如何刺猬僱用
我在最後一欄，我探討了吉姆•柯林斯“刺猬”的原則，以及如何有力這可能被利用來吸引巨大的僱員。經過許多幾十總裁訪談，我相信，領導人 明確界定的刺猬部署的最成功的招聘models.Recent就業增長數字意味著，更多的公司正在爭奪相同的人才。這會造成額外的壓力我們能夠確定我們如何能夠盡量減少 減員我們最好的people.I訪談CEO的成功的中小型企業，了解它們是如何處理這一趨勢。他們必須滿足兩個標準：首先，他們必須報告一致 利潤增長在過去的3-5年，第二，他們表現出嚴重的熱情，吸引和留住好people.Rod沃克，總裁兼首席執行官了Knightsbridge技術，一家諮詢公司 總部設在芝加哥，符合標準。據沃克， “招聘最優秀的人才是我優先考慮的事情。正如我們的經驗41 ％的年增長率，我們一直在挑戰自己，以吸引人們迅速而溢價 保持我們的文化。 “這是毫不奇怪，其中Knightsbridge擁有15 ％的自願離職率，遠遠低於今天的服務行業平均水平的25 ％ 。我還談到與珍妮Amirault總統軟件 聯合會，馬里蘭州。該公司提供策略性的IT諮詢服務，客戶如百得， Sylvan學習和萬豪公司。他們通過15 + ％的年增長率在過去的9個10 年。兩個好演員誰辭職，在過去的一年裡，都成為企業clients.These領導人共同戰略： 1 。設計的立場，然後招募。 Amirault表明， “文件的關鍵 知識，技能和行為，你需要為每個位置上。 “根據我的經驗，許多公司仍然依靠職務說明，以吸引優秀的人才和跳過這關鍵的一步。一些職位將始終需要 某些憑據和教育。什麼是經常丟失的關鍵行為，您需要迅速使此人與公司的文化，流程和values.You ，我還需要審核您的採訪 的問題。例如，如果您要確保這個人有一個承諾，終身學習的（行為） ，如何將你知道嗎？ Amirault建議您“賣出非常具體的問題，如什麼是最後 兩課您註冊時，在ABC公司工作？ “ 2 。實現多個候選人的數據收集方法。考慮人格調查（如等離子/ Dynapro和邁爾斯-布里格斯）和外部背景調查 （如克羅爾合眾國） 。大部分這些程序需要不到30分鐘的時間，並可能累計成本不到500美元。這項投資的一小部分費用一個壞出租，範圍在10萬美元 資訊科技，數以百萬計的住房抵押貸款brokers.3 。增強你的系統和支持技術。據約翰沃爾什總統德爾瑪數據庫在聖地亞哥， “成長的您自己的領導人是非常有效的戰略，但 它需要很好的業務流程和技術。國內推廣隊伍需要更好的工具，因為他們缺乏經驗。 “美國抵押貸款銀行家協會的項目47 ％的IT投資預算增加 2004年-其中三分之二預計簡化流程貸款起源professionals.4 。增加您的承諾，提供始終如一的專業發展。其中Knightsbridge投資超過一百萬元，每年 培訓和特別重視新員工和初級顧問發展。這是近3 ％的收入。軟件聯盟已轉向了堅實的比例的培訓預算，從標準的技術 技能，領導能力和銷售disciplines.These偉大的例子證明，如果您處理您的聘用制度如金，和你的刺猬是強有力的，你剛才可能'代號躲避'你的競爭對手！麗莎Nirell是總統 Nirell ＆ Associates的德瑪，美國加利福尼亞。 （ http://www.nirell.com ） 。她幫助服務傑出領導人誰創造的經驗通過吸引客戶非常僱員。她最近完成了10個月的研究中效果最好的 服務首席執行官。免費訂閱NirellNews和一份特別報告，介紹這項研究中，呼籲858-481-8787 ，訪問http://www.nirell.com ，或發電子郵件marketing@nirell.com 。請註明“ ezinearticles.com ”在您的
文章來源: Messaggiamo.Com
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