Наследство планиране: проблеми Как да започнем
Проучване освобождава от Американския институт на дипломираните експерт-счетоводители през пролетта на 2005 г. илюстрира един широко разпространен проблем на липсата на последователност планиране [решава кой ще поеме работи на фирмата, когато настоящите управители умре или да се пенсионират]. Проучването констатира, че 60% от отговора дипломиран експерт-счетоводител (CPA) фирмите имат собственици, които са в 55-до-62-годишната възрастова група, и повече от половината (56%) имат най-малко един партньор, който ще се пенсионират през следващите пет години. Въпреки това, според проучванията, 81% от тези фирми все още не разполагат с писмено последователност план на място. Сред фирмите с годишни приходи под 150 000 щатски долара, за процент нарасна до 96%. Ако участващите в проучването на малкия бизнес в други области, процентите ще бъдат сравними: около 80% от собствениците на малък бизнес не наследяване plans.Similarly, Канадската федерация на независимите Бизнес (CFIB) съобщава, около 40% от малките и средни предприятия, собственици на бизнес плана в Канада да напуснат или да се пенсионират през следващите пет години, а 70% планират да напуснат или да се пенсионират в срок от 10 години. Въпреки това, около две трети от 4300 Канадските фирми, които отговорили на проучване на Федерацията са завършили не последователно планиране. Малките и средни предприятия се падат около половината от работните места в канадската икономика, и евентуално повече от две милиона работни места могат да бъдат изложени на риск от недостатъчна последователност planning.For много от тези малки и средни предприятия, собственици на бизнес, на практика те са изградили са техните най-ценните активи, както и основната им пенсиониране активи. Но тези собственици смятат, че имат достатъчно време, за да осигури приемственост. Много собственици на бизнес поставени на разстояние, занимаващи се с последователност, защото е най-спешен въпрос, на техните номера. Твърде често собственици на бизнес не може да стои идеята за отдаване отида на едно лице са създадени, за което са трудил да се постигне успех. Очевидно, тези малки и средни предприятия, собственици на бизнес се нуждаят от помощ както в изготвянето на планове и в действителност преход към бъдещите мениджъри и собственици на firm.Succession планиране, като данъчно планиране, е просто добър общ смисъл и трябва да бъде естествена част от добрите бизнес практики. Веднага след като собственикът сключва застрахователни полици живот за защита на техните активи, за издръжка забравени, те трябва да се мисли за наследството планиране. Ако собствениците имат деца, които не желаят да следват в бизнеса на родителите, тогава собственици на предприятия трябва да се мисли реално за цената те ще бъдат готови за продажба на предприятието на външни лица. В известен смисъл, тези собственици на предприятия, които планират да продават на външни лица са щастливи, че могат да избегнат емоционално разделение въпрос се налага да изберете един бизнес наследник от конкуриращи се деца за възрастни или на конкурентните managers.Succession планиране няма да бъдат необходими, ако собственикът, предназначени да ограничат операциите по негово пенсиониране, но само 4% от канадските малки и средни предприятия, които отговориха на плана CFIB да закрие техните компании. В отговор от американските собственици на малки предприятия вероятно ще бъдат сходни. Но без адекватно планиране на приемственост, фирмите биха могли да бъдат в безпорядък при пенсиониране на собствениците и за съжаление на бизнеса могат да изчезнат away.Inevitably, последователно планиране на силите много собственици да се измъчвам за това дали да прехвърли бизнеса си на семейството, служители, или на частни купувачи. Те също така се тревожи за продажба на точната цена и намирането на купувач, който ще се отнася към бизнеса и на персонал. Всичко това планиране настъпи в момент, , когато се обмисля пенсиониране и другите промени в живота си, че ще се случи, когато те вече не вървят на стопанска дейност. Като правило на палеца, бизнес трябва да започне разработването на поредица план най-малко пет години преди собственик се надява да увеличи отмени или веднага след като корпорацията придобива капиталови активи със значителна стойност. Тя може да отнеме до две години да продава малки business.About 30 на сто от наследството функция на Предишният собственик на напредък заем или продавача финансиране на купувача, тъй като малки бизнес кредити банката е трудно да се получи от банка. Когато няма членове на семейството, заинтересованите, собствениците на малък бизнес трябва да прецени работата им чрез наследяване по животозастраховане. Но няколко малки и средни бизнес собственици имат този вид foresight.Dr. Майкъл като Guth, доктор, JD, риск мениджмънт консултант и практикуващи адвокати със седалище в Оук Ридж, Тенеси. Освен това, д-р Guth е финансов вид прът за каране на шлепове и бивш инвестиционен банкер, като са работили за Credit Suisse First Boston и Deutsche Bank в Лондон и Франкфурт. Той се специализира в разработване на инвестиционни стратегии и стратегически планове за малки и средни предприятия, както и сливания и придобивания, за големи корпоративни клиенти. За пет години, той консултира с електрическа енергия и природен газ индустрия в САЩ, и дори е успял Близкия служба (финансов риск контрол) групи в продължение на две търговски floors.Dr. Guth е преподавал над 30 курсове по линия на студенти и специализанти ниво по теми, вариращи от Ръководни икономика към стратегическо управление на бизнес право. Той може да бъде постигнато чрез уеб страница http://riskmgmt.biz/economist.htm
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
