affaires ont des enfants qui ne souhaitent pas suivre dans les affaires de leur parent, puis la nécessité de propriétaires d'affaires de penser normalement au prix ils seraient disposés à vendre les affaires aux étrangers. Dans un sens, ces propriétaires d'affaires qui projettent se vendre aux étrangers sont chanceux qu'ils puissent éviter l'issue avec émotion séparative de devoir choisir un héritier d'affaires à partir des enfants de concurrence d'adulte ou des directeurs de concurrence.
La planification de succession ne serait pas nécessaire si le propriétaire avait l'intention de s'enrouler en bas des opérations sur sa retraite, mais seulement 4% des petites et moyennes entreprises canadiennes qui ont répondu au plan de CFIB à la fermeture leurs sociétés. La réponse des propriétaires américains de petite entreprise serait probablement semblable. Pourtant sans à planification de succession proportionnée, les sociétés pourraient être dans le désordre sur la retraite des propriétaires et malheureusement la force d'affaires se fanent loin.
Inévitablement, la planification de succession force beaucoup de propriétaires à torturer l'excédent si transmettre leurs affaires à la famille, aux employés, ou à un acheteur privé. Ils s'inquiètent également de la vente au bon prix et de trouver un acheteur qui traitera les affaires et les fournira de personnel bien. Toute cette planification se produit à un moment où elles considèrent la retraite et les autres changements de leur vie qui se produira quand ils ne courent plus des affaires. En général, les affaires devraient commencer à développer un plan de succession au moins cinq ans avant les espoirs de propriétaire de faire un pas de côté ou dès que la société acquerra les biens capitaux avec la valeur significative. Elles peuvent prendre jusqu'à deux ans pour vendre une petite entreprise.
Environ 30 pour cent de successions comportent le propriétaire précédent avançant un prêt ou le vendeur finançant à l'acheteur, parce que des crédits bancaires de petite entreprise il est difficile obtenir d'une banque. Quand il n'y a aucun membre de famille intéressé, les propriétaires de petite entreprise devraient considérer manipuler leur succession par la assurance-vie. Mais peu de petits et moyens propriétaires d'affaires ont ce genre de prévoyance.
Dr. Michael A. S. Guth, Ph.D., J.D., est un consultant en matière de gestion des risques et un mandataire de pratique à la loi basée à Oak Ridge, Tennessee. En outre, Dr. Guth est une quantité financière et un ancien preneur ferme, ayant travaillé pour Credit Suisse premier Boston et Deutsche Bank à Londres et à Francfort. Il se spécialise dans des stratégies de placement se développantes et des plans stratégiques pour de petites et moyennes compagnies, aussi bien que des fusions et des acquisitions pour de grands clients de corporation. Pendant cinq années, il a consulté à l'industrie d'énergie électrique et de gaz aux Etats-Unis, et a même contrôlé les groupes moyens de bureau (commande financière de risque) pour deux planchers de commerce.
Dr. Guth a enseigné en ligne plus de 30 cours au niveau d'étudiant préparant une licence et de diplômé sur des matières s'étendant des sciences économiques gestionnaires à la gestion stratégique à la loi d'affaires. Il peut être accédé par la page Web http://riskmgmt.biz/economist.htm
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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