怎么hedgehogs 聘用
在我的前个专栏, 我探索了吉姆・Collins 的"hedgehog" 原则, 和多么这可能强大使用吸引了不起的雇员。在许多许多CEO 采访, 我被说服之后领导与明确定义的hedgehogs 部署最成功的聘用的模型。
最近工作成长形象意味, 更多企业争夺同样天分。这导致另外的压力在我们确定怎么我们能使我们的最佳的人民的损耗减到最小。
我采访CEO's 成功小对中等大小公司发现怎么他们演讲这个趋向。他们必须符合二个标准: 首先, 他们必须报告一致的有益的成长最近3-5 年, 并且其次, 他们必须展示严肃的激情为吸引和保留好人。
标尺步行者、Knightsbridge 技术的咨询公司总统和CEO, 一家根据在芝加哥, 符合标准。根据步行者, "吸收最佳的天分是我的第号一个优先权。因为我们体验41% CAGR, 我们是富挑战性我们自己迅速吸引优质人民当维护我们的文化。" 难怪那Knightsbridge 吹嘘15% 义务转交率, 更低比今天服务行业平均25% 。
我与珍妮特・Amirault, 软件财团的总统并且讲了话在Towson, MD 。这个企业提供战略它咨询服务对客户譬如Black& Decker, Sylvan Learning, 和Marriott Corporation 。他们提供了15+% 每年成长在最后9 丧失10 年。二个好执行者辞职在最后一年, 两个成为了公司客户。
这些领导分享了共同的战略:
1 。首先设计位置, 那么吸收。Amirault 建议, "提供您需要为每个位置的关键知识、技能和行为。" 在我的经验, 许多企业仍然依靠工作说明吸引好人和跳这重要步。一些位置总将要求某些证件和教育。什么经常是缺掉是您将需要与您的公司的文化迅速地排列这个人的关键行为, 过程, 和价值。
您并且将需要回顾您的采访问题。例如, 如果您想要保证这个人怎么有一个承诺对终身学会(行为), 您会知道? Amirault 推荐, 您"问非常具体问题, 譬如' 什么是您注册的前二条路线当您服务在ABC Company?"
2 。实施多个候选人搜集数据方法。考虑个性调查(譬如PDP/Dynapro 和Myers 布里格斯) 并且外在背景检查(譬如Kroll 美国) 。大多这些节目需要少于30 分钟您的时间, 也许渐增地花费少于$500 。投资是一坏聘用的费用的分数, 范围从$100K 在它对成千上万为抵押估价人。
3 。牛肉您的系统和使能技术。根据约翰・Walsh, Del 3月数据库的总统在圣迭戈, "生长您自己的领导能是一个非常有效的战略, 但它要求非常好业务流程和技术。内部被提升的队需要更好的工具由于他们的缺乏经验。" 抵押银行家协会射出47% 它资本预算增量2004 年-- 三分之二被提名简化过程为贷款起因专家。
4 。增加您的承诺对一致地提供专业发展。Knightsbridge 年年投资结束$1M 在训练和给予特别留意对新聘用和小辈顾问发展。那是几乎3% 收支。软件财团转移了他们的训练预算的坚实百分比从标准技术技能到领导和销售学科。
这些了不起的例子证明, 如果您对待您聘用的系统象金子, 并且您的hedgehog 是强的, 您可以' outfox ' 您的竞争者!
莉萨・Nirell 是Nirell 的总统& 联系在Del (http://www.nirell.com) 3月,CA. 。她帮助创造卓著的客户经验由吸引了不起的雇员的服务领导。她最近完成了上面的10 个月的研究进行服务CEOs 。为自由捐款对NirellNews 和专题报告关于这研究、电话858-481-8787, 参观 http://www.nirell.com, 或电子邮件 marketing@nirell.com。请提及"ezinearticles.com" 在您反应和您也许在一自由音像CD ($37 合格价值) 在有益的成长战略。
文章来源: Messaggiamo.Com
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