Planeamiento De Sucesión: Problemas Que consiguen Comenzados
Un examen lanzó por el instituto americano de contables públicos certificados en el resorte de 2005 ilustra un problema extenso en la carencia del planeamiento de sucesión [ que decide quién asumirá el control la dirección de la firma cuando los encargados actuales mueren o se retiran ]. El examen encontró que el 60% de responder certificaron a contable público (CPA) que las firmas tienen dueños que estén en la categoría de edad 55-to-62-year-old, y más que medio (el 56%) tenga por lo menos un socio que se retire en los cinco años próximos. Sin embargo, según el examen, los 81% de estas firmas todavía no tienen un plan escrito de la sucesión en lugar. Entre esas firmas con los réditos anuales debajo de $150.000, el porcentaje se levantó hasta el 96%. Si votáramos pequeñas empresas en otros campos, los porcentajes serían comparables: los alrededor 80% de dueños de la pequeña empresa no tienen ningún plan de la sucesión.
Semejantemente, la federación canadiense de los informes Independientes del negocio (CFIB) cerca de el 40% de dueños pequeños y medios del negocio en el plan de Canadá a irse o a retirarse en los cinco años próximos, y plan del 70% a irse o a retirarse en el plazo de 10 años. Sin embargo, áspero dos tercios de los 4.300 negocios canadienses que respondieron a la encuesta sobre la federación no ha terminado ningún planeamiento de sucesión. Los negocios pequeños y medios explican sobre la mitad de los trabajos en la economía canadiense, y potencialmente más de dos millones de trabajos podrían estar en el riesgo al planeamiento de sucesión inadecuado.
Para muchos de estos dueños pequeños y medios del negocio, las prácticas que se han acumulado son sus activos más valiosos así como sus activos primarios del retiro. Pero estos dueños creen que tienen un montón de hora de arreglar para la sucesión. Muchos dueños del negocio ponen de ocuparse de la sucesión porque es la menos materia urgente en su placa. Los dueños del negocio no pueden estar parada demasiado a menudo la idea de dejar van de una entidad que crearon y para cuál trabajan para alcanzar éxito. Al parecer, estos dueños pequeños y medios del negocio necesitan ayuda en formular planes y en transitioning real a los encargados y a los dueños futuros de la firma.
El planeamiento de sucesión, como el planeamiento de impuesto, es apenas buen sentido común y debe ser una parte natural de buenas prácticas de negocio. Tan pronto como los dueños del negocio tomen hacia fuera políticas de seguro de vida para proteger sus activos para los dependientes a la izquierda detrás, necesitan pensar en el planeamiento de sucesión. Si los dueños del negocio tienen niños que no deseen seguir en el negocio de su padre, entonces la necesidad de los dueños del negocio de pensar realista del precio estarían dispuestos a vender el negocio a los forasteros. En un sentido, estos dueños del negocio que planean vender a los forasteros son afortunados que pueden evitar la aplicación emocionalmente divisiva tener que seleccionar a un heredero del negocio de niños competentes del adulto o de encargados competentes.
El planeamiento de sucesión no sería necesario si el dueño se prepuso enrollar abajo de operaciones sobre su retiro, solamente el solamente 4% de los negocios pequeños y medios canadienses que respondieron al plan de CFIB al cierre abajo de sus firmas. La respuesta de dueños americanos de la pequeña empresa sería probablemente similar. Con todo sin el planeamiento de sucesión adecuado, las firmas podrían estar en desorden sobre el retiro de los dueños y desafortunadamente la fuerza de los negocios se descolora lejos.
Inevitable, el planeamiento de sucesión fuerza a muchos dueños agonize el excedente si pasar encendido su negocio a la familia, a empleados, o a un comprador privado. También se preocupan de la venta en el precio derecho y de encontrar a un comprador que trate el negocio y lo provea de personal bien. Todo este planeamiento ocurre en un momento en que él está considerando el retiro y los otros cambios en su vida que ocurra cuando son un funcionamiento no más largo al negocio. En general, el negocio debe comenzar a desarrollar un plan de la sucesión por lo menos cinco años antes de las esperanzas del dueño de caminar a un lado o tan pronto como la corporación adquiera activos fijos con valor significativo. Puede tomar hasta dos años para vender una pequeña empresa.
Cerca de 30 por ciento de sucesiones ofrecen al dueño anterior que avanza un préstamo o a vendedor que financia al comprador, porque los préstamos de banco de la pequeña empresa son difíciles de conseguir de un banco. Cuando no hay miembros de la familia interesados, los dueños de la pequeña empresa deben considerar el manejar de su sucesión con seguro de vida. Pero pocos dueños pequeños y medios del negocio tienen esa clase de previsión.
El Dr. Michael A. S. Guth, Ph.D., J.D., es un consultor en administración de empresas de riesgo y abogado practicante en la ley basada en la Oak Ridge, Tennessee. Además, el Dr. Guth es una cantidad financiera y un banquero de inversión anterior, trabajando para el crédito Suisse primera Boston y banco de Deutsche en Londres y Francfort. Él se especializa en estrategias de inversión que se convierten y planes estratégicos para las compañías pequeñas y medianas, así como fusiones y adquisiciones para los clientes corporativos grandes. Por cinco años, él consultó a la industria de la energía eléctrica y del gas en los E.E.U.U., e incluso manejó los grupos medios de la oficina (control financiero del riesgo) para dos pisos que negociaban.
El Dr. Guth ha enseñado sobre 30 cursos en línea en el nivel del estudiante y del graduado en los asuntos que se extendían de la economía directiva a la gerencia estratégica a la ley de negocio. Él puede ser alcanzado con el Web page http://riskmgmt.biz/economist.htm
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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