Faire des réunions de travail
Nous avons tous assisté à des réunions qui ont été ennuyeux, stupide et profondément inefficace. Les réunions ne doivent pas être une perte de temps. Au contraire, ils peuvent être productifs si le chef ou président de pratiques de ces cinq stratégies et se met à l'entreprise de l'exécution de la réunion au lieu d'être dirigé par elle. Les gens vont alors quitter la réunion avec le sourire, ne fronce les sourcils sur leur faces.Introductions. Si les gens ne se connaissent pas, permettez - participants d'environ 30 secondes pour se présenter au groupe. Vous pouvez également avoir une mise à jour des progrès rapides pour permettre à tous l'air du temps au début de l'meeting.Ground règles. Demandez aux participants de s'entendre sur le terrain des règles, ou des attentes pour cette réunion particulière. Ces simples règles de la circulation, non seulement les normes, sont doux, mais aussi des rappels à ceux qui prennent une autre route ou de la direction. Quelques exemples: «Une conversation à la fois", ou "Nous allons arriver à un consensus sur ces questions", ou "Ce qui est dit dans cette salle, les séjours dans cette salle." Parking. Quand un non-problème menace l'ordre du jour à prendre au cours de la discussion, l'arrêt de la réunion et à écrire, avec la permission du groupe, cette nouvelle question sur un tableau appelé inachevé. En faisant cela, vous reconnaissez la question, mais ne traitent pas, il immédiatement. Parking questions sont examinées à la fin de la réunion ou à une date ultérieure date.Questions. Pour structure de l'ordre de discussion de chaque question, de poser des questions qui traitent de ces aspects d'une question: Qu'est-ce que sont les faits? Quels sont les avantages et les inconvénients? Quels sont les autres options sont-ils? Lorsque la décision doit être faite ... au niveau de la commission ou par l'ensemble du groupe? Quelles pourraient être les prochaines étapes? Breaks. Les gens travaillent mieux pour de plus longues périodes de temps quand ils sont en mesure de prendre de courtes pauses, pas plus de 5 ou 10 minutes. Les pauses sont un bon moment pour obtenir des informations sur les progrès de la réunion ou de parler avec les gens qui ont été opposés, perturbateur, ou exceptionnellement silencieux. Il est préférable de prendre une pause, prendre le pouls, et de regrouper puis de pousser sur obstinément, malgré le sentiment que la réunion est de sortir de hand.Marcia židle, les «personnes intelligentes» car, de travaux avec les dirigeants d'entreprise pour résoudre rapidement les maux de tête de la gestion afin qu'ils puissent se concentrer sur leur travail # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  à croître et à accroître les profits. Elle offre par le biais de l'aide gratuite Leadership d'information, une e-newsletter hebdomadaire avec des conseils pratiques sur le style de leadership, la motivation des employés, le recrutement et la rétention et la gestion de la relation. Abonnez-vous en allez et vous http://leadershiphooks.com/ rapport de la prime "61 Leadership Time et Life Savers Savers». Marcia est l'auteur de ce qui fonctionne vraiment la Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  pour les gestionnaires de ressources sur la ligne de front et Power-by-the-Hour programmes ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rapide, pratique, la vie réelle, d'un coût abordable des cours de leadership et le perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues, de conférences des présentations et des discussions de groupe sur les questions touchant le plus chaud sur le lieu de travail aujourd'hui. Contact Marcia au 800-971-7619.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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