继任计划: 问题开始
勘测由执业会计师美国学院发布在2005 年的春天说明一个普遍问题在缺乏继任计划[ 决定谁将接管管理企业当当前的经理死或退休] 。勘测发现60% 反应的执业会计师(CPA) 企业有是在55 对62 年的年龄阶层的所有者, 并且更多比半(56%) 有至少将退休在以后五年的一个伙伴。但是, 根据勘测, 81% 这些企业仍然没有一个书面连续计划到位。在那些企业之中与年收入在$150,000 之下, 百分比上升到96% 。如果我们投票了小企业在其它领域, 百分比会是可比较的: 大约80% 小企业所有者没有连续计划。
同样, 独立企业(CFIB) 报告的加拿大联盟大约40% 小和中等业务责任人在加拿大计划离开或退休在以后五年, 和70% 计划离开或退休在10 年之内。但是, 反应联盟的调查4,300 加拿大企业的大致三分之二未完成继任计划。小和中等企业占大约工作的半在加拿大经济, 并且潜在地超过二百万个工作能是在危险中对不充分的继任计划。
为许多这些小和中等业务责任人, 他们加强了的实践是他们的贵重资产并且他们的主要退休财产。但这些所有者相信他们有大量时刻安排连续。许多业务责任人投入应付连续因为这是最少迫切问题在他们的板材。他们创造的业务责任人无法太经常站立想法让去个体并且为哪些他们劳碌达到成功。明显地, 这些小和中等业务责任人需要协助在拟定计划和在实际transitioning 对企业的未来经理和所有者。
继任计划, 象税计划, 是好常识, 应该是好商业惯例的一自然部份。当业务责任人去掉人寿保险政策保护他们的财产为受抚养者忘记了, 他们需要认为继任计划。如果业务责任人有不希望随后而来在他们的父母的事务的孩子, 然后业务责任人需要现实地考虑价格他们会是愿意卖事务对局外人。在一感觉, 计划卖对局外人的这些业务责任人是幸运的, 他们能避免必须的情感地离间问题选择企业承继人从竞争的成人孩子或竞争的经理。
继任计划不会是需要如果所有者打算放松一下操作在他的退休, 仅反应CFIB 计划关闭在他们的企业下的只4% 加拿大小和中等企业。反应从美国小企业所有者大概相似。没有充分继任计划, 企业能是在混乱在所有者的退休并且企业也许不幸地消失。
不可避免地, 继任计划强迫许多所有者挣扎是否传递他们的事务到家庭、雇员, 或一个私有买家。他们并且担心卖以正确的价格和找到将对待事务和将雇用职员很好的买家。所有这个计划发生当他们考虑退休和其它变化在将发生的他们的生活上时候当他们不再经营业务。概测法, 事务应该开始开发连续计划至少五年在所有者希望之前退出或当公司获取资本资产以重大价值。它可能占去二年卖一个小企业。
大约连续的百分之30 以早先所有者推进贷款或卖主为特色提供经费对买家, 因为小企业银行贷款难得到从银行。当没有家庭成员感兴趣, 小企业所有者应该考虑处理他们的连续通过人寿保险。但少量小和中等业务责任人有那远见。
迈克尔・A. S. Guth, Ph.D. 博士, J.D., 是风险管理顾问和实践的律师在法律根据在橡树岭, 田纳西。另外, Guth 博士是一个财政数量和前投资银行家, 工作为信用Suisse 第一家波士顿和Deutsche 银行在伦敦和法兰克福。他专门研究显现出的投资策略和战略计划为小号与中号的公司, 并且合并和承购为大公司客户。五年, 他咨询对电力和天然气产业在美国, 和平衡处理了中间办公室(财政风险控制) 小组为二贸易的地板。
Guth 博士在网上教了30 条路线在大学生和毕业生水平在题目范围从经营经济学对战略管理对商业法。他可能被到达通过网页 http://riskmgmt.biz/economist.htm
文章来源: Messaggiamo.Com
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