製作會議的工作
我們都出席了會議，是無聊的，盲目的深刻無效。會議不必須是浪費時間。相反，它們可以生產，如果領導或主席的做法這五項戰略 並得到了對企業運行的會議，而不是由它正在運行。人便離開會場面帶微笑，不皺眉他們faces.Introductions。如果人們不知道對方，讓 與會者約30秒的自我介紹，到組。您也可以快速的最新進展，以便在每個時段開始的meeting.Ground規則。有與會者同意在地面 規則，或期望這次會議。這些簡單的規則的道路，不僅規定的標準，而且有溫柔提醒那些誰採取了不同的道路或方向。一些例子： “一個談話一次，”或者“我們會在這些共識的具體問題，”或者“這是說在這個房間，留在這個房間。”停車場。當一個非議程的問題威脅 接管討論，停止會議，並寫有許可小組，這個新的問題上掛圖稱為未竟事業。通過這樣做，你承認這個項目，但不解決這個問題 立即。停車場問題進行了討論，最後會議或在以後date.Questions。以結構有序的討論每個議程項目，提出問題，解決這些方面的問題：什麼 是事實嗎？哪些利弊的利弊？還有什麼方法呢？凡應作出的決定...在委員會一級或整個集團？什麼可能成為下一個步驟是什麼？休息。人們更好地工作 較長時間的時候，他們能夠採取短暫的休息時間，不超過5分鐘或10分鐘。休息是一個很好的時間來反饋的進展會議或與人交談誰被對立， 破壞性的，或異常沉默。這是更好地休息，採取脈搏，重組，然後頑強地推向前進，儘管從某種意義上說，這次會議是失控hand.Marcia Zidle的'人民智慧'教練，工程 商界領袖們迅速地解決人民的管理難題，使他們能夠專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她通過提供免費的幫助 領導簡介，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得 獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線 電力按小時預定計劃ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪，會議 發言和小組討論最熱的問題會影響今天的工作場所。聯繫馬西婭在800-971-7619。
文章來源: Messaggiamo.Com
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