培訓的管理人員和新培訓
培訓管理人員使用許多相同的人際和分析技能，其他類型的部門使用。特別是，他們需要良好的溝通，並高度善於人際關係。他們 需要委託有效，支持他們的工作人員情緒，使準確和及時的反饋，並確定各部門的目標，是符合組織的目標。芭芭拉屬頓，一個獨立的培訓 顧問在聖保羅地區，培訓管理人員說，有必要行使領導技能，指導他們的人民。 “ [一個良好的培訓經理]一個好的教練，補充說： ”羅伯特Bertschy.Outside的 部，培訓部經理發揮了作用，是公共關係，戰略的一部分。畢竟，您的工作人員人數取決於您的組織的人口，他們的需要和預算分配給您 部。您最重要的目標是要保證強度和相關性，該部在較大的圖片。一旦你回到訓練部，其任務是由該組織，並希望在 必要的支持，執行這項任務，培訓經理的工作重點必須改變。內部的培訓部，獲得，保持和激勵工作人員的高度的人才是你最重要的 功能。一切署，以及它是如何看的，是受你如何巧妙地幫助你的人管理themselves.Sharon伯恩斯提供以下提示，培訓管理人員面談 未來的培訓。在採訪過程中，看看申請人的訊問技巧，他們是如何得出的資料。申請人是否有一個合乎邏輯的思維過程？申請人是否等同培訓 公司業務？她親自發現，心理學畢業生具有良好人際溝通技巧有時進行執行前的課堂教師，誰必須拋棄舊的習慣面對成人學習者。 拉里Lottier建議申請人做了介紹該署。難道他或她遇到的表演？是介紹無聊？有部成員出席審判培訓討論 申請人的課堂風格-如何將這個人穿的集團作為一個整體？新的培訓，一旦在船上，需要注意調味品和監督。我們確定了一些被採訪者的常見錯誤 這一新的培訓讓這些經理能夠幫助他們迴避。整體而言，大部分管理人員一致認為，新的培訓通常是過於依賴準備講座，並很容易受影響的個人需要 喜歡。 “一個新的教練將花費過多的時間講課，抱住教練指出， ”此外，大多數新的培訓沒有足夠的expeosure不同的文化，並且將可能誤讀 他們的意圖學員的疑問或不滿意的反饋意見歸咎於缺乏對這一問題的興趣，而不是自己的風格或內容。新的培訓需要幫助聽skills.The關鍵是一個良好的培訓 良好的培訓manager.Copyright聲發射施瓦茨＆ Associates公司保留所有權利。如需演示材料和資源： ReadySetPresent和自由上市作為教練，顧問，揚聲器， 供應商/組織： TrainingConsortiumCEO ，聲發射施瓦茨＆ Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。 ，全面組織，它提供了超過40個技能的管理培訓計劃。 Schwartz先生進行了150多個項目 每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富五百分之百公司和非營利組織世界各地。他常常發現在會議上作為一個關鍵注意到主持人和/或調解人。他的 風格是快節奏的，參與性，實用性和幽默。他撰寫的書籍和65歲以上的產品，並教/授課十幾高校在美國各地。
文章來源: Messaggiamo.Com
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