训练经理和新教练员
训练经理使用其它类型部门使用的许多同样人际和分析技能。特别是, 他们需要是好通信装置, 和高度纯熟的在人际的联系。他们需要有效地委派, 情感地支持他们的职员, 给准确和实时性反馈, 和制定与组织目标是一致的部门目标。巴巴拉・L. Thornton, 一个独立训练顾问在圣保罗地区, 说, 训练经理需要行使领导技能在引导他们的人民。"[ A 好训练经理是] 一位好教练," 增加罗伯特・Bertschy 。
在部门之外, 训练经理充当是部份公共关系的角色, 分开战略。终究, 您的人员配备等级依靠您的组织人口、他们的需要和预算被分配到您的部门。您的最重要的目标是保险部门的力量和相关性在更大的图片。一旦您回到训练部门以命令从组织, 和, 有希望地, 支持必要实施那个命令, 训练经理的焦点必须改变。在训练部门里面, 得到, 保留和刺激高度有天才的个体的职员是您的最重要的作用。一切部门, 和怎么它被观看, 由怎样影响您熟练地帮助您的人民处理自己。
莎朗烧提议以下要诀为训练经理采访预期教练员。在采访期间, 神色在申请人的询问的技巧, 怎么他们获得信息从您。申请人有一个逻辑想法过程吗? 申请人视同训练以公司业务吗? 她亲自发现心理学毕业生以好人际的技能有时胜过前教室老师, 必须忘却老习性当面对成人学习者。拉里・Lottier 建议有申请人做一个介绍为部门。他或她遇到作为执行者吗? 介绍烦人吗? 让部门成员当前为试验训练谈论申请人的教室样式- 多么恰当会这身人穿戴以小组整体上?
新教练员, 一次在船上, 需要调味料和监督关注。我们的被采访人辨认了新教练员犯经理能帮助他们横跨一步的一些常见错误。总之, 多数经理同意, 新教练员通常依靠太准备着的演讲, 并且由个人需要太容易地影响被喜欢。"一位新教练员将花费许多时间演讲, 另外紧贴对辅导员笔记,", 多数新教练员没有足够的expeosure 对不同的文化, 和或将读错他们的实习生的问题的意图或将责备令人不满的反馈在缺乏兴趣在主题, 没有他们自己的样式上或内容。新教练员需要帮助以听的技能。
好教练员的钥匙是一位好训练经理。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
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